李娜

摘要：全球范围内高度统一、开放的市场，使企业的存在和规模拓展都面临着前所未有的压力，越来越多的人开始注重经营水平、收益的飞跃。况且，国内项目投资主体多元化，工程项目复杂点颇多，商业交流逐利心理膨胀，贸易市场和人才市场竞争激烈，企业经营风险日益加大，正因如此，革新项目管理体系，融合高效管理指导思想，推进企业内部项目管理，优化企业长期经营管理模式，从根本上扩大企业的市场占位逐渐成为未来发展的首要任务。

关键词：企业项目、风险管理、措施

引言

可以说，基本上所有的项目工程都带有利益色彩，而影响收益的往往是潜在的、突发的风险因素。作为一个正在发展中的企业，不论推出怎样的项目，都不能够确保这个项目一定能成功。再加上，产品从初步研发到进入市场再到消费者购买使用的过程当中，存在着许多不确定的风险因素。比如说，政策调整、恶性竞争、管理与技术失误等。然而，应对风险最有效的办法就是提前做好准备，制定相对完善的工程项目评估报告和突发事件应急机制。

一、企业项目风险管理的现状探析

1.1企业项目风险管理概念陈旧

企业战略项目风险管理体系中添加了更丰富的理论知识，实现了管理体制与科学理论的结合，推动了管理思想的更迭交替和理论研究的发展。当今时代，不再是传统的、孤立项目的发展，而是大范围经济交流、文化交流、科技交流的集成化发展，管理体系也将得到总体的发展。近几年，国内企业推行的项目管理模式适用性不强，管理工作具有明显的滞后性，长期发展计划与当前的工程项目之间缝隙过大。

1.2企业风险管理员专业素养不高

大多数企业的项目风险管理员专业基础薄弱，业务能力普遍过低。许多管理员并不了解项目管理的办法，一部分了解项目管理办法的人可能缺少相应的管理经验，从大方向上看，两种管理员都不符合现代工作岗位的需求。再加上企业对这方面的发展不重视，缺少了职工培养环节，优质的管理概念和管理手段得不到执行，造成了管理体制松散、工作人员散漫随意的现象。

二、优化项目风险管理的重要措施

2.1设立专门的项目管理单位

企业高层管理者应该充分认识到项目管理的重要性，加大管理概念宣传力度和管理实践工作执行力度。首先，企业应该确立用思想引导行为、用理念统筹管理的发展思路，建立健全项目管理中心，将项目放在优化发展的首位，通过各个单位分担管理工作，统筹发展全局，集中调配相关资源。其次，企业应该改变抽调其他部门人员补漏的习惯，聘请有工作经验的专业人员，组建高效工作的项目管理团队。只有这样，还能够担起企业项目管理的责任，完成项目管理义务，合理分配项目资源，严格监控执行决策管理和验收工作。目前，国内企业规模不断扩张、多做项目同时启动、同时进行，虽然长远看来能够得到可观的收益，但是也加大了管理难度。另外，每个企业能够使用的资源是有限的，企业间也存在着很深的竞争关系。如何实现短期收益和长期收益的协调发展，采用少量资源获得更大收益成为最大问题。员工应该协调好多个项目之间的风险关系，升级管理技术，寻求行政管理支持，快速处理项目发展进程中产生的问题，从根本上保障企业顺利发展。

2.2增强整体发展战略与项目管理之间的联系

其实，国内只有很小一部分的企业注重项目管理與总体发展战略协调发展的重要性，大部分企业的项目管理与总体发展计划都是相隔甚远的，他们只追求短期内的经济效益，忽视了长期发展的收益。在未来，只有不断优化高层管理方案，确保企业所有经营活动都是为了长期发展战略，才能做到与时俱进、不断升级管理形式和管理手段，为企业创造更多有价值的项目和产品。

三、军工企业项目风险管理探析

3.1目前军工企业项目风险管理所面临的问题

（1）资金使用效率。即使大多数军工企业在自身集团内部有专门的财务管理部门，但由于这一行业的特殊性。管理较为严格，管理流程也比较复杂，在流程中审批需要经过多种繁琐的程序，造成了企业资金使用效率低下。存带双高的现象，在大多数军工企业中也较为普遍。不能够将资金很好地进行利用，将资金用于投资发展较好的产品与项目上的资金较少。部分军工企业项目风险管理没有考虑到外界多种综合因素，在资金管理上，没有明确计划存在资金浪费的问题。

（2）军工企业项目风险管理缺少监督管理。在复杂繁琐的项目之中，建设完善的项目管理团队与组织体系，由财务部门首先开始，其他各部门相互配合，完成人员与物资协调的任务一同开展工作。但是在军工企业内部没有专业的审计团队，不能对于企业项目风险进行预测与控制。对于各部门也没有专门的监督管理。关于企业风险管理工作趋于形式化，只停留在表面，并没有对于子公司进行客观的考察与评价。在这样不良的循环下，将会影响到军工企业项目后期业务的开展。

3.2军工企业项目管理措施

首先，要构建具有企业特色的结构层次模型，通过总结阶段性的发展情况，得出军工项目风险评价机制。另外，应按照项目风险来源把基本项目分为信息保密、政策变动、技术与管理失误、法律与经济风险、环境隐患六大类，而后要追随数字化和网络化技术，加固信息防护屏障，规避军工项目信息失窃事件。其次，统计工时、管理内部资源、协同发展多个项目，延长产品的寿命周期。只有这样，才能为企业发展提供较为稳定且安全的大环境，提升项目决策能力和落实能力。

其次，收集信息资源，建立管理平台。科学进步的不断发展自然在军工企业项目风险管理也需要引进先进的电子网络设备，以便于可以在一定程度上帮助集团项目风险管理工作的进行。没有，由于现今军工企业需要国家管理与内部管理要求相关，在构建综合的信息化系统过程中，数据来回交叉耗费大量人力资源去整理分析。但在现今网络技术发达的情况下，可以积极的进行先进电子设备的应用构建电子信息管理平台，推动军工企业管理资源共享。

结束语

在不断创新的条件下，企业应该继续更新、丰富管理办法，优化传统的管理模式，调整企业内部的资源，为企业长期发展营造良好的环境。实践证明，只有采用最高效的管理技术，才能够高效的利用现有的人力资源、财务资源，实现工程项目投资决策的整体优化、全局设计、长期经营目标，维持稳定的低成本、高收益模式。

参考文献：

[1]黄宏胜.企业项目管理中的风险管理问题[J].中国商论，2020（05）：220-221.

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[3]余亚刚.军工企业项目风险管理现状及优化措施[J].科技经济导刊，2019，27（15）：211-212.