向子女交班 有心抑或无奈？

“我问了女儿两个问题：你现在想不想接班？如果接班，你要把企业办成什么样？女儿思考了一年，答复我‘可以试试。第二天我就向她交班了。”湖南省忘不了服饰有限公司董事长罗美元说。

罗美元是“忘不了”服饰品牌的创始人，1956年2月出生，自称“只读了4年小学”。她从一个做服装的小学徒起步，从零开始创办企业。经过20多年的艰苦打拼，如今“忘不了”已发展成为我国中部地区最具竞争力的强势服装品牌之一。正当事业如日中天之时，罗美元决定激流勇退，把企业交给下一代，自己仅保留董事长职务，不再过问公司具体事务。“要是有员工还找我汇报工作，我都是叫他们去找刘佳玟总经理。”

湖南岳麓山建设集团有限公司的董事长吴建平女士，一开始并未刻意去培养女儿做接班人。这位商海打拼多年的女企业家，曾经认为建筑行业是个以男性为主的行业，很累很辛苦，希望子女工作稳定、轻松一点，她建议女儿刘婧去考公务员。就接班的话题，吴建平曾经征询女儿的意见：“你要是不愿意回来做，我们把企业卖掉也可以。”而刘婧最终选择了女承母业。

跟罗美元、吴建平两位女企业家不同，侨资企业湖南湘绣城集团的掌门人曾应明对向女儿曾理“交班”是早有打算。因为只有一个孩子，曾应明便有意引导女儿从喜欢湘绣产品到热爱这项产业，进而投身这一事业。“湘绣更大的市场在国外，但我们这一代企业家普遍外语能力不行，必须让下一代早日接班，扛起传承、发展湘绣产业的大旗。”

接父辈的“班”，凭什么？

年纪轻轻的70后、80后，因为爹妈是老板，就能够管理有几百上千号员工的一家公司，“富二代”们凭什么？

生于1983年7月的刘佳玟，就像邻家的乖乖女。“妈妈只有我一个孩子，把我当作男孩子来养，从不娇生惯养，去外地读书也从来不送，每次都是我背起沉重的行李，推开她办公室门跟她打个招呼，她也只是叮嘱我注意安全，就‘狠心不再理我了。”刘佳玟说。从加拿大留学归来后回到“忘不了”，她的第一个岗位是当一名踩缝纫机的车工，再做仓库管理员。后来，她去东华大学进修服装设计，创办公司上海研发中心，还去了广东一家知名的服饰企业打工，从导购员做到了单品设计师。

刘婧在上大学时就到母亲的公司里实习，经常旁听公司的大小会议，母亲的人生经历与成就对她影响很大，以至于她对经营企业的向往更甚于当一名公务员。2008年，刘婧从湖南师范大学法学院硕士研究生毕业，即入职湖南岳麓山建设集团，开始从事项目合同关系的管理。现在，刘婧母女俩搭档管理湖南岳麓山建设集团，吴建平董事长管企业的战略定位、资金投向，刘婧总经理负责公司内部管理。凭借“国家一级建安企业”的资质优势和人才队伍优势，岳麓山建设集团业务蒸蒸日上，年创产值14亿元、税收超2000万元。

而刘佳玟接任湖南省忘不了服饰有限公司总经理职务后对妈妈说：“我要在员工面前证明自己不只是董事长的女儿。”刘佳玟的经营理念是稳健经营，不追求要把企业做到多大，而是要做成精致的企业，让员工有体面的劳动和满意的收入。

上阵父子兵，老少观念“对对碰”

湖南湘绣城集团的掌门人曾应明“退位”了，他递给记者的名片上不见有公司的任何职务。“我告诉女儿：我做企业能做到今天这样子，就靠‘认真这两个字。曾理比我更认真！”曾应明这样介绍自己的接班人、湖南湘绣城集团董事长曾理。

曾应明生于长沙的一个湘绣世家，18岁到长沙县湘绣厂做学徒，在这一行摸爬滚打了几十年。1995年曾应明下海创业，他创办的湖南湘绣城集团已发展成拥有12家直属企业、64家配套企业的刺绣产业基地，年产值超过15亿元，每年为湖南出口创汇达5亿元。

曾理曾去澳大利亚留学，学习财务管理（本科）与法律（研究生）。2011年，曾理接任湖南金霞湘绣有限公司董事长职务，发挥自己的优势抢占国外高端市场，很快将出口业务由“0”做到了100多万美元，2013年增加到1400多万美元。2013年5月，曾应明退休，曾理担任湖南湘绣城集团董事长。

说起父女俩在管理上的差异，曾应明说：“差距不在经验，而在于理念。刚开始时是她服从我，因为我的声音比她高;现在是我听她的，就是有不同意见我一般也不吱声，回头细想，还是她的意见对的多、错的少。”曾理还逼老爸学电脑，学会玩视频通话、微信，把现代化通信手段应用到企业管理与产品销售中。

2012年5月9日，罗美元正式交班。她认为，服饰业是一个时尚行业，市场变化迅速，稍有不慎就会面临危机。“我这个董事长不‘懂事，过去自己搞管理是凭经验，拍脑袋，年轻一辈是用數据说话。在事业的高峰选择交班，是我做出的最正确的一个决定！”刘佳玟个性文静、谦逊低调。她告诉记者：“从小到大妈妈没有以权威压人，更没有以董事长、老板的身份压制我的意见。对我很重视，公司每有重大事情，她会问我‘你怎么看，无论我说得多么幼稚可笑，妈妈总是耐心地听我把话说完，笑眯眯地鼓励我‘你说得真好。这让我的自信也不断增强。”

一批80后，正从“富二代”转变成“创二代”

位于湖南省台商投资区（望城）的金龙国际集团，是中部地区最具竞争力、产品链最齐备的铜铝精深加工企业之一。面对记者的采访，董事长毛炯明对自己经营企业的成功一语带过，而对如何培养孩子成才、成功的话题充满激情：“有的朋友认为我办企业成功不算什么，最羡慕我的是把两个孩子培养成人、成才，更不容易！”

作为父亲的毛炯明有资格自豪：儿子毛铁，留学加拿大获得硕士学位，现任金龙国际集团董事、总裁;女儿毛冰花，留学加拿大获博士学位，现任金龙国际集团董事、金龙电缆有限公司总经理。两人毕业后在加拿大创业，在国外买了别墅、名车，事业刚有起色时，毛炯明把他们先后喊了回来。

回国后，毛铁、毛冰花姐弟低调做人、埋头做事，被公司员工称做“工作狂”。毛铁不打牌、不抽烟、不进夜总会，在公司推行国外先进的管理经验，使得企业全面升级，呈现出飞速发展态势，被媒体报道为“金龙速度”。毛冰花接任集团所属湖南金龙电缆有限公司总经理，表现得才华横溢，企业办得红红火火，曾荣获中国侨联设立的“中国新侨创新成果奖”，成为我国电缆行业唯一得此殊荣的代表。“他们姐弟二人只想创业、不图享受，就是‘创二代。”毛炯明说。