刘 雯（华建集团上海建筑设计研究院有限公司， 上海 200041）

近年来，超大超难工程项目越来越多，业主对项目的品质是完成度还是细节度，要求越来越高，而项目本身的周期出于时间成本、资金控制等多方面原因却常越来越短。粗放型的设计管理面对超大体量、超多超复杂的专业参与方及超难超特殊的项目类型，常束手无策。但单纯以时间节点为目标导向倒推设计进度计划的传统设计项目管理方式也越来越难以控制项目品质。最终，在设计阶段隐藏忽略的问题都会在施工期间或者项目落地完成后暴露出来，以致额外产生经济费用和时间浪费，并且牺牲了设计品质。

面对大型综合类的政府的要求、市场的需求、业主的诉求，传统的设计项目管理亟须突破改变，从根本上突破改变管理思维。

1 项目分析—上海某市级文化公园

1.1 项目概述

上海某市级文化公园位于上海市浦东新区，黄浦江中游东岸，总用地面积约 187 万 m2，是上海中心城区规划建设的最大公园绿地，也是滨江 21 km 岸线的重要节点[1]。建设上海某市级文化公园是上海完善生态系统、提升空间品质、延续世博精神、建设卓越全球城市的重大举措之一。

1.2 项目特点与挑战

1.2.1 超大体量

上海某市级文化公园占地约 187 万 m2，园区内部存在着大量的改造、废除、在建、新建的市政、单体、群体建筑等项目，具体如图 1 所示。

图中，城市道路主要为新建和改造，将原本建在地面的城市主干路“压入地下”，为地面留出公共空间[2]。……