王 净

（南方医科大学南方医院，广东 广州 510515）

在工程建设项目的执行过程中，涉及各种施工要素，施工环节也较为复杂，在对其进行管理时，管理人员应充分重视采用科学技术进行管理。BIM技术的出现为建筑工程管理人员提供了全新的管理思路，并且能够参与到工程建设项目的全过程管理中，形成多角度、全方位的管理格局。因此，作为建筑工程管理人员，应积极加深对BIM技术的研究，使其更好地与全过程管理方案相配合，彰显管理标准，提高管理成效。

1 将BIM技术应用于工程项目全过程管理的必要性

新时期的建筑工程项目的发展越来越体现出现代化特征，但是在实际的管理过程中还是出现了一系列的管理问题，包括施工技术执行管理不到位、施工人员安全操作管理不到位以及进度和安全控制不到位等，上述问题在每一个施工环节都可能出现，因此建筑工程管理人员，应就上述问题对管理行为进行改进，时刻秉持全过程精细化管理理念，并在先进的BIM技术的支持下，开展更加高效的管理工作。

通过应用BIM技术，建筑工程管理活动将具备更多现代化特征。BIM技术本身是一种具有可视化、模拟性等特点的先进建筑管理技术。运用BIM技术可以构建建筑工程模型，包括施工模型、进度模型等，为施工人员提供可视化参考。此外，建筑工程施工人员还可以通过建筑工程BIM技术对施工过程进行模拟，尤其针对施工难点和隐蔽工程，BIM技术将能够发挥出显著的成效，对于提高施工质量以及实现更加精准的管理等方面都具有重要价值。

2 BIM技术在工程建设全过程管理中的应用要点

2.1 BIM技术在决策阶段的应用要点

建筑工程决策阶段涉及建筑工程整体开展的顺畅性，因而在决策阶段，工程管理人员就应开始进行工程管理工作，尤其对前期的投资决策而言，更要严格把关，为后续工程风险的控制提供基本前提。管理人员应借助BIM技术对项目相关的信息资料进行全面搜集，并对搜集到的信息资料和相关文件进行深入分析。建设项目的管理人员应确保借助BIM技术实现对信息的全面搜集，对各类信息进行有效录入，并构建专门的建筑工程信息数据库，并对搜集上来的信息进行分类，为后期的数据管理提供数据化录入平台。此外，建筑工程管理人员还要借助BIM技术分析可能影响建筑工程决策效益的各种因素，并借助专业的软件进行投资估算，为更加可行的经济决策提供参考。

2.2 BIM技术在设计阶段的应用要点

管理人员同样要加强对设计阶段的管理。对建筑工程项目进行设计，设计人员应从结构设计、设备设计以及线路设计等角度出发进行全面设计，而建筑工程管理人员则要对设计活动的科学性以及设计方案的可行性等进行专项管理。工程管理人员应联合设计人员对设计行为进行改进，应充分借助BIM技术开展3D实景设计，从而对建筑物的各种条件进行模拟和分析，包括日照条件、通风条件、结构性能以及节能性等，在科学分析的基础上得出最佳的技术参数。尤其对当前较为流行的装配式建筑而言，BIM技术的应用将能够对各种分割的零件进行集成化设计，且经BIM技术设计出的装配构件，构件精度更高。管理人员也可通过BIM技术对设计方案进行模拟展示，及时发现设计方案中存在的问题，并对施工技术要点进行强调，为施工人员的技术实施提供参考。在设计阶段，管理人员应借助BIM技术进行碰撞检测，调整具体的设计参数，确保设计方案能够为施工的顺利进行提供重要保障。

2.3 BIM技术在招投标阶段的应用要点

当工程进行到招标阶段时，管理人员应根据招标阶段的重点进行工程管理。招投标阶段的工作重点在于选择合适的施工单位，因此工程管理人员需要将评估参与招投标的工作单位的资质作为重点。招投标工作的落实难度较大，尤其是招投标过程中的评标阶段，一旦出现数据偏差，将会导致最终选择的合作单位出现问题，进而影响后续施工的可靠性。在具体的落实招投标工作时，管理人员应基于BIM技术开展招投标工作，对相关单位的信息资料进行审核与分析，选出最优的施工单位。基于BIM技术，管理人员也可以实现对工程造价的有效控制。在招标阶段，管理人员需要明确工程量，对工程量进行计算，这时就可以借助BIM技术得出精准的数值。在已经构建完成的工程数据库中，工程管理人员可以对工程的基础数据进行搜索和利用，并搜集和录入参与招投标的相关单位的信息，在移动云计算技术的支持下，对投标单位的资质进行深入分析，确保施工单位能够在保障施工质量的同时降低工程成本。

