郑林海

摘 要：随着社会经济的发展，在市场竞争日趋激烈之后，各种类型的中国企业迅速发展。如何摆脱激烈的市场竞争，赢得合资企业的青睐，增加企业的利润，已成为企业管理的当务之急。竞争激烈时刻存在，如果企业想赢得竞争，就需要提高绩效。有许多因素会影响绩效，人力资源就是其中之一。以前，企业制度管理非常分散，但是由于环境因素，企业也可以实现蓬勃发展。但是随着时间的流逝，传统的管理模式不再适应当今社会发展，因此本文对战略人力资源管理对企业绩效的影响进行分析。

关键词：战略人力资源管理;企业绩效;影响

随着社会的进步，当前的竞争中主要是人才竞争。竞争优势不仅仅取决于企业是否具有才华横溢的产品设计人员，最佳的营销策略或最新的技术，还取决于能否吸引和调动优秀人才，能否做好战略人力资源管理，战略人力资源管理对企业绩效的影响不容忽视，并且战略人力资源管理的重要性必须得到重视。

1 战略人力资源管理与企业业务绩效的探讨

1）针对战略人力资源管理方面的分析探讨。战略人力资源管理主要基于人力资源，管理人员和科学分配人员以提高整个业务的效率并实现业务战略的核心目标。战略人力资源管理与许多业务部门有许多关系，特别是定义明确职责以及评估和培训员工。战略人力资源管理的目标是提高企业的整体竞争力。

2）针对企业员工的业务业绩管理方面的分析探讨。考虑到战略人力资源管理的复杂性，以及战略人力资源管理涵盖各个部门，实际的管理过程需要了解战略人力资源管理的特征，并调查企业面临的问题，并建立适当的管理计划，从而可满足企业当前需求。由于战略人力资源管理关注点不同，因此重点也有所不同。战略人力资源管理的重点应该是员工绩效考核，为企业实现可持续增长奠定基础。

2 战略人力资源管理对企业绩效的影响

1）战略人力资源管理在企业员工方面对企业绩效的影响。企业的人力资源管理活动以员工为核心可分为三个阶段。在管理员工之前，管理人员必须首先根据企业的实际需求制定完整的计划。这样，才能雇用合适的人员来确保业务正常运转。其次，为了实现员工之间的和谐，有必要对员工的职位进行分析和设计。最后，需要让员工保持良好状态。提高员工满意度，以实现留住人才的目标。其次，招聘人员的过程中，要严格把控，除了具有强烈的职业道德外，还必须考虑员工的专业技能或其他因素。为此，管理人员必须做好使用各种方法来挑选合适的人才。第三，聘用员工后，有必要在最短的时间内确保员工能够满足企业业务发展，以提高业务绩效。

2）战略人力资源管理在企业资金方面对企业绩效的影响。过去，战略人力资源管理的范围有助于发展相对较小的业务，但是这种管理的概念与当前快速增长的时代并不吻合。在现代，一栋摩天大楼里可能有多家企业，为了超越这些企业，企业各个级别的员工都需要更加努力地工作，必须专注于人力资源的战略管理。过去，企业对战略人力资源管理并不重视你他们总是觉得现金流非常快，造成此问题的主要原因是员工管理不充分，管理体系不完善以及传统的管理模式不足。因此，通过提高薪水以吸引更多人才来确保自身企业的正常运行非常重要。由于管理费用增加而所有成本都增加，因此导致资本消耗过多。战略人力资源管理使员工能够在一个具有完善管理系统的企业工作，提高员工满意度。同时，可以降低管理成本，并将企业的资金投入到更有意义的项目中。

3）战略人力资源管理在人员绩效方面对企业绩效的影响。人力资源战略管理主要体现在人力资源规划中，该规划分析并预测了人力资源和业务增长战略的需求。因此，它可以响应企业的人才发展战略并促进企业的发展。根据战略人力资源管理计划，企业通常需要了解员工的职能和业务水平，为人力资源规划提供最科学的依据。将来，企业将最大程度地发挥每个员工的工作潜力。此外，员工要加强对自己职位的了解，以便根据自己的能力设定发展目标，激发工作热情并实现发展目标，确保员工能够以良好的精神状态进行高质量的工作，提高工作效率，实现战略业务目标并促进业务绩效各个方面的发展。

