程鹏

每个人在努力成为领导者之前，首先都是一个追随者，而且无论职位高低，始终都有一个领导你的上位者。因此，如何做好一个追随者才是我们首先需要考虑的问题。提升追随力至少有以下六项修炼。

第一项修炼——尊敬、学习。所有的领导都喜欢尊敬上级且乐于学习的下属，也更愿意为这样的下属创造锻炼和进步的机会。面对各方面能力都强于自己的领导，尊重与学习其实不难做到，难的是面对专业能力也许还不如自己的领导时，下属是否还能保持这份尊重，同时去学习他们的长处。

第二项修炼——忠诚、奉献。忠诚在组织中往往表现为两种行为：一是对组织的忠诚，二是对领导的忠诚。在中国情境下往往后者更为重要。因为我们在日常工作中很少会遇到需要违背组织利益的大是大非问题，却时常会陷入组织内部的各种纷争。而此时，绝大多数的领导显然更愿意将对自己忠诚的下属纳入“圈子”并委以重任，没有人会喜欢动不动就和领导谈条件的下属，但要把握一个基本的底线，那就是不能以损害组织利益为代价。

第三项修炼——维护权威。这些年社会舆论经常刻意鼓吹年轻人挑战权威的行为，仿佛和领导唱反调成了一种时尚。但上位者的权威在任何情境下都是不能被轻易挑战的，并不是说我们在工作中不能提出不同意见，而是要注意场合和方式，不破坏领导的权威是基本的行事准则。

第四项修炼——领会意图。领导在布置任务或传递信息时，往往会有一些“只可意会，不可言传”的隐含意图，普通人很难达到“领导一个眼神就知道他想干什么”的境界，但多花一些脑筋去揣摩一下领导话语背后的“潜台词”还是可以做到的。……