阮会星

[摘 要]财务管理工作，一直以来都是企业管理工作当中十分关键的组成内容。财务管理的重点在于能够按照国家相关的法律规定，借助财务工作的原理，对企业的财务内容进行合理的处理。财务管理工作的水平决定了企业是否能够在利益价值方面实现更高水平的提升，并不只是局限于企业账面内容以及成本费用部分。财务管理中的财务预算管理是重要的工作内容。因此为了能够让企业实现更加长远的发展与获利，精细化预算管理是现阶段很多企业都采取的财务预算管理方式，文章的研究重点在于企业财务管理中精细化预算管理的应用。

[关键词]精细化预算;财务管理;预算管理

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2020.35.113

在开展企业财务管理工作之前，预算管理是必要的准备工作，因此预算管理的水平决定了财务管理的质量。预算管理是按照企业经营的情况，将企业的人力、物力、财力等各方面要素进行合理的分配与使用，帮助企业实现长期稳定的发展，为企业的经营提供源源不断的动力[1]。为了能够让预算管理实现更高水平的利益，精细化管理是重点工作，精细化管理能够让财务工作更加完善，更好地为企业节省经营成本，实现利益最大化。

1 企业精细化预算管理中出现的问题

1.1 缺少对财务预算工作的落实

财务预算能够有效保障后续的财务管理工作质量，并且能够对企业的经营资源进行合理控制。从预算的指标下发开始，到所有环节的编制以及上报，到后续的落实以及监督，针对特殊情况进行有效分析，需要在每个环节当中都能够体现出财务预算管理的价值。财务预算工作并不能够将重点全部放在前期准备阶段，预算指标落实之后缺少及时有效的跟进，导致评估体系的缺失。预算管理工作要能够体现在企业管理的整个流程当中，一旦缺少了对财务预算的监督以及调控，将预算工作定性为数据总结与分析，就失去了预算工作的作用。预算管理内容能够实现其自身的价值与作用，需要从一而终地与企业的整体内容进行有机结合。

1.2 预算编制工作缺少合理性

预算编制包括很多方面的内容，其中就包含了企业在业务方面的预算以及财务方面的预算，业务预算当中是企业按照实际的发展状况以及市场环境所制定的企业阶段性的发展计划，需要企业的各级部门对计划进行参考，将自身的资源使用情况进行上报。业务访民的预算是设置预算的根本所在，预算要在合理的方式下按照业务的发展目标所需资源各方面的使用情况进行预算，实现资源的合理分配。业务预算能否具体且细致，这关乎到财务预算工作的整体质量，对于大部分企业，财务预算只是对企业经营的情况进行大致的分析，却往往不重视市场的变动给企业经营造成的影响，因此业务预算管理也无法得到重视，致使企业的财务预算无法实现合理化，实际经营与计划标准相差过大，导致企业的财务混乱，造成企业的经营管理不善[2]。

1.3 预算管理内容缺少全面性

大部分企业都存在多个部门，各级部门的通力合作才能够使企业正常经营，因此在预算管理过程中，更需要各级部门的配合，能够将预算管理应用企业发展的所需支出。在具体的预算工作当中，很大概率会发生较为琐碎以及棘手的问题，造成预算工作难以进行下去。因为缺少细化的责任制度，在面对问题的情况下，各级部门会出现互相推诿的情况，导致各方面工作难以继续。因此在财务预算的管理过程当中，除了要对意外情况进行细化处理之外，更需要制定严格的监督管理机制，进而从源头上控制不合理的预算。

1.4 财务预算人员缺少专业性

因为财务预算管理关乎到企业当下以及未来的发展经营，因此财务预算工作需要靠专业人才进行管理，对企业的成本把控需要有足够的经验与能力，对市场环境的分析以及财务知识的掌握都十分重要。根据相关调查，现阶段国内的部分企业的财务预算人员只是能够掌握财务相关的理论，并且在工作过程中也只能够根据财务理论进行数字预算，无法对企业成本以及专业材料等方面采取更加科学有效的评估预算，导致了企业的财务预算无法真正帮助企业实现更好的发展，更无法体现出财务预算对企业的价值与意义。

2 精细化预算管理在企业财务管理当中的应用措施

2.1 创新企业财务预算理念

以往的财务预算管理工作缺少一定的时效性，导致预算的结果以及指标往往会超过企业的实际经营成本，或者企业的经营成本在实际使用中不够的情况，以往的财务预算管理内容质量与水平无法保障，致使企业无法有效参考财务预算的结果，无法体现出财务预算的具体意义和作用。这种情况下，对于财务预算管理所调整的决策也并不能够提升企业的经济利益，将精细化预算管理应用到财务管理工作得出的结果会在更大程度上接近实际的数据，这种作用下对于预算得出的结果，调整企业资源并且进行合理分配，能够实现企业更好的发展。

2.2 提升财务预算管理制度的完善性

建立相对完善的财务管理制度，除了能够更大水平地提高财务部门的整体素质，也能够让精细化预算的相关理念落实到企业的各部门当中，让企业的各部门人员都能够对本职工作认真负责，重视预算工作环节当中的各处细节，进而提升企业财务预算数据的真实性以及有效性，让企业在发展计划的当中能够参考更加有效的数据，按照计划对实际的经营发展做出及时有效的调整，进而全面提升企业的经营水平[3]。

2.3 培养专业人才队伍

因为企业的财务预算工作具有一定的全面性以及不可避免的复杂性，涉及的相关内容过多，因此在企业内部培养更加专业的财务人员队伍很有必要，能够实现企业财务精细化预算整体水平与质量的提升，这种情况下才能够在精细化预算工作过程中为企业的经营发展保驾护航，提升企业财务人员队伍的专业性，就是对企业的精细化预算工作效率的保障，为企业的发展提供源源不断的动力[4]。

2.4 实现财务预算管理信息化

由于企业的财务预算管理过程中，相关数据以及信息统计内容十分庞大，仅依靠财务人员的人工统计，无法及时发现其中的问题，最终影响企业财务预算结果的有效性和准确性。现阶段互联网技术的更新与发展，计算机技术在企业管理当中发挥着越来越重要的作用，因此企业的财务预算管理也需要尽早实现信息化[5]。建设信息化财务预算管理，除了能够记录企业财务预算管理的数据与信息，也能够对相关内容进行统计与分析，进而更大程度上提高企业预算管理的整体质量与水平，确保财务预算管理工作的有效性，進而提升企业的整体效益。

3 总结

综上所述，企业想要在今后的发展中实现利益的最大化，精细化财务预算能够提供有效的保障，除了能够对企业的经营资源实现合理的分配，也能让企业的经营资源实现更高水平的利用，帮助企业在控制成本方面提供有效的数据，实现企业经济效益的提升，为企业的发展保驾护航。

参考文献：

[1]陈娟.精细化预算管理在企业财务管理中的应用探讨[J].财会学习， 2019（23）.

[2]简玉琴.刍议精细化管理在企业财务管理中的应用[J].财会学习，2019（16）.

[3]王磊.在企业财务管理中精细化管理的运用[J].当代会计，2019（5）.

[4]高映娟.电力企业财务管理中精细化预算管理的应用分析[J].商业经济，2018（8）.

[5]庹明玉.电力企业财务管理中精细化预算管理的应用分析[J].中国集体经济，2017（9）.