王静怡，孙海森，张成林，周 翔

(1.国网江苏电力设计咨询有限公司，南京 210000；2.国网江苏省电力有限公司 经济技术研究院，南京 210000)

0 引言

电网项目后评价，通过将项目的实际运行情况与目标值进行对比，给出全面、系统、科学的评价，找出项目的不足之处以便为后续项目提供参考[1]。构建科学简明、各方共识的电网绩效评价指标体系与科学、完整的后评价体系，以获取更精准的电网项目后评价结果。

层次分析法是较为常用的项目后评价方法，其统筹了评价系统中的定性和定量指标，但相同层级内元素的相互关系与相互作用不清晰[1]。网络层次分析法(Analytic Network Process，ANP)是在层次分析法的基础上发展形成的一种新的实用决策方法[2]，该方法完善了AHP分析中存在的问题与缺陷，全面、系统地将整个系统用网络关系进行表示，科学简明地表达了系统内所有元素的相互作用关系。

本文拟建立成功度评价模型，结合全寿命周期项目管理的特点，考虑各评价指标之间的相互关系，利用ANP进行建模，配合成功度法，对项目的全寿命周期进行评价。再基于某牵引站项目进行实例分析，证明所提方法的可行性。

1 输变电项目后评价指标体系的建立

为保证输变电项目后评价的科学性与合理性，需要从多角度、多层次出发，考虑多个因素并将定性分析与定量分析结合，因此评价指标的选择为项目后评价步骤中的关键一步。

1.1 项目后评价指标体系构建原则

指标涉及的宽度和广度需要充分地涵盖建设过程、经济效益、社会影响等各个方面；……