宋吉辰

摘要：施工进度管理是施工管理的重要组成部分，是保证施工企业经济效益的有效手段。在具体的项目建设过程中，首先要做好施工进度计划的编制工作，确保施工进度计划的实施，加强施工进度管理，确保项目在工期内高质量、高效率地完成。

关键词：施工管理;进度控制;建筑工程

1 建筑工程施工管理和进度控制分析

在实际施工中，需要根据具体的施工计划和实施情况，合理地进行施工管理和进度控制。建筑业是我国国民经济中最重要的支柱产业之一，对城市化进程具有积极的推动作用。施工管理和进度控制不仅能保证施工质量，而且能促进施工项目的施工进度。随着我国社会经济的不断发展，建筑企业面临的竞争越来越激烈，压力也越来越大。合理的施工管理和进度控制，不仅可以提高工程质量，而且可以提高施工项目的经济效益，提升施工企业的核心竞争力。

2 建筑工程施工管理和进度控制存在的不足

1）施工责任不够明确，施工人员的安全意识也很薄弱。施工安全不仅关系到整个施工安全，而且关系到工程的进度。如果管理现场没有安全管理理念，就不能将其放在重要的位置。一些施工企业不重视施工人员的培训和安全教育，把相关文件和精神落实到具体工作中。从长远来看，势必会影响一线施工人员的安全意识，给施工项目带来非常严重的安全隐患。

2）建筑工程施工中使用的建筑原料不仅数量多，而且种类也很多。……