谢文周

[摘 要]社会经济的发展使得我国各个地区不断加快道路及桥梁工程建设，以达到推动城市化进程的目的。然而，路桥工程项目施工过程中，因成本消耗规模過大也直接影响了企业的经济效益和长效发展。因而，对于建筑施工企业来说，如何针对路桥工程施工项目制定有效的成本控制策略，是企业当前必须要解决的问题。

[关键词]路桥工程;施工项目成本;影响因素;控制策略

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2020.35.115

1 影响路桥工程施工项目成本的主要因素分析

路桥工程施工项目的主要成本因素集中在以下三个方面：其一，施工方案影响层面。差异化的施工方案会对路桥工程项目的成本造成不同的影响，也会影响后期的成本管理工作;而不合理的施工方案缺乏对实际情况的充分考量，不仅会造成工程延期，也会虚增成本。其二，施工材料影响层面。对施工材料的把控主要集中在质量和成本这两个环节，施工材料质量的保证能够减少施工过程存在的偏差，一旦出现材料质量问题，可能会直接影响施工质量，返修频率过高在无形之中也会增加建设成本;同时，施工材料的价格与市场波动、区域经济存在联系，需要企业从采购环节入手，以达到控制成本的目的。其三，施工技术影响层面。施工人员的施工技术直接影响着施工进度及施工材料消耗效率。通常情况下，专业技能更高、工作经验更丰富的技术人员也能够通过缩短施工周期、减少材料消耗以及避免安全事故等方式来控制施工过程中的不必要支出，进而为路桥工程建设施工成本控制工作奠定基础[1]。

2 路桥工程施工全过程成本控制的有效方案

2.1 项目前期成本控制方案

路桥工程施工项目成本预测需要从以下六个方面考量：其一，承包合同。主要包括工程量清单、工程设计图纸、工艺技术规范、合同条款协议、中标通知等内容。其二，施工方案设计。主要包括组织结构、工艺技术、施工选址、施工流程、材料选用、施工机械运输距离等内容。例如路基工程修建需要大量的土石方，且施工方式的不同也会造成工程造价的明显差异。其三，项目部组成。主要包括人员配备数量、办公设施、项目部驻地建设、施工检验设备、施工测量设备等内容。其四，内部结算指导单价。企业需要结合其他类似项目经验数据自行制定项目结算单价。其五，人工成本费用。通常需要企业调取行业整体的人工工资标准来制定企业人员薪资。其六，非生产性费用。包括办公费、差旅费、招待费、咨询费等，需要采取定额成本控制的方法，依据测算结果对每一项公共费用支出设置成本定额指标，并严格非生产性费用的报销规范，经过提交票据、票据审核等基本流程以后才能进入报销环节。超出成本定额的非生产性费用采取不报销手段，从而达到控制成本的目的。

在项目成本预测过程中，工程项目造价的上限是以工程中标价为依据，施工企业要想开展成本控制工作，就必须在中标价格范畴之内预测成本支出，制定成本控制策略。大部分施工企业都会针对项目建立临时的项目部门，而该部门与施工活动和施工成本直接关联，在预测项目施工成本时，应当以工程量清单计算工程竣工所需要消耗的材料成本、机械成本、人工成本、现场管理成本等，且预测单价低于投标价格。例如：人工成本=人工费用-实际工日单价×实际消耗定额;机械成本=机械费用-机械台班费×机械台班消耗量;材料成本会随市场供求变化而有所浮动，因此需要基于市场行情确定材料成本，即材料成本=现行市场材料价格×材料消耗量;现场管理成本与实际施工情况相关，受施工环境、气候因素、工艺水平、管理人员素质等因素影响，一般占工程项目成本总和的6%～8%;项目部门管理成本与工程规模大小、项目部人员数量等因素相关，在额定成本时采用“按实计算、总价控制”的方式，通常情况下项目部门的管理费用不超过工程总造价的3%[2]。

