德鲁克 许是祥

卓有成效的管理者，还要设法充分发挥上司的长处，这非常重要。

但是我却很少看见哪位管理者注意如何管理上司的课题。他们也许会说：“管理下属我没什么困难，可是我如何能管理我的上司呢？”管理上司其实不难，但只有有效的管理者才能了解这里面的奥妙就在于运用上司的长处。

在具体做法上，当然应该谨慎小心。实际上，如果上级主管的能力不够，下属是通常无法爬升上去的。如果有一天，上司因为成绩不佳而调职了，继任者也往往是来自别的部门，很少在本单位中选人提升。反之，凡是成功而升迁得快的主管，他的下属也是最容易成功的。

暂且不谈谨慎小心，实际上运用上司的长处，也是下属工作卓有成效的关键。只有如此，身为下属者，才能把精力集中在自身的贡献上，完成自己想做的工作，取得希望取得的成就。

要使上司能够发挥他的特长，不能靠唯命是从，而应该从正确的事情着手，并以上司能够接受的方式向他提出建议。

有效的管理者了解他的上司也是人（然而年轻的下属却不容易由此了解）。上司既然是人，所以肯定有他的长处，也肯定有他的短处。如果能在上司的长处上下功夫，协助他做好想做的工作，就可以使上司有效，下属也才能有效。反之，如果下属总强调上司的短处，那就像上司强调下属的短处一样，结果将一事无成。

所以有效的管理者常常会问：“我的上司究竟能做些什么事兒？他曾经有过什么样的成就，要使他发挥长处，他还需要知道些什么呢？……