水利工程施工管理对策分析

2020-03-10魏开松韦桂东

工程技术研究 2020年18期

魏开松，韦桂东

（1.济南黄河河务局天桥黄河河务局，山东济南 250032；2.山东黄河工程集团有限公司第二工程处，山东济南 250032）

1 水利工程施工管理优化方向

为提升我国水利工程施工设计方案的可行性，一般从两个方向对施工设计方案进行优化：（1）国家的宏观调控。该方法主要是通过法律法规和行业标准、技术规范等的颁布，规定水利工程中材料等资源的配置情况，从而提高各种资源的利用率，保证水利工程的利益不受侵害。（2）优化工程管理方式。传统的水利工程在施工的过程中，对施工中的各项工作没有统一的办法进行监督管理，从而导致水利工程质量出现问题。现阶段，通过科学合理地调整施工中各种资源的分配以及组建专业技术高超的施工团队、确定工程建设阶段性目标等，不断优化工程管理方式，从而保证水利工程质量符合工程的实际要求，提高施工单位的效益。

2 水利工程施工管理的特点

2.1 涉及范围大

我国的经济形势越来越好，水利工程的需求量越来越多，同时水利工程的规模在日益的扩大。为了保证水利工程的质量不受影响施工能够顺利进行，水利工程在施工前必须做好施工现场的调研工作，要充分考虑施工现场地质情况等多方面因素，保证施工现场符合水利工程的实际规模的需要。

2.2 涉及学科广

水利工程的工程内容复杂涉及的学科很多，包括结构力学、物理学等。水利工程在施工过程中，技术人员要针对水利工程的具体情况，施工中要严格根据工程质量要求进行施工。水利工程的管理人员，要不断提高自己的法律意识，做好施工现场天气等实时监测，为水利工程质量做好保障工作。

2.3 实施过程中不确定因素多

水利工程的工程量庞大且施工内容复杂，这使得水利工程的建设周期比较长。在实际的施工中，还会出现很多不确定的因素影响施工的正常进度，这不仅会影响水利工程的质量，还会影响施工单位的经济收益。

3 水利施工管理现状

3.1 缺乏管理意识

随着科学技术的进步，更多先进的科学管理技术被开发出来。现阶段，许多水利工程企业为了获得更高的经济收益，在建设工程施工过程中要求施工工人不断加快施工速度，从而导致其出现忽视施工质量的问题。管理人员在进行监督管理工作时缺乏严谨的工作态度，同时，企业对水利工程施工过程中的责任划分也不明确。水利工程涉及的施工内容复杂，涉及的部门也比较多。另外，企业也没有根据水利工程的实际需求设置相应的部门。例如，监督管理部门的缺失，导致在施工过程中各项管理规章制度没有真正地被落实，管理工作不能按照正常秩序开展，造成施工现场混乱，从而严重影响了水利工程质量。此外，施工管理工作开展不当，导致施工中的许多施工环节无法有序衔接。水利工程的管理人员自身的综合素质能力以及专业技术能力都比较差，对水利工程施工管理工作缺乏正确的认识，从而不能发挥管理工作的真正作用，这样既不利于水利工程的有序进行，又不利于水利工程企业的长久发展。

3.2 管理形式过于陈旧老套

现阶段的许多水利工程企业在进行施工管理工作时通常采用传统的施工管理办法，在管理中，管理人员只根据自己的工作经验开展工作。传统的施工管理工作更多的在于形式而没有进行实质性的工作，这对水利工程的质量有很大消极影响，同时不利于水利工程的发展。水利工程是关乎民生的重要工程项目，具有非常强的专业性，而施工中管理不到位必将会造成严重的影响。此外，水利工程施工单位没有根据项目的实际情况制定切实可行的管理规章制度，在管理工作开展的过程中没有科学合理的依据，管理工作中出现的错误没有相关责任人去承担相应的责任，以上均是管理工作做得不到位的体现，导致施工人员责任心的缺失，在工作中偷工减料或者“磨洋工”，从而影响施工进度。

3.3 管理人员缺乏专业水平

水利工程工作内容复杂，对施工管理人员的要求也比较高，而现阶段水利工程施工管理人员大多是从施工团队中选出的施工技术较好的施工人员，这些管理人员缺乏实际的管理经验，没有掌握扎实的管理知识以及科学合理的管理技巧，从而导致水利工程管理工作难以顺利开展。同时，部分施工人员不服从指挥，在具体的施工工作中对施工材料不合理的使用造成施工材料的浪费，从而在无形中增大了水利工程的施工成本。

