吴若彤

【摘要】本文分四个部分，一为引言，主要介绍现今公司控制权争夺的背景以及研究控制权争夺的现实意义。二为山水集团的案例介绍，主要介绍了山水集团的公司简介，以及事件发生的四个阶段。三为案例分析，就案例发生过程分析山水集团案例发生原因，以及从财务指标角度进行负面效应分析。四为案例启示，介绍了从内部治理，外部投资人以及政府的角度分析如何减少或避免公司控制权争夺带来的负面效应。五为结论。

【关键词】控制权争夺;山水集团;大股东利益

一、引言

随着民营企业近年来的迅猛发展，企业规模也在不断扩大，大股东为争夺控制权的事件也是层出不穷。阿里巴巴为代表的高科技公司的创始人与股东之间的矛盾纷争一度成为热点。公司控制权的争夺从来都是不同利益集团之间的激烈碰撞，最终也只有一方能够获得胜利。虽然最终的获胜方能够迅速整顿公司上下，但是，在争夺的过程中还是会对公司的经营发展产生重大的影响，因此，通过对山水水泥集团控制权争夺的案例研究，希望能够总结出公司控制权争夺一般性的原因，影响，以及应对措施。

二、山水集团案例介绍

（一）山水集团公司简介

山东山水水泥集团有限公司是一家以水泥为主导的大型企业集团。1990年之前因为技术不成熟，管理不善等问题常年处于亏损状态，1990年之后，张才奎出任厂长兼党委书记，大刀阔斧之下迅速整顿企业生产，山水水泥走上正轨，2001年，山水水泥注册成立济南创新投资管理公司（简称创新公司），2004年收购了济南山水集团的全部国有资产，2005年上市，2010年，山水集团是全国第二大水泥生产商。……