4）战略人力资源管理在招聘方面对企业绩效的影响。战略人力资源管理包括招聘外部人员以及内部人员的管理。新招聘的员工由于其专业知识水平会在一定时间内影响企业的效率和工作质量。因此，招聘计划也必须纳入战略人力资源管理框架内，这是必要的。招聘的主要内容包括初始招聘阶段的准备工作和招聘期间的技能评估。在大多数情况下，前期招聘工作的准备工作包括工作分析，工作设计和战略人力资源管理。招聘高素质，高技能，合适的工作人员是企业招聘的主要职能。招聘人员需要对应聘人员提交的简历有一定了解，并在一定程度上对应聘人员的整体技能水平和发展的潜在空间有一定评估。面试官需要在招聘过程中尽快了解应聘者的整体能力水平，检查候选人是否适合当前职位，并测试候选人应对紧急情况的能力。通过上面的招聘过程，企业可以招聘到高素质的员工，招聘到优秀员工将对企业的业绩产生积极影响，并促进了企业的成长。

3 提高企业绩效的战略人力资源管理策略

1）匹配企业战略规划。由于社会经济的飞速发展，中国的市场竞争环境非常激烈，因此企业在制定战略人力资源规划时应谨慎。如何利用有限资源创造更多价值是每位高管需要考虑的问题。企业拥有的所有资源中，人力资源具有强大的增长潜力，可以促进业务的发展。为了确保人力资源发挥积极的作用，企业需要设计一种与企业发展相一致的人力资源管理模型。

2）完善战略人力资源管理制度。员工积极的工作热情对于企业实现更好的成长至关重要。因此，企业必须根据实际情况设计一套非常合适的战略人力资源管理系统。经理必须解决的问题是正确解决员工的薪资和待遇问题，并满足员工对薪资和待遇的各种需求。也就是说，可以建立奖惩制度，当员工的需求得到满足后，才能将更多精力投入到工作中，从而提高了企业的绩效。

3）强化企业员工培训管理。为了应对不断变化的市场，企业需要引进卓越的人才并充分发挥现有人才优势。人才的不断发展需要企业不断加强对员工的培训，完善的培训方案使员工可以跟上企业发展并满足企业业务发展的需求。

4 结语

本文首先從针对战略人力资源管理方面的分析探讨以及针对企业员工的业务业绩管理方面的分析探讨等方面对战略人力资源管理与企业业务绩效进行了探讨，然后从战略人力资源管理在企业员工方面对企业绩效的影响、战略人力资源管理在企业资金方面对企业绩效的影响、战略人力资源管理在人员绩效方面对企业绩效的影响以及战略人力资源管理在招聘方面对企业绩效的影响等方面对战略人力资源管理对企业绩效的影响进行了分析，最后从匹配企业战略规划、完善战略人力资源管理制度以及强化企业员工培训管理等方面提出了提高企业绩效的战略人力资源管理策略。随着市场竞争的不断激烈，提高业务绩效是企业获得竞争优势的重要途径。在提高企业绩效的过程中，有必要充分考虑战略人力资源管理对企业绩效的影响，以便在竞争过程中获得优势。当企业根据其实际情况实施战略人力资源管理策略时，员工才可以在工作中投入最大的热情和精力，最终帮助企业实现其战略性发展目标。

参考文献

[1]王莹莹，王强.试析战略人力资源管理对企业绩效的影响[J].中国国际财经（中英文），2018（08）：160.

[2]丛靖.战略人力资源管理对企业绩效的影响分析及优化措施[J].商场现代化，2018（05）：73-74.

[3]王滨.基于战略人力资源管理视角的绩效管理策略[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2018（03）：15-16.

[4]张经纬.基于战略人力资源管理视角的绩效管理策略[J].企业改革与管理，2017（01）：77-78.