这次抗疫战役中，钟南山院士、李兰娟院士的事迹广为人知，而王辰院士还让人不甚了解。其实，他在内科界的地位，不输前两位。王辰院士，到底有多厉害？

武汉方舱医院开舱以来，捷报频传。武汉市副市长胡亚波更是宣布，将再建设19家方舱医院，方舱医院总床位将达到30000张。这个收诊能力在疫情暴发之初，几乎都不敢想。可有一位院士不仅想到了，还将方舱医院落地成了现实。他就是王辰。

首次提出建“方舱医院”

2月1日，王辰从北京匆匆赶赴武汉，看到超负荷运转的医院，辗转一夜，他首次提出建立“方舱医院”，对患者要应收尽收。

话音落地，48小时后首批3座方舱医院开舱。4000多张床位，就是隔离在家、孤立无援的患者生命的绿色通道。随着更多方舱医院加入，武汉定点医院终于不再“一床难求”，甚至还完成了“床等人”的逆袭。

王辰是国内首屈一指的呼吸病学与危重症医学专家，与钟南山齐名。随手举两个例子，就能看出他在业界的地位。2008年，人民卫生出版社发行了一本研究生教材，名为《呼吸内科学》。封面上主编一栏只有两个名字：钟南山、王辰。

2018年，复旦大学公布中国医院排行榜，其中呼吸科全国排名第一的是钟南山院士所在医院，紧跟其后的第二名便是王辰所领导的中日友好医院。

84岁的钟南山挂帅出征，抵达武汉当机推断出，“病毒可以人传人”，立刻拉响了全国重视疫情的警报。一周后，王辰院士为准备新药瑞德西韦的临床实验，也来到了武汉。当时的武汉，疫情扑朔迷离。确诊病例日日在增加，而外界根本不知道这座城市到底还有多少新冠肺炎患者。

直到2月5日晚央视《新闻1+1》主持人白岩松采访了王辰，武汉面临的困境才大白于天下。王辰在对话中，说了三个关键信息：

武汉形势严峻，大批患者未能及时收入医院;病毒核酸的检测能力依然不够;武汉到底有多少病人，数目并不十分清楚。

他曾打过一场攻坚战

“围剿”新冠肺炎并不是王辰第一次“打仗”。

早在2003年SARS时期，他就因突出的表现被推到了历史的前台。

1981年，王辰从山东考入首都医科大学医疗系，毕业后，从北京红十字朝阳医院住院医师开始行医生涯。2年后，王辰被国内呼吸病学泰斗人物翁心植收为开门弟子，并重回母校攻读硕士、博士。翁老是将呼吸专业从大内科中分离出来的第一人，贡献卓绝。

翁心植带学生时要求严格，王辰一周必须6天在医院，一点也不能马虎，最多一天他做了4个心肺复苏手术，成为一项无人能破的医院纪录。秉持着对治病救人的热忱，王辰从不抱怨。功夫不负有心人，29岁时他便升任副主任医师，可谓年少有为。

2003年4月，“非典”肆虐。王辰临危受命，担任北京防治“非典”专家组组长，接管了一行12人的“非典医疗专家组”，组内还有自己的恩师翁心植。

“当时根本不知道是病毒、细菌还是什么未知病原体，不知其传播、致病规律，知道的只是危险，知道的只是患者和社会需要。”面对一无所知的敌人，他以医者的职业素养率先反应，搭建高标准的“非典”隔离病房。

以朝阳妇幼保健院为例，在他的领导下，48小时内就完成了繁琐的组建工作，给其他医院做出了范本。同时，他主动请缨，接管了宣武医院“非典”重症病房。

41岁的王辰在“非典”中打了一场漂亮的攻坚战。

八个字改变一座城市命运

“非典”以后，王辰的身份不只是一名医生，而是逐步走到了管理职务中。2014年，他被任命为中日友好医院院长。“再忙的院长，不接触病人，也不是医生”。

2018年，他又被调往北京协和医学院任校长。当这位“任性”的校长来到武汉后，立刻制定了八字方针“应收尽收，应收早收”，采取的措施便是设立“方舱医院”。

国家也鼎力支持，解放军共有23家方舱医院，有20家驰援了武汉，把家底都派过来了。

原有的方舱医院一般只有接诊200人次的医疗能力，在武汉因地制宜，利用体育馆等大型会馆，扩充收容体量，并按比例配备医护人员，运转效果出奇制胜。

纵然外界对此有多重担忧，王辰也呼告，“这不是‘至善之策，却是可取之策，现实之策。”

新華社专门为他撰文，力挺方舱医院是“关键时刻的关键之举”。

开舱之后，武汉的床位紧张问题已基本缓解。

方舱医院内轻症转成重症的比例在2%～5%左右，且都能及时转运到定点医院救治。王辰的工作重心也从应收尽收，转到了应收早收。又是他，提前预见了下一阶段的难题。

2018年5月，王辰任中国工程院副院长。2019年12月，王辰获得年度吴阶平医学奖。该奖共评选过13次，至今只有20人获奖。得此殊荣，他却说了八个字：“一切过往，皆为序章”。同样的，关于这次疫情，他也在央视说了最重要的八个字，“应收尽收，应收早收。” 前八个字是王辰人生的写照，后八个字改变武汉一座城的命运。

（摘自《世界华人周刊》2.27）