企业的转型升级，应该从单向的成功转向系统的成功，即从企业家个人的成功走向团队的成功;从人情管理体系转变为体系化、制度化的管理;从业务的单一循环转变为业务+产业+资本的三个循环互动;从原来靠硬实力到现在的对技术、对研发、对人才团队的投入的转变。

5月28日，鄭中设计、龙腾捷旅、万事利丝绸、安时达电子等10余位深商走进华夏基石产业服务集团，聆听华夏基石联合创始人、副总裁、高级合伙人曹朝霞，以及华夏基石联合创始人、华南区总裁何屹关于组织架构和干部管理主题分享。

何屹认为，在新的市场竞争环境下，企业应该要战略生态化、组织平台化、人才合伙化、运营数字化、领导赋能化、要素资源社会化，以“六化”新动能来保证企业持续成长。

在“六化”方向基础上，组织和干部尤为重要。组织要做平台化改造，一是要把客户放到组织内部研究;二是要分布式+赋能平台的组合;三是要打开边界，把上下游的供应商、渠道商，甚至包括竞争对手，通过资本的方式合并起来。

企业管理中的问题探讨

新冠疫情的爆发让所有企业都面临了一场“生存大考”，如何应对面临的问题？如何转型？在互动交流中，何屹从华夏基石的模式为嘉宾解答企业存在的瓶颈，指导企业转型。

郑中设计联席总裁刘云贵：我们企业主要做室内设计，涉足国际顶级品牌酒店、高品质住宅、高档写字楼、豪华会所、商业综合体等多领域装饰设计与工程建设的高精尖、跨国、产业化集团企业。……