摘要：由于社会经济市场的激烈竞争，企业为了增加自身的市场份额占比，就越来越看重企业物资采购管理，物资采购管理效率已深刻影响到现代企业生产经营管理。本文从质量管理体系和部门内部管理所面临的问题和采取的措施，来详细说明晰提高企业经济效益的途径，如何控制成本，优化员工管理，减少物资采购费用，使企业在物资采购管理方面实现利益最大化。

关键词：经济效益;物资采购;管理;路径

物资管理是企业管理的重中之重，是一项集详尽、标准、系统于一体的科学管理，与企业经济效益休戚相关。物资管理对促进公司的经济效益与节约成本也有重要意义，尤其是在近几年里，企业经济运行保持了稳中向好的良好态势。随着公司改革的发展，公司力抓、抢抓宏观经济稳步发展的有利时机，各类原材料价格成本也在不断上涨，所以加强对公司物资采购的管理对当前各企业发展是刻不容缓的，企业一定要加强重视，对相关制度、人员、预算等等进行严格的控制，千万不可掉以轻心。鉴于此，本文着重分析加强物资采购管理提高企业经济效益的路径探索。

一、企业物资采购分析

（一）各项指标完成情况

1.主要原辅材料采购及入库和发出情况

原辅材料：1-12月共采购卤水397680吨，低汞触媒281吨，纯碱5446吨，分散剂312吨，引发剂251吨，终止剂552吨，硫酸5395吨。

750公斤包装袋本期入库约55550条，本期出库53969条;K60八型25公斤包装袋本期入库823726条，本期出库800161条;五型25公斤包装袋本期入库约535万条，出库约528万条。……