王敏

摘 要：信息技术的发展和广泛的运用，使人类的生产和生活得到了全方位的改变，也改变了企业发展的环境。本文以中小企业为分析对象，分析信息化趋势下中小企业在内部控制方面存在的问题，以期帮助中小企业在信息化社会环境中获得更好的发展。

关键词：中小企业  信息化  内部控制问题

在当前，信息化是企业进行发展的前提环境，信息化已经在企业管理的方方面面发挥了重要的作用，因此各个中小企业应当学会利用信息化这把“武器”来促进自身的发展。中小企业在自身条件受限的情况下，更应当想办法加强信息技术的应用，促进企业的内部控制水平，从而提高自身管理水平。

一、中小企业内部控制存在的主要问题分析

（一）内部环境不牢靠

要想落实内部控制，企业必须要有一个内部环境，因为企业的内部环境也决定着内部控制的实施效果。在当前的社会条件下，很多中小企业的内部环境不够完善，例如企业的责任划分不明确，管理层与所有者利益分配机制不健全，这些问题都导致企业的内部环境处于动摇和矛盾中，导致内部环境面临着不稳定的困境。

（二）信息化建设程度低

由于中小企业在规模和资金量等方面具有很大的局限性，对于信息化的利用和建设并不如大型企业那么彻底，有很多中小企业认为仅仅铺设内部网络或建立机房等就是信息化建设了，这是非常肤浅和简单的认知。对于信息化认识的不足、资金供给的短缺和人才的流失等原因，导致信息化建设停于表面，对企业的内部控制起不到应有的帮助。

（三）缺乏风险评估意识

与大型企业相比，很多风险往往是发生在一些中小企业，这也是有显著原因的。首先，中小企业的管理者经验不足，缺乏风险意识，很多经营活动抱着侥幸和投机的心理，这样很容易出现问题。另外一方面，中小企业对于风险的评估活动基本上忽视，再加上没有完善的评估体系，导致在认识风险和评估风险方面存在着很大的问题。正是因为中小企业的重视程度不够，同时也缺乏识别风险的体系，从而在内部控制的过程中不能很好的规避风险。

二、优化信息化趋势下中小企业内部控制的对策

（一）利用信息化优化内部环境

信息化通过建设新的体系，将原来部门之间的组织结构和交流壁垒打破，形成一个更加优化、复杂的内部系统。通过对企业的日常活动和经营管理进行流程化的设计，将企业的资源进行优化和统筹，可以最大程度上提高资源的使用效率和企业的运行效率。通过信息化的建设和使用，可以帮助改善原先组织机构的不合理的问题，加速人员和机器设备的工作效率。与此同时，信息化促使企业对各个部门进行重组和全新分工，引导新的部门之间相互协作，从而使内部环境得到优化。

（二）深化信息化建设程度

在中小企业实行信息化时，需要加强对信息化建设的重视程度，尤其需要深化信息化建设的水平，不能流于形式，从而造成资源的浪费。对于管理者来说，只有提升了认识程度，才能从决策上将信息化作为重要的工具在企业内部实行。另外，也可以在资金上给与足够的支持，保证信息化建设的顺利进行。

（三）构筑企业风险评估体系

信息技术对于风险的评估和识别具有很大的优势，与传统的方法相对比，信息技术可以帮助企业快速、准确筛选出有用的信息，同时也可以很快辨别出经营管理过程当中可能存在的风险以及影响因素。通过信息技术，帮助企业建立风险的评估体系是非常重要的。企业管理者通过信息化的风險识别和评估，能够获得准确的风险提示，从而可以减少高风险的行为，规避可能存在的风险，做出对企业最有利的决策。另外，在信息化的趋势下，中小企业的未来发展和改革以及业务的变更等方面，都需要有信息技术的参与。信息技术可以在企业经营的各个环节参与到经营当中，帮助企业做出最好的经营行为。

三、结束语

伴随着经济的发展，内部控制对于中小企业的经营管理显得越来越重要，因此加强内部控制很有必要。在当前信息化发展的趋势下，中小企业应当善于利用信息化优化内部控制环境，深化信息化建设的程度，并且构建信息化的风险评估体系，从而提升中小企业内部控制的水平。

参考文献：

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