王东 董钦

【摘要】薪酬设计是人力资源管理方面的重要工作，是企业人力资源正常有序发展的重要方面，对于促进人才梯队建设、促进企业战略的实施也有积极作用;笔者根据自己的实际工作经验，阐述如何在一个刚刚进行集团化职能管理的多业态企业集团中，完成薪酬调研整理工作并设计出适合集团发展的薪酬体系。

【关键词】人力资源;薪酬设计;集团薪酬

薪酬设计是人力资源管理方面的核心内容，是企业人力资源正常有序发展的重要方面，对于促进人才梯队建设、促进企业战略的实施也有积极作用。

对于完成整个的多业态的企业集团来说，在发展过程中，各子公司可能存在不同的薪酬管理制度，合并集团化管理之后，分散于各子公司的人力资源部门合并为了一个部门，相应的也需要根据不同的子公司对集团的薪酬状况进行调整。笔者根据实际工作经验，以TTT集团为例，阐述如何在多业态企业集团中完成薪酬整理并设计出新的适合集团发展的薪酬体系。

一、企业背景及理论基础

笔者工作的多业态集团，为TTT集团，其多业态分为五个业务板块，分别为：房地产、建筑施工、产业园运营、家具生产和金融投资，共有管理人员1100余人，聘用工人1800余人。在企业的发展过程中，各业务板块独立运营独立核算，与之相关的人力资源政策也相互独立。

2019年年初，TTT集团整合了五大业务板块，实现了集团职能化管理，五大业务板块的人力资源部门也进行了整合并实现了集团化管理，但薪酬一直未完成统一;为了实现集团的人力资源整合，保障企业战略的正常实施，需要在集团范围内进行薪酬整理。……