江海林，尹寿兵

（1.安徽师范大学 地理与旅游学院，安徽 芜湖 241000；2.安徽师范大学 旅游发展与规划研究中心，安徽 芜湖 241000）

一、引言

在家族企业领域，代际传承通常是指领导权从某个家族成员向另一家族成员的传递[1]。研究数据显示，家族企业传承的成功率较低且随着代际的增加而大幅度下降。具体表现为只有30%的家族企业能够从第一代过渡到第二代，只有10%的家族企业能够过渡到第三代[2]。因此，大多数的家族企业都面临着代际传承的严峻挑战。

业界和学术界围绕企业代际传承，展开了一系列研究，包括传给谁（接班人选择）[3]、传什么（传承内容）[4]、怎么传（传承模式、传承阶段、传承影响因素）[5-6]等方面，丰富了企业代际传承的内容，加深了对企业代际传承的认识。尤其Longenecker 和Schoen（1978）[7]率先提出代际传承是一个长期的社会化过程，这种“过程观”打破了以往将代际传承作为突发事件看待的“事件观”，随着研究的不断深入，“过程观”得到领域内学者们的广泛认可，他们大多认为企业代际传承是一个受多因素影响的不断演进的过程。

既有研究虽然丰富但较为零散，为了对代际传承有一个较为完整的认识，本文将已有代际传承的研究内容划分为代际传承的影响因素、传承的阶段特征及内容构成两方面，从微观、中观、宏观三个层次归纳代际传承的影响因素，分两个阶段阐述代际传承的内容构成。

二、家族企业代际传承主要研究内容

（一）传承因素：具有层次性

国内外学者围绕家族企业成功传承的影响因素展开了一系列的研究，主要分为微观、中观、宏观三个层次。……