安永红

关键词：管理会计  信息化  问题及对策

信息时代，我国许多企业的经济发展已离不开信息化的技术支持，但许多上市企业的财务部门很难将管理会计与信息化技术相结合，大部分还是停留在传统的记账、算账、报账的模式中，严重阻碍了上市公司经济经营管理的效率。所以，相关公司应科学地设计管理会计，使财务人员应用管理会计信息化系统，从而使公司运营的效率得到提高，会计信息的准确性得到提高。

一、上市公司管理会计信息现状的不足

（一）信息化建设不全面

目前，我国只有少数上市公司在实行管理会计信息化系统，大多数中小型上市公司对管理会计信息化系统在日常运营作用的方面理解不深刻，公司领导缺少对管理会计信息化的了解，使得公司没有投入资金和精力去进行建设，因此，中小型上市公司经济经营的发展受到了阻碍，使得相关财务人员工作效率低下。

（二）公司会计的能力存在差异

我国从事会计行业的工作人员不计其数，据2018年调查统计，全国有4000万会计从业人员，有初级会计职业证书的人员大约有2000万左右，在庞大的基数下，只有少数会计从业人员能熟练的进行公司财务工作，部分会计工作者只使掌握基础的会计知识，这就造成了公司之间财务部门工作效率的差距。

（三）公司经营模式与管理会计理论不符

目前，许多中小公司的经营模式是独具一格的，这种独特的经营模式和理念很难与管理会计理论进行结合，并且部分公司在发展过程中，只注重眼前的经济利益，忽略了长远的经济可持续发展，疏忽了对管理会计系统的建设，使得公司经济发展缓慢。

二、上市公司管理会计信息的有效对策

（一）转变管理者观念，构建管理会计信息化系统

公司想要实施管理会计信息化系统，就离不开管理者的重视度，上市公司的管理层对是否构建管理会计信息化系统有直接的决定权，由于管理层人员无法进行实际的操作，只能通过基层人员使用的反馈情况来了解，所以首要需要对管理层人员进行管理会计信息理念的宣传和培训;管理層人员也可以通过其他公司的成功案例来汲取经验，或与其他上市公司进行合作交流，并将所学的前沿经验根据实际情况进行应用。

（二）加强技能培训，提升财务人员职业素养

目前，我国上市公司依旧缺乏大量优秀的会计人才，所以，相关公司应大力引进优秀人才，以及培养公司内部会计人员。例如：在引进相关管理会计人才时，应当选择符合公司经营模式的人员，并对其人员进行职业技能的考核，以完善公司的管理会计体系;在培训公司内部会计人员时，可以聘请专门的培训专家，加强对公司内部人员技能的培养，并建立相关财务监管部门，对公司内财务部门人员的工作进行不定期审核，发现工作时存在的问题，并及时改正，加强对财务人员的监管，防止相关工作人员出现违法现象，时刻警示财务工作人员，为树立公司良好的企业形象打下基础。

（三）构建符合自身的管理会计信息化系统

各上市公司的业务范围是不同的，所以对管理会计信息化系统的需求也不同，公司应结合自身发展条件，以及业务类型，使公司财务部门人员与信息化部门人员进行结合，研发符合自身的管理会计信息化发展战略及系统，使公司在发展中更具规范性。

（四）明确构建管理会计信息化系统的目标

构建管理会计信息化的前提是树立明确的目标，为了能更好地使公司实现价值的最大化，就需要将战略目标和管理会计信息化系统结合起来，从而更好地服务于公司高层的决策。

三、结束语

简而言之，随着我国经济化的快速发展，信息化进程不断提高，上市公司在发展的过程中需要明确目标，选择科学的发展方案，将管理会计信息化系统有效的与发展战略相结合，利用管理会计信息系统带动公司的经济可持续发展。同时，公司要注重人才的培养和引进，加强财务工作人员的技能培训，这样公司经济运营体系才能得到可持续性的发展。