2.4 BIM技术在施工阶段的应用要点

将BIM技术与施工阶段的管理活动结合在一起，应落实到施工材料、施工技术和施工人员等的管理上，从上述要素出发实现对工程质量、工程进度、工程安全以及工程成本的控制。

对于施工材料而言，在BIM技术的支持下，工程管理人员可以对施工进场的材料进行高效的质量参数比对，包括型号、质量合格文件等，从而保证进场的材料都满足质量要求，同时与施工所需的施工材料用量相符。而在施工过程中，管理人员也可以利用BIM技术实现对工程材料的有效管理，对材料使用、材料保管等进行监管，确保材料使用符合工程施工标准。对于当前的装配式建筑而言，BIM技术能够为工程材料的管理提供强大支持。在对施工材料进行实际应用之前，工程人员可以利用BIM技术对预制构件的运输和安装过程进行模拟，从而提供更加科学的材料运输和安装方案。

在施工过程中，工程管理人员通过对BIM技术的应用，能够对工程施工技术进行现场模拟，使施工人员对施工技术有更加直观和深入的了解，从而能够掌握施工技术的难点和重点，有效把控具体施工过程。此外，管理人员还要加强关键技术的管理，对隐蔽工程以及关键工程部位进行施工监控，安装智能监控软件，及时对出现的技术问题加以辨别，为技术的更正与改进提供科学参考意见。在BIM技术的全面支持下，工程管理人员可以联合施工人员搭建专门的建筑信息模型，并且能够从各个参与方的视角进行模型展示。BIM技术还可以搭建单体模型，搭建集成化模型，将施工流程、施工技术、施工进度以及工程造价集成在一个建筑模型中，从而为管理人员提供工程管理的整体概念化指导。在结合建筑工程模型进行数据分析时，可以对工程中可能出现的影响工程质量的因素以及可能存在的安全隐患进行全面监控，使工程管理活动更加高效。而在施工过程中，管理人员还可以借助BIM技术将实际施工情况与施工方案进行比对，避免出现因施工技术执行不到位导致的工程变更问题，从而保证建筑工程效益不受到负面影响。

对施工人员进行管理时，管理人员应注重对其进行BIM技术方面的培训，使其掌握更多先进的施工技术，保障施工工程的整体质量。在实际的施工过程中，施工人员可通过可视化的工程分析和模拟化，探讨工程的重点问题，推动实际工程施工的顺利进行。

此外，在借助BIM技术进行工程管理时，管理人员也要注重从施工进度、施工安全以及工程成本方面进行多维度的工程管理。BIM技术可以为上述管理活动提供针对性的思路，并且可以构建进度模型、安全模型和造价模型，并进一步对上述模型进行集成，形成便于工程管理人员开展管理活动以及进行各项因素分析的工程模型。由此，管理人员可以在发现某一项变动因素时，对工程整体情况进行科学分析，从而做到对各个要素的权衡，使建筑工程项目获得更高的整体效益。

2.5 BIM技术在项目竣工以及运维阶段的应用要点

建筑工程项目进行到竣工阶段时，管理人员仍然要做好工程管理，要将竣工阶段和运维阶段看作是全过程管理的最后一个，且较为关键的管理环节。管理人员应搜集工程项目相关的文件资料，汇总数据信息，在BIM技术搭建的数据库平台的支持下，找到工程造价、工程进度等方面的数据，与工程最初的方案进行比对，找出偏差较大的部分，并进行因素分析，控制好涉及工程效益的各项要素。

在竣工验收环节，工程管理人员首先应对工程质量进行分项验收，此时可以借助BIM技术，为工程分项验收提供可视化参考，通过BIM技术集成各个分项工程，再对工程整体进行质量验收。对于存在的较为明显的问题，经过工程可视化的展示，工程管理人员能够及时发现并予以处理，由此可以及时规避相应的安全隐患，做好风险控制。

此外，在工程竣工验收阶段，管理人员还要对工程造价进行具体验收。要参照施工预算，进行施工结算验收。BIM造价模型可以录入各个阶段以及各个施工环节产生的工程造价信息，并且能够在造价模型中比对材料造价、设备造价等，还可以结合市场造价情况进行合理的造价水平评估，以便管理人员进行造价管理。

在运维阶段，建筑工程项目管理人员要能够借助BIM技术为后期的运维提供专业技术支持，对工程建设项目进行分类运维管理。并且能够在运维过程中定期对工程项目的状态进行监测，实现长期监控，形成专项运维数据库和技术支持平台，为运维管理人员提供全方位的支持。

3 结束语

建设工程项目从决策阶段到最后的运维阶段都需要工程管理人员的参与，通过科学的管理，实现工程项目效益最大化。信息技术的发展为建筑行业提供了更加科学的发展视角，作为管理人员，更要积极应用BIM技术，在建设工程项目全过程中对其加以应用，实现建筑工程质量、进度、安全以及成本效益的有效提升，为建筑工程项目的可持续发展提供科学管理经验，形成精细化的工程管理格局。