廖永金

龙岩市莲花湖实业有限公司，福建 龙岩 364000

0 引言

建筑项目安装工程涉及专业较多，安装管理人员所学的专业一般仅为其中的一种，而建设单位为了节省员工成本支出往往单个或多个项目仅配备一名安装专业技术人员来管理项目安装工程。施工单位拥有各个安装专业的技术人员，同时在实现甲方的管理要求时都有自己的处理办法；建筑安装工程具有极强的专业性，甲乙双方在技术及经验上的不对等性，以及受工程项目利益驱使造成诚信缺失的现实性。面对上述种种现状，安装工程甲方管理工作有很大的难度，因此，怎么提高甲方安装工程管理的专业性及成效就显得十分重要了［1］。下面笔者将从进度、质量、造价控制及管理水平提升方面进行论述。

1 安装工程进度控制

1.1 开工前进度控制。

在施工方进场前要完成现场临时用水、用电的市政接入，并及时将临水临电的接驳点移交给施工方；地下管线的相关水电基础资料及时移交施工方及监理方。

1.2 施工期进度控制。

（1）制定与实际情况相符的安装工程进度计划表，严格要求施工方执行，有条件的可在执行施工计划时增加奖罚机制；

（2）电线电缆、空调冷水机组及配电高低压柜等材料设备的到货对安装工程进度控制有着决定性的作用，作为甲方一定要清楚安装工程材料设备厂家生产周期情况；

（3）重视项目配套“电力、自来水、通信”等指定由政府下属企业施工的工程周期，项目综合竣工验收往往被上述类的配套工程完工时间节点拖延。……