李响

摘 要 随着我国经济社会的快速发展，人们的生活环境得到明显改善，同时科学技术的进步为人们的生活带来更多的便利，与此同时，生活用电需求也不断增长，推动了我国电力实业的不断发展。为了满足社会用电需求，需要增加电力基建工程建设数量和水平，确保人们的用电安全性与稳定性，也是现代电力企业需要重视的地方。因此，文章主要针对电力基建工程管理中常见问题与改进措施展开分析。

关键词 电力基建工程;工程管理;常见问题

电力基建工程建设水平与工程整体质量有着密切的相关性，对供电也有直接影响，因此需要重视电力基建工程的管理工作，确保供电的安全性和稳定性。但是根据现阶段电力基建工程管理现状来看，电力基建工程管理中仍存在很多风险因素，因此需要完善和改进电力基建工程管理，从而提高整体的施工水平。

1电力基建工程管理中的常见问题分析

1.1 合同纠纷频发

在工程设计阶段，监管部门、施工部门与建设部门如果只站在自身利益层面上进行监督与管理，容易引起各种违反合同以及纠纷行为的出现[1]。造成这种情况的主要原因是由于各主体没有签订针对性的项目合同，同时在签约过程中没有对合同中存在的漏洞进行再次审查，导致出现随意应对、期盼值过高的情况，也就是各自根据自身利益进行评估，企图通过徇私舞弊的方式规避合同约束，导致合同整体的约束作用下降，工程管理陷入僵局[2]。从实际上来看，电力基建工程管理中出现的各种问题与合同管理不完善有密切的相关性。

1.2 管理人员的专业水平低

管理人员在电力基建工程管理中承担着主要的责任，负责施工进度管理、物资分配、组织施工等中药的工作，管理人员的专业水平对于管理工作具有直接影响，因此管理人员需要具备扎实的知识、良好的责任意识、丰富的管理经验和认真负责的工作精神[3]。但是从目前看，很多电力基建工程的管理人员没有具备上述能力，缺乏专业素养和管理经验，这就导致电力基建工程管理工作受到影响[4]。此外，还有部分管理人员缺乏良好的责任心，导致工程施工过程问题频发，影响工程进度，甚至出现工程安全事故。

1.3 缺乏完善的管理制度

目前电力基建工程管理中尚未形成统一的管理制度，因此在管理工作中没有落实责任制度，导致部分管理人员没有严格按照企业相关规定进行管理工作，导致电力基建工程管理缺乏科学性和系统性。此外，在金钱利益的诱惑下，部分管理人员为了谋取私利而徇私舞弊，对于采购人员弄虚作假的行为装作不知情，导致监督工作受到影响，这容易影响电力基建工程建设与管理，从而限制了电力行业的可持续发展。

2电力基建工程管理改进策略

2.1 加强合同管理

合同签订就确定了工程建设这一事实，合同双方需要树立正确的法律意识，认真履行合同内所阐述的双方义务，并且严格按照合同中的具体要求履行各项事务，同时双方需要相互督促，确保各工作的规范性与合法性。根据所签署的合同，需要对监督工作的履行情况以及合同法律法规执行情况进行统计与分析，同时对于合同中存在的问题以及实际中发生的问题进行问责追求，从而减少施工中存在的问题，提高合同履约效率。

2.2 提高管理人员的专业水平

管理人员的专业水平对于电力基建工程建设进度具有直接影響，若管理人员自身专业能力较低，很可能引起多种问题的发生，若不及时处理会延误工程进度。因此，需要加强管理人员的专业培训，加强思想道德教育以及法律法规教育，形成良好的法律意识和责任意识，从思想层面上抵制不良风气。从目前电力基建工程管理工作来看，管理人员既需要具备扎实的专业知识，还需要将理论联系实际，不断提高自身的管理能力，从而提高电力基建工程管理水平。

2.3 完善电力基建工程管理制度

从电力基建工程管理着手，不断完善电力基建工程管理制度，要求管理人员需要根据相关规定处理，对于工程中发现的问题需要严肃处理，将责任落实到个人身上，避免出现徇私舞弊的情况。电力基建工程建设过程中需要将责任分配到个人身上，并且每个人都要清除自己的职责和义务，不能出现相互推卸责任的情况，同时也不能出现顶罪的情况。在选用人才时需要符合岗位的基本要求以及相关职位从业证，认真开展人事调查，不能因为是某些人的亲戚而随意任用。

2.4 使用先进的管理技术

目前很多电力基建工程仍采用传统的管理方式，容易引起多种安全问题。因此，为了确保电力基建工程建设质量，企业需要引入先进的管理技术，同时制定相应的管理方法。目前多数企业管理中都引入了信息化系统，为了跟进社会发展的潮流，电力基建工程管理中也要不断引入信息化技术。MIS管理信息系统是现代电力工程项目管理中常用的软件，能够对工程建设各环节的信息进行规范化处理，从而对工程建设进度以及工程费用等参数进行有效控制，这对于电力基建工程具有积极影响。因此在实际电力基建工程建设过程中，需要不断引入先进的管理技术，确保工程的有效建设。

2.5 明确管理人员的职责

管理是否落实到具体工作对于电力基建工程管理水平具有至二级影响。管理人员职责模糊容易在发生事故后出现相互推卸责任的情况。为了有效降低这一情况的发生，需要将具体的工作分配到每一个管理人员身上，让每一个管理人员都清除自身的职责，确保电力基建工程的有序开展，确保电力基建工程建设进度和质量，减少安全事故的发生。

3结束语

随着我国社会的快速发展，近些年来电力基建工程数量不断增长，为了确保电力基建工程建设质量，需要对电力基建工程管理进行有效的改革，确保人们生活生产用电的安全性与稳定性。在现阶段电力行业的发展中，只有不断提高电力基建工程管理水平，确保工程能够顺利开展，提高工程建设质量，才能够确保电力行业的有序发展。

参考文献

[1] 黄群.基于标准化理论下电力基建工程项目管理初探[J].装饰装修天地，2018，21（20）：343.

[2] 徐荣东.信息化在电力基建工程审计管理中的运用[J].企业改革与管理，2016，13（3）：178，184.

[3] 韦锡芝.电力基建工程管理中常见问题及改进措施[J].技术与市场，2016，22（2）：98-99.

[4] 朱玉泉.电力基建工程管理中引入项目管理的实践策略分析[J].科技视界，2019，14（32）：257-258.