魏浩征

新冠疫情开始以来，有的行业遭遇寒冬，陷入人力成本危机，有的行业却呈爆发式增长，“疫”外出现“用工荒”。2月初，“共享员工”一词成为热议焦点。盒马宣布联手云海肴、青年餐厅开启“共享员工”模式，鼓励赋闲待业的餐饮行业员工增援订单激增的新零售生活消费岗位。沃尔玛、西贝、京东、苏宁、联想、罗森、美团买菜、生鲜传奇等相继跟进，“共享员工”模式，从商超与餐饮业发展到物流和制造业。

人力资源公司则纷纷借势推出“共享员工”产品，将其称之为“灵活用工”中的一种创新模式。主板上市的几家主打“灵活用工”业务的公司，股价亦纷纷大幅上涨。

风口还是昙花一现

这次“共享员工”的兴起，让我想起多年前给蒙牛乳业集团做咨询时，蒙牛人力资源部提出的季节性员工共享的想法：冰激凌生产、销售旺季时需要招用大量人员，而进入冰激凌业务淡季时，这部分人员又变得冗余，是不是可以合法地把他们再共享给正好进入业务旺季的其他企业？

当时我们认为在法律关系、结算、财税等方面可以合规处理，实施的主要难题在于供需对接、技能匹配及员工的接受意愿。没想到此次新冠疫情，促成有社会影响力、叫好又叫座的“共享员工”。

但问题也随之而来：“共享员工”是否会逐渐成为用工的新常态，成为人力资源服务业的新风口，抑或者只是昙花一现？

一种观点认为，“共享员工”只是特殊时期的应急性、临时性做法。另有观点认为，“共享员工”将是可持续的新业态，代表了未来的“灵活用工”。……