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小需求的野望

2020-04-13沈帅波

销售与市场·管理版 2020年4期
关键词:消费者产品

沈帅波

关键转化点的出现

最近,我听到了一个新的商业概念:颜价比。关于颜价比的定义是这样的:颜价比=90%的颜值+ 10%的微创新。

有的人会误以为这个词的意思就是颜值在产品的成败中占90%的关键作用,微创新只占10%,所以产品只要好看就行,其他的并不重要。

事实并非如此,真正的概念是:90%的颜值是吸引消费者的基础,10%的微创新则是需求的关键转化点。

也就是说,在现今的消费环境中,颜值只是商品的一个必要不充分选项,好的外表可以吸引消费者发起初级兴趣,驻足在你的门店或者产品前,但并不能带来直接的交易结果;真正关键的是最后的10%,也就是微创新的价值。

这10%的微创新不是天翻地覆的从无到有,但却创造了非常巨大的消费价值。也是让消费者直接决定是否购买的最后一环。

NITORI与Boots

先来看两个企业案例。

1972年,日本家居品牌NITORI(ニトリ)一口气开出了两家门店,开始了自己的创业之路。30年后,NITORI在日本顺利上市,400余家分店遍布整个日本,甚至走出海外,成為日本最大的家居连锁店。

这个乍看与宜家相似的家居品牌,主打的是高颜值和创新设计,其最高频的消费品类竟然是家居饰品,品类收入一度占总收入比例的60%以上,并且仍在持续上涨。

这些好看又从细微处慰藉人们生活的产品,反而极大地增加了客户黏性。

公开数据显示,截至2017年2月,NITORI在全球已经拥有471家线下门店。其中包括43家海外门店。同时仍然在积极扩张业务,计划到2022年实现全球1000家线下店铺,2030年达到3000家店铺。……

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