刘东光

摘 要：随着社会经济的发展和进步，现阶段我国的建筑工程行业受到了极大的推动和影响，具体的就表现在建筑工程行业的规模逐渐拓展、投资呈现多元化等现象。针对于我国建筑工程行业的未来发展，要在切实做好对建筑工程项目的管理中提升自身的市场竞争力。本文对工程项目管理相关理论进行研究，并对建设工程项目管理的现状与问题进行分析，以此针对问题提出有针对性的建议，完善建筑工程项目的管理模式，以供参考。

关键词：建筑工程;项目管理;管理模式

一、工程项目管理的概念及内涵

对于管理的概念，其指的是对于被管理方实行有计划、有组织、有目标，以及在具体管理过程中进行协调与控制，最终实现既定的目标。这在工程项目的管理过程中，管理的具体对象具体到某一工程项目当中。从而管理的基本概念界定在工程项目的管理过程中基本一致。但由于工程建设项目具有一次性的特征，因此在实际的管理工作中要求管理的质量和效率要更高，以此更加体现出对建筑工程项目进行管理的必要性。所以在工程项目管理的过程中所进行的具体管理概念就界定在：针对于特定的建设环境和建设条件，使得工程建设项目能够达到预期的目标，从而对整体的建设项目进行相关制度的建立和实施，并对工程项目的实际工作起到决策与控制的作用。这当中的管理对于工程建设项目的整个过程行之有效，并对项目建设整体进行负责。整体来说，建筑工程项目的管理是对于建筑工程进行全过程管理与控制的具体体现，对项目的经济效益、进度、成本、人工、材料等起到基本的保障，使得整体的项目建设可以遵循既定的规划和按照一定的秩序进行。

二、建设工程项目管理现状与问题分析

（一）观念较为传统

国外发达国家对于项目管理的具体理念和方法，已经实际应用到相应的领域当中，并且取得了较好的效果。但与国外发达国家相比，我国对建设工程的项目管理模式认识较为浅显，具体在与观念较为传统。从而导致很多实际问题的产生。例如在工程项目建设的过程中，不注重先进管理理念的学习和先进管理制度的落实，导致整体的工程项目造价超限，以此切实影响到工程建设最终的经济效益目标实现。与此同时，还由于实际的工程项目建设过程中，建设方没有充分认识到项目管理的重要作用，使得项目建设过程混乱、难以进行控制与协调，最终影响整体的项目建设进度。

（二）人力资源配置不到位

相较于国内而言，国外对于建设工程项目的管理，在人才的储备以及相应的配置方面都更完善。原因在于国外相关研究和实践时间较早，从而对于人才的需求力度较大，相应的，人才的培养和输出规模也在逐步的扩大。例如美国的项目管理专业资质考试（PMP），其作为认证项目管理专业人才的一项标准，美国的政府以及相应建设企业都非常希望其项目管理人员通过了PMP考试。从而反观国内对于相关人才的培养和输出途径以及质量就要低得多，以此相应的建设工程相关企业在人才储备和人才积累方面数量就会更少，最终限制了建筑工程企业的发展和对于工程建设项目的有效管理。

（三）建设工程项目管理缺乏控制

对于我国现阶段的工程项目管理，在管理方式以及管理的过程中，使用传统管理模式的情况还较为多见，很大程度上缺乏必要的控制和力度，由此使得主要的工程项目建设在成本的管理和控制、人员的配置和安排以及材料的使用等等方面，都很大程度上限制了施工整体的进度，最终使得工程项目的经济效益目标难以实现。具体的，例如在对施工材料进行采购的过程中，没有基本的采购计划，只是按照当时所需进行相关材料的购买，一方面，工程整体成本得不到控制和明确;另一方面，施工的过程材料使用不够时，再次进行购买不仅会影响施工整体的进度，也会使得施工成本再一次增加。

三、建筑工程项目管理模式的完善

（一）更新观念，增强意识

对于建筑工程行业的发展和进步而言，技术以及管理方面的更新和完善必不可少。一方面，建筑工程行业随着社会的进步和发展，需要在不断提高当中满足社会的实际需求，从而需要在基础的技术、工艺以及管理等方面进行提升;另一方面，由于建筑工程行业的特殊性，其工程建设项目一旦建成，就成为长时间使用的建筑，由此其质量和可靠性就显得尤为重要。且不论是技术和管理方面的完善还是质量的提升，都要从基本的管理模式中进行具体工作的开展。具体的，明确管理模式创新和落实的重要性，以此更新现有的管理观念，并增强管理意识，最终做到以管理控制工程项目进行建设，将项目中存在的各种风险进行抑制，最终体现出科学、合理的管理模式的重要作用。

（二）加强人员合理配置

對于建筑工程行业而言，做好基本的人员配置是确保工程建设项目顺利进行和有序开展的基础也是前提。从而在项目建设中，做到完善各个职能部门的岗位设置，在当前我国建筑行业对于自身的组织结构基本是按照直线式的管理。职能部门的组织架构模式一般对于小企业比较适用，并且不需要其他部门的涉及和参与，因此需要更多更专业的人才。所以现阶段为了适应社会市场的变化，需要建立新型的、符合建筑企业产业结构的组织管理模式，并加强对相应人才的储备和培训。最终使得建筑工程项目的管理工作能够真正发挥作用。

（三）实施项目经理责任制

对于建筑工程项目的管理和控制，实行项目经理责任制是行之有效的一种方法。在国际上基本实行经理责任制，以此确保建筑工程项目的管理工作能够有效落实。具体的，在国家相关宏观调控的大环境下，经理人对于建设项目的前期规划、资金筹集以及招投标和工程造价等方面，进行全方面、全过程、多角度的控制以及管理。具体的，可以通过建立良好的公共市场主体，以此形成相对开放的市场机制，由此针对项目经理人的决策、约束与风险承担等方面的工作。再者，对于工程建设项目从设计到建设再到竣工交付阶段的整个过程，形成法律、风险、责任等的落实，做到目标责任制。此外，避免出现决策模糊、资源浪费等现象，以此使得筹集到的工程项目建设资金能够得到充分利用和合理分配，最终对项目建设的质量和效率进行保障。

（四）合理监督控制项目施工环节

对于建设工程项目的整个过程，主要是根据前期设计的规划和方案，以此为前提通过招投标的方式确定具体的施工团队，进而进行实际的施工建设。这当中整个工程项目的投资管理就体现在对工程项目的总承包价格方面。实际的工作由相应的造价工程师对工程造价进行编制和预算，至此将项目建设的总体费用控制在合理的范围内。并要求在具体的施工合同规划时间之内完成对工程项目的建设，并且利用相应的监理工作对工程项目进行合理的监督和检测，与此同时，做到对施工具体方案的优化和调整，最终选择符合施工现场要求的施工方案，实现对资源的合理分配和利用。

四、结语

总而言之，现阶段社会的发展，受到国际化的影响和带动，各行各业都呈现出一片繁荣的景象。但在这种繁荣的背后，是更加激烈的竞争和更加残酷的挑战。由此作为国民经济发展的重要支柱之一的建筑行业，在进行具体的工程项目建设时，就要注意对建设质量的保障、对建设经济效益目标的提升，由此结合现阶段社会的发展现状，根据新时代对建筑行业的要求，做到在项目建设的整个过程中，落实必要的管理制度、提升管理效率，确保施工进度，最终使得建设项目能够顺利、有序的进行。

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