新冠肺炎疫情让我们认识了N95口罩、认识了3M口罩，也认识了3M品牌。3M不仅是口罩，它还是一剂良药，可以帮助中国企业家从战略层面理解品牌战略、理解新老定位理论的区别。

3M是谁

3M虽贵为“全球口罩之王”，但口罩只是3M的小生意，小到甚至不会在上市公司财报上有所体现。3M公司是道琼斯工业指数的30家组成公司之一，也是美国最成功的品牌之一，产品涉及领域包括：工业、化工、电子、电气、通信、交通、汽车、航空、医疗、安全、建筑、文教办公、商业及家庭消费品等，全球有50%的人每天直接或间接地接触到3M公司的产品。

我们不知道里斯品类如何解释美国3M的巨大成功，他们大概会用3M短暂的市值下滑来反驳，那我们就用3M市值对比里斯品类的企业实践：

1个3M≈10个长城汽车；

1个3M≈20个老板电器；

1个3M≈30个九阳股份。

需要注意的是：同为小家电，苏泊尔、戴森的市值和销售额都远远大于九阳，九阳被“品类限定”在豆浆机上，反而阻碍了九阳品牌的战略跃升之路。

世界上最成功的“消费品3M”是雀巢

雀巢是全球第一的食品公司，市值接近2万亿人民币，品牌价值全球领先。我相信，随着新定位理论的横空出世，中国今后也会有类似雀巢这种规模的超级品牌集团。今麦郎、回头客等都在朝着这一目标奋进，几十年后，中国也会出现一些像雀巢一样伟大的品牌。

和3M类似，雀巢也是一个产品众多的品牌，咖啡、奶粉、巧克力、瓶装水、婴儿食品、宠物食品、糖果、冰淇淋等多个领域有近300种产品处于全球领先地位。……