2.2 施工过程成本控制方案

第一，开工前的准备。首先，合理规划布置场站。结合施工现场的地形地貌，在保证施工便利的基础上选择便于交通、运输、材料供应的区域。例如某项目施工前由项目部门人员到现场进行实时测量，在充分利用现有的混凝土硬化地基上，结合沥青拌合站的位置结构图来规划工程。最终确定：沥青拌合站只是进行了简单的台座破除，并采用了原有的预制场;水稳拌合站则采用“一料两仓、对称设置”的方式缩短了装载机的上料距离，从而保证施工工程既符合建设要求，又能够节约一定的成本。其次，选择高技术和高质量的施工队伍，不仅能够降低项目管理压力，也能够保证工程质量和施工进度。通过图纸会审环节不仅能够使施工队伍协调配合，也能够实现对工程结算的控制[3]。

第二，材料管理。在采购环节，项目部门要对施工所需的材料实行公开招标采购和统一协调管理。材料选择过程中要以质量和价格作为选购原则，并与材料供应商建立长效的合作关系，以确保供货的及时性。在管理环节，针对材料使用建立严格的材料收发制度，即材料领用、结算、扣款等环节都必须以书面料单为依据;同时，发料过程中要严格依据额定计划进行发放，部分重要材料还需要实行限额领料。如果在施工现场发现材料随意丢弃或使用浪费等现象，则需要项目部门相关管理人员联合材料管理部门核对

工程进度与材料消耗情况，向施工人员追究责任。在材料进场环节，一方面要注意材料进场前的质量检测工作，避免因质量不良造成安装检测不合理等问题，不仅拖延施工进度，也会提高返修成本;另一方面材料调配入场之前要注意库存与供应的平衡比，结合施工现场的实际需求做好库存数据更新与材料供给保障。在仓储保管环节，由于路桥工程施工大部分采用的材料以金属材质为主，尤其是部分安装需要的材料，在仓储管理过程中存在一定的难度。这就需要材料管理人员定期盘点库存数量，并针对不同类型的材料按需求分类保管，避免影响材料质量。

第三，设备管理。为了节约成本，项目施工所需的机械设备通常采用租赁的方式。依据施工进度计划将各个项目所需要的机械种类规格和数量进行信息汇总，编制施工机械设备计划表，按需租赁和调配设备，避免设备占用或设备闲置等问题造成成本虚增。

第四，人工费用管理。一方面，提升施工人员招聘门槛，保证施工人员的专业技能和综合素质达标，通过加快施工进度、减少操作失误等方式实现成本控制;另一方面，基于工程施工进度计划和现有的施工人数编制各施工环节的人员配给方案，保证施工人员按规定轮岗轮班，提升人力资源配置效率，以达到降低人工成本管理的目的。

2.3 竣工验收成本控制方案

竣工验收环节是路桥项目施工全过程成本管理的最终环节，施工企业在开展成本控制工作时，首先，需要基于施工图纸和竣工报告进行核查对比，保证路桥建筑成品与原本规划的一致性，并检查工程质量是否符合规定。一旦发现质量不合格问题或存在预留整改的部分，则需要中止结算环节。其次，结合合同协议内容确定工程是否在约定工期内完成，并依据条款内容，在充分考虑结算价格浮动的基础上选择合适的工程结算计价方式。最后，对工程施工量、核算报表等文件的相关数据进行审核，在确保各项数据属实的情况下实行结算上报，为工程量结算和工程计价提供可靠的信息依据。

3 结论

路桥工程施工项目的成本管理工作直接影响着施工企业的经济效益。因此，要想实现对该项目的成本控制工作，企业应当明确影响路桥工程施工成本的主要因素，基于施工全过程开展成本管理工作，把握重点环节和重要因素，实现企业控成增效的管理目标，促进企业的长效发展。

参考文献：

[1]薛道尧.路桥工程项目成本控制方法的改进对策[J].财会学习，2019（22）.

[2]王倩.解析路桥施工管理的影响因素及完善措施[C]// 2018年6月建筑科技与管理学术交流会论文集，2018.

[3]余宾成.关于路桥施工项目的计量和成本管理分析[J].智能城市，2019（10）：87-88.