4 水利施工管理的改进措施

4.1 提高施工队伍全员素质

在当前我国水利工程施工质量很难提高的原因调查中，最主要的就是施工工作人员的素质水平较低。水利工程的施工管理人员的综合素质比较低，缺少相应的管理经验的同时专业技术知识也不够扎实，在施工的过程中，管理人员为了保住施工单位的经济利益只注重施工的实际速度而对施工工程质量没有过多的关注，这不仅为水利工程的后期使用埋下了安全隐患，同时还严重阻碍了水利工程的长远发展。因此，水利工程施工单位首先要组建一支有实力的管理团队，提高管理人员的整体素质。其次，施工单位要加强对施工人员的安全责任意识的培养，定期举办专业知识教育活动，不断地提高施工人员的专业知识技能。施工单位还要注重对人才的培养，规范施工人员的施工操作行为，确保施工质量符合工程设计方案的质量要求。最后，水利工程施工单位要根据企业的发展现状，不断完善水利工程施工管理体系，引导技术人员注重自身技术能力的提高，加强管理人员的管理水平，为促使水利工程项目高质量完成打下坚实的基础。

4.2 按照程序进行施工

以往水利工程施工人员在进行施工时往往会凭借自己的施工经验进行，对水利工程施工方案以及施工图纸没有过多的管制，不按照施工要求进行施工，导致水利工程质量问题频繁出现，引发许多安全事故。为了避免这一现象的发生，水利工程施工单位必须加强对施工人员的管理工作。首先，规范施工人员的施工行为。在施工开展前，水利工程管理人员要组织施工人员对施工设计方案以及施工计划进行科学合理的分析，明确施工方案中的对施工技术的具体要求，从而督促施工人员严格按照要求进行施工。根据现有的施工方案以及施工计划，发现其中存在的不足并及时找出解决措施，调整施工方案从而有效地避免各种安全隐患的出现。其次，水利工程施工单位根据施工项目的具体情况，结合自身发展的需求建立健全施工管理机制，并制定完善的施工管理规章制度，管理人员必须严格落实规章制度，从而保障水利工程正常进行，保证工程质量不被影响。最后，水利工程施工单位在规范施工人员施工操作行为的同时还要做好监督管理工作，保证其操作的规范性，消除安全隐患的出现，为整体水利工程建设项目施工质量的提高打下坚实的基础。

4.3 严格记录工程实际施工情况

水利工程施工单位的管理人员在开展监督管理工作时，要提高自身的责任意识，认真对待工作中的每一个细节。由于水利工程比较复杂，因此管理人员在工作中要记录好工程的实际施工情况，对于质量不合格的地方要重点标记并督促施工人员进行调整，进行二次检查，严格控制工程质量。同时，在水利工程进行下一个工序时，管理人员要做好上一工序施工的详细记录等交接工作，实现工程的合理衔接，避免因交接不当而导致工程质量问题。此外，水利工程施工单位可以定期组织施工人员开展工作总结会议，就工作中遇到的问题及时进行交流并解决问题，最大限度地保障水利工程的工程质量。

4.4 加强工程施工的安全管理

无论工程利益多与少水利工程企业必须保障施工安全，施工中的安全管理工作必须落实。首先，施工单位要加强安全管理教育，不断提醒施工人员安全施工的重要性，使其严格遵守安全管理条例进行施工。其次，施工单位要根据工程建设现场的实际情况建立科学的管理机制，全面落实管理工作。最后，安全管理人员要加强施工过程中的监督管理力度，对施工中的安全隐患要及时处理。同时做好施工现场安全隐患排查工作，最大限度保障施工的安全进行，从而保证施工进度不被影响。

4.5 做好成本管理工作

水利工程的工程量大，企业对于项目的资金投入比较多，为了保证企业的合法收益不被影响，企业要做好工程成本管理工作。首先，水利工程施工单位要制定全面的成本管理规章制度，根据实际情况要结合工程的施工设计方案制定合理的成本管理措施，实现对水利工程成本的全面管理与控制。其次，施工单位可以利用信息技术的发展，构建信息化成本管理平台，将项目工程涉及的资金进行合理的统计与分析，做好资金的动态管理从而有效地实现对工程成本的管控。企业内部的相关部门按照工程建设规划做好项目评估和管理工作。再次，企业内部各级工作人员必须严格遵守成本管理规划，对工程中涉及的各种工程材料以及机械设备、施工人员费用等根据施工设计方案的实际要求做好成本预算，避免出现超预算情况。最后，制定严格资金管理制度，财务部门要做好支出的审核工作，避免资金的不合理应用。