(华北电力大学 经济管理系, 河北 保定 071003)

一、引 言

伴随知识经济时代网络技术的推广,互联网、大数据、人工智能,给传统经济实体的发展插上转型发展的“翅膀”,继而诞生诸多新产业、新模式、新业态。而人力资源管理模式,作为人力资源管理功能实现方式或路径,随着我国产业结构调整和转型升级,特别是从企业合作模式到共享经济新业态的强势发展,正在颠覆着传统劳动关系[1],无疑对人力资源管理功能体系设计的内涵和外延提出了新考验新挑战。

新的就业形态,有别于传统标准劳动关系下正式稳定的一种就业,是一种具有灵活性、平台化特点的组织用工形式。2018年,我国共享经济的市场范围和就业规模增长幅度较大,据《中国共享经济年度发展报告2019》显示,2018年,我国大约有7.6亿人参与共享经济,约7500万人为服务提供者,同比增长7.1%。平台员工数为598万人,是我国就业人数新增的重要来源。报告还指出,预计在将来5年,我国共享经济的增长率将达到30%以上。“这些新就业形态所呈现出的进出自由、工作时间灵活等特征,不仅给监管制定新的行业规范，以维护新业态秩序，提出了新要求、新考验,也给平台企业人力资源管理对新出现的劳动用工形式、动态工作岗位分析与监管等，提出了新要求、新考验。

在我国宏观经济层面,2019年8月国务院办公厅印发的《关于促进平台经济规范健康发展的指导意见》,明确提出鼓励发展平台经济新业态、加快培育新的增长点,优化平台经济发展环境,夯实新业态的成长基础等规范化要求。……