王永飞

北京中土凯林设计咨询有限公司，中国·北京 102726

1 引言

在人们的生活质量逐步提升的今天，项目建设也面临着更为严格的要求，多种建筑工程间的竞争力度日益提高。为了实现高质量的建设目标，在工程项目建设阶段应该积极地落实测绘工作，测绘占据着举足轻重的地位，获取到的信息数据，将直接影响到项目建设全过程，为工程建设的安全提供可靠保障[1]。

2 工程测绘中质量管理的基本内容

工程测绘工作的重要性可想而知，对项目建设的整体质量影响较大，因此需要积极的关注质量管理中涉及到的具体内容，选择适宜的方案，落实科学化的监管，保证工程测绘的整体实效符合项目要求。

2.1 人员管理

作为测绘工作的主要参与者，测绘人员在实际参与相关的工作时，应该重视基本的技能和专业素养，这对于保证工作成果有着积极的影响。工程建设单位应该格外的重视测绘人员的合理培养与管理，对其展开定期的培训与指导，让其接受正确的思想教育，使其测绘水平稳步的提升，工作积极性逐步提高，为测绘工程质量管理的整体质量提供保障。一般来说，工程测绘中的人员管理主要是岗位职责管理，对工作人员展开作业指导，使其接受合理的绩效管控，保证其基本的作业能力符合岗位实际需求。在管理实践中，应该督促测绘人员清楚定位自己，学会合理的运用现代化的手段，确保测绘工作的效率稳步提升，达到理想的目的，促使整个测绘工作流程趋向合理。

2.2 设备管理

在工程测绘中，相关的设备是主要的工具，其对于整个工程的质量，能够提供可靠的保障，因此应该积极的关注相关设备的科学化管理。受到多种因素的影响，测绘设备极易出现一些问题，这在一定程度上能够制约测绘工作的进展，影响到相关数据信息的准确度[2]。管理人员需要积极地关注对相关设备的管理和维护，保证设备的功能可以更加合理，满足测绘工程的实际需要。在测绘设备管理阶段，需要格外的重视多种流程和环节，对设备的购买、安置以及使用等各个阶段，进行严格的把关，保证将问题及时制止。在采购阶段，采购人员应该考虑经济适用性原则，在购买之前，应该及时填写购买清单，之后交由企业管理者审核，在获取批准之后，方可进行采购。在设备安置阶段，应该注意设备的平放状态，之后开箱取出，在取的过程中，应该注意严谨和细心，避免设备受到破坏。在实际安置时，应该遵循相关的说明，避免误操作。对于使用阶段的管理，需要强化管理人员的重视程度，关注对设备的有效检测，在保证其完好无误的前提下，将其投入使用，若是发现存在着问题，应该及时地将其解决并合理维护。

3 工程测绘中质量管理方面问题的分析

3.1 缺乏基本的监管力度

在工程测试中，验收是一个关键的环节，主要是对项目全过程的总结与判定，在测绘阶段，相关人员应该积极的接受管理，对于各个测绘环节，做好明确的分工，由此才能保证整体的工作成效。结合当前实际情况分析，质量管理人员缺乏对测绘细节的合理管控，即便是发现存在的问题，也难以采取妥善的处理措施，以至于出现了返工现象。在返工的阶段，除了要耗费大量的人力以及物力资源外，还会影响到测绘工作的顺利进行，直接的威胁到项目的建设全过程。加之对于测绘环节的疏忽，使多种问题频现，导致工期延误，严重的影响到整个项目计划。

3.2 缺乏合理方式及责任感

在工程测绘阶段，常常需要安排一个特定的测绘团队，但是由于采取的测绘方式较为单一，多数情况仅是走走形式，使检查工作并不到位，工作人员也缺乏基本的责任感。正是这种问题的存在，使测绘工作的开展成效并不理想，难以及时将工程中的测绘问题找出来，影响到工程整体质量。因测绘任务量较大，且相应的工期较短，这就使工作人员面临着巨大的压力。但因部分测绘人员缺乏基本的责任意识，使测绘工作难以顺利的开展，部分工作人员无法积极的参与到相应的工作实践中，以至于影响到测绘质量，威胁到项目整体的建设过程。此外，在落实测绘任务的时候，多是采取了分队级检查的方式，但是仅有大队级的检查人员参与到检查工作中，中队级所承担的质量管理责任被削弱，加之某些测绘人员缺少责任感，难以为中队级检查工作质量提供可靠的保障[3]。

3.3 办法及结果不严谨

在测绘队伍中，因人员素质参差不齐，使测绘工作的整体质量难以保障，加之部分测绘人员的技术水平不达标，使实际工作中常常出现多种问题，直接影响到测绘工程整体，若是测绘中出现问题，在没有采取任何干预措施的情况下，极易埋下多种安全隐患，使工程建设阶段困难重重。对于大型的测绘工程，多是经过招标、测绘等流程，过程中涉及多个测绘队伍，但是因为测绘队伍本身实际运用到的测绘方式不一，加之人为操作的影响，导致测绘的结果不够精确，影响到工程建设的整体质量。

4 工程测绘质量管理问题的解决对策

4.1 逐步优化质量管理制度

在工程测绘阶段，应该积极地关注质量管理的重要性，选择适宜的方针和政策，促使此项工作的落实符合既定的标准和要求。质量管理涉及到质量审核、控制以及计划等多种多样的内容，属于一个相对完整的体系，因此需要适当地优化相应的管理制度，使其可以更好地服务于相关的工作。质量管理制度能够起到有效的约束作用，质量管理人员应该积极地遵循相关的要求和规则，按照具体的标准落实测绘工作，对项目整体质量提供可靠的保障。需要根据国家测绘工程的实际情况加以分析，制定出符合测绘水平的质量管理制度，确保国家的测绘工作可以有条不紊的开展，与技术发展的整体状态相契合[4]。

4.2 实现科学合理的数据检查

在工程测绘阶段，应该积极地重视数据检查这一重要的环节，管理人员应该准确的分析基础性的数据，尽可能地保证数据信息的准确度以及合理性。工程建设单位应该适当的安排专业的人员参与到测绘工作中，将数据信息详细的记录，对相关的图形数据加以检查，在第一时间做出判断，若是发现存在着问题，应该及时将其处理，之后核实数据是否存在重复情况，做好详细的编码标记，避免重要的数据在转化过程中丢失，影响到项目建设的整体质量。

4.3 提升测绘人员的基本素质

作为测绘工作的主要参与者，相关的测绘人员应该提升基本的素养，借助于多种机会，丰富自身的见解，努力地提高专业技能，以便更好地参与到相关的测绘工作中[5]。工程建设单位也应该积极地创造机会，为测绘人员提供培训与学习的机遇，让其可以在此过程中，接受专业知识的熏陶，努力的提升对测绘技能的认识，逐步地提高测绘技术，以便更好地适应测绘工程的发展需要。

5 结语

现阶段，工程建设面临的任务愈加繁重，测绘工作也面临着极大的考验，无论是管理方面还是技术方面，均需要实现一定的优化，以此才能保证测绘成果更加优质。