窦子贤

（青海省建设集团有限公司，青海 西宁 810000）

1 精细化管理概述

我国社会经济的快速发展，使得建筑行业发展越来越快，如何进一步做好建筑工程施工中的管理工作值得深入探究。如果建筑行业仍然采用传统的建筑管理模式，那么可能会导致其中的一些工作做得不够好，使得建筑工程在施工过程中出现各种各样的质量问题，从而影响施工进度。现如今，有许多建筑企业在施工过程中采用精细化管理制度，以更好地保证施工质量。精细化管理不仅是一种管理方式，同时也是一种企业管理的积极观念。与传统管理模式相比，其具有创新的特点，并能不断地对企业的管理方式起到深化的作用。此外，该管理方式与传统方式一个非常大的不同之处就是，其比较侧重于对工程目标的管理，能够更好、更精确地落实管理目标；利用精细化管理方式还能够更好地对施工内容进行细致划分，从而更好地对施工工作人员进行管理，避免出现无序化的情况。

2 精细化管理建筑工程施工管理过程中的问题

2.1 管理人员的质量控制意识较为薄弱

现阶段，我国建筑工程规模逐渐扩大，施工任务也逐渐繁重，诸多问题逐渐显现。其中较为突出的一个问题就是我国建筑行业中没有一个较为清晰的质量管理章程以及制度，这样就会导致管理层人员以及施工工作人员在实际工作中缺乏对工作内容的管控意识，因此潜意识中的建筑工程质量控制管理意识非常薄弱。

2.2 施工材料管理过程中存在漏洞

根据对当前建筑工程施工质量管理工作的了解得知，在施工材料选择以及管理的过程中存在着一定的漏洞。具体体现在如下方面：（1）在选取材料的过程中，很多施工单位没有对实际的材料市场进行全面的调研与评估，也没有做好充分的比对，从而使得复选材料的质量不符合相应的施工要求，对建筑工程的施工质量造成了很大的危害，影响了正常的施工进度及质量。（2）在施工材料的管理过程中存在问题。目前，建筑工程中涉及的施工材料种类非常多，数量也非常庞大，这就在一定程度上使得施工单位在储备材料的过程中存在管理不够恰当的问题，不仅造成材料的浪费，还会对施工过程造成一定的影响。

2.3 施工单位及管理人员未做好全局管理及控制方案

目前，我国的建筑工程施工中普遍存在的一个问题就是施工单位或者是管理人员没有对建筑工程做好全局管理及掌控。许多施工单位在施工过程中仅对某几个重点施工环节进行了严格的管理，而忽视了部分施工细节。

2.4 施工人员整体专业水平及素质不够高

现如今，有部分单位在招收施工人员的时候，为了节约成本，普遍对招聘人员的要求不高，没有重视应聘人员的专业技术能力，从而导致招收的施工人员整体素质偏低。最终可能会导致工程质量比较差，而且建筑工程施工管理的效率也不够高，不能够较好地保证施工品质。

3 将精细化管理方式应用于施工管理的意义

随着市场经济水平的不断发展，国民对于美好生活的愿景也越来越强烈，促使市场上涌现出了很多建筑行业，同时这些建筑行业彼此之间的竞争也很激烈。企业要想在翻涌的市场经济中占据一席之地，就必须提升自身的竞争力，加强自身的管理模式。精细化管理模式相对于其他管理模式，创新性较为突出，同时摒弃了传统管理模式中的许多缺点，在管理的各方面都能够充分体现出其独特优势。此外，这一管理方式能够更好地提高施工的工作效率，降低施工成本，保证每一个施工步骤都符合建筑工程的规定，从而能够在各个环节都提高建筑工程的质量。无论是对施工企业还是个人而言，这一管理方式都是非常先进的，在该模式的严格管理之下，每个工作人员都能够自觉遵守相关职责，并落实到具体工作中，更好地对工程施工进行严格的管理，从而让其发挥出更加重要的作用，为企业的进步及发展作出贡献。

4 精细化管理在施工管理中的运用策略

4.1 提升施工管理人员的综合素质

现如今，我国建筑工程中普遍呈现出施工管理人员综合素质不够高的问题，而要想真正提升工程质量，就必须提升建筑工程施工管理人员的综合素质。施工企业还要进一步加强对这些工作人员的培训工作，对他们的工作能力以及技能进行专业的培训及教育，从而让他们形成良好的职业素质与工作技能。与此同时，还可以开一些探讨会，或者是请一些专业的工作人员来开展一些职业讲座等。企业中的管理人员在有关于建筑工程质量管理方面的交流会议上互相沟通，彼此交流、分享意见，可以达到互相学习、共同进步的目的，进一步促进建筑工程的建设及发展。

4.2 完善相应的规范管理制度

无论在进行何种工程作业，都必须完善相应的管理制度，只有这样才能够更好地完成施工质量管理工作。（1）建立相应的管理制度，让工作人员在施工的过程中有一个共同遵守的准则，这样有利于施工过程的开展。在制定规章制度之后，一定要针对所有施工环节制定具体的要求与规范，保证每一个施工环节都能够相对应。（2）建筑工程的施工以及建设规模普遍都比较大，并且施工过程也相对较为复杂，因此管理人员在进行施工管理的过程中，要不断完善管理制度，并让工作人员在工作的过程中进一步落实，从而为建筑工程的顺利施工提供切实的制度保障。（3）工作人员要有全局意识，在施工之前务必严格检查并明确每一个施工环节，避免因小问题而引发一些不必要的大麻烦。

4.3 加强对材料的管理及掌控

对于建筑工程来说，只有保证其施工材料的质量符合施工要求，才可以保证施工顺利进行，并提高施工质量。因此，管理人员在施工过程中一定要科学选择施工材料，并管理、保存好施工材料，不能因为工程量大或工作压力大就忽视对材料的管控。

4.4 完善施工方案

若想进行精细化施工管理，在施工之前必须设计一个完善的施工方案，从而让工作人员在工作的过程中能够有迹可循，并且也能够科学合理地采购施工材料，从而加强施工合同管理。（1）在设计计划方案的过程中一定要提前预算好施工材料的采购价格，从而最大程度上做到节约管理成本，避免出现价格失调等情况。（2）在设计施工图纸的过程中，要充分利用信息技术，从而绘制科学、完善的图纸。在工作人员进行汇报的过程中，还要深入研究施工图纸及其施工方案，保证做好深度精细化施工管理工作，努力提高施工质量，控制好施工的每一个环节。

5 结束语

现如今，随着现代企业的发展，精细化管理在现代建筑施工管理过程中已经有着不可替代的重要作用。与此同时，随着建筑市场的竞争日益激烈，企业若能够拥有一个良好的精细化管理体系，那么将会在很大程度上提高自身竞争力。基于此，文章首先介绍了精细化管理的概念，然后阐述了一些施工企业在实行精细化管理的过程中所出现的一些问题，从而起到警醒与提示作用。在此基础上，文章又分析了使用精细化管理的重要意义及其运用方法，使得其在运用的过程中能够极大地发挥出应有的价值。