如何做好水利工程施工过程中的项目管理工作

2020-03-08李渊高锐任磊

工程建设与设计 2020年13期

李渊，高锐，任磊

(1.南京市水利规划设计院股份有限公司，南京210000；2.南京市水利建筑工程有限公司，南京210000）

1 引言

水利工程项目管理内容丰富，管理方法要从实际管理内容出发，才能够获得最好的管理效果。水利工程作为国家基础性工程项目，其施工质量、施工安全、施工成本等各个方面都很重要。水利工程项目管理应该从制定科学的管理目标和制定严格的管理责任制入手，才能够真正达到提高水利工程项目管理的目的【1】。

2 水利工程施工特点

水利工程建设期间需要国家相关部门对其进行监督，其施工成本相对较高，施工工序、施工环境较为复杂。为保证工程施工质量，施工期间必须加强各部门之间的协作。水利工程项目选址复杂多样，致使其对施工工艺及操作规范要求较高，在项目规划期间须用高级工程师根据具体情况制定施工方案。一般情况下，水利项目施工相对浩大，在施工期间容易干扰到施工区域周边群众的正常生活，因此，必须加强施工管理，降低施工干扰力。

3 加强水利工程施工项目管理的意义

3.1 能够调动积极因素展开水利工程的建设

水利工程施工期间，有效地开展水利工程施工项目管理工作，可以有效提高人员利用率，同时，能够保证施工期间施工设备的运行状态，确保水利工程项目的顺利进行。加大水利工程项目施工管理力度，在一定程度上有助于管理者优化资源配置，进而保证水利工程项目的合理开展，同时还能够有效保障项目施工效果。因此，水利工程项目管理工作的良好落实，能够促进项目施工期间有利条件的产生，进而促进项目工程施工的有效开展。

3.2 保证水利工程的顺利展开

加大水利工程施工管理力度，有助于施工单位第一时间发现不符合施工要求的操作，积极开展补救施工，严格管控项目施工质量，防止施工期间出现问题从而降低项目施工效果。因此，必须提高对水利工程施工管理工作的重视程度，以施工区域内具体环境为依据，合理开展管理标准编制工作，并且严格落实项目施工管理工作，进而保证项目工程的有效进行。

4 水利工程施工管理过程中存在的问题

4.1 缺乏安全管理体系

通常情况下，施工单位在开展项目管理工作期间必须由专门的部门执行，特别是加强项目安全生产管理工作，针对施工期间采取有效的监管，确保施工质量。但是，目前水利工程项目现状为，组建了管理部门，但部门内部人员紧缺且人员专业技能较低，不能良好地开展项目管理工作，导致管理工作不能得到有效落实。此外，在开展水利工程项目施工期间，施工人员安全意识相对薄弱，致使不符合施工操作规范的问题频出，进而降低了水利工程施工质量【2】。

4.2 施工材料与施工技术管理问题

通常情况下，在水利工程施工期间对建筑材料的需求量相对较大，施工工艺应用较多，致使对水利工程施工技术要求相对较高。水利工程在施工期间采用的原材料大多为水泥、钢筋、砂、石子以及混凝土，同时，各原材料之间特征相差较多，致使存储方法各不相同，若是存储期间未根据材料自身特点制定有效的储存方案，则会造成材料的损坏。这种情况不仅会延误施工进度，还造成了材料的浪费，进而加重项目施工成本。水利工程是一个系统性的施工项目，各个施工环节之间互相牵连，若是其中任意工序出现问题则会降低整个项目施工质量，但每个工序施工期间均会采用较多施工技术，因此，必须加强项目施工技术管理。

4.3 不重视水利工程的项目养护

为确保水利工程施工质量，必须有效开展工程维护工作，目前，大多数单位对维护工作重视程度相对较低，尤其是级别较低的水利工程，往往省略养护工序。若是不能良好地开展水利工程养护工作，则会造成后续使用期间出现问题，严重时可能发生质量事故。

5 水利工程施工管理中存在问题的解决措施

5.1 完善水利工程施工管理体系

优化水利工程施工管理体系应从以下2 点入手：（1）针对水利工程施工管理工作的缺陷，需要依据具体工作情况制定系统的管理措施，对各项工作进行约束，确保工程项目施工的有效开展。（2）在施工期间，管理层要紧跟时代的步伐，加强创新管理方面的学习，采用新的管理理念，同时，依据施工条件制定完善的管理措施。（3）建立监管部门，优化人员配比，从整体上进行管理，确保各项管理措施的实施效果。

5.2 加强水利工程施工项目中的质量管理

水利工程的建设在水利管理工作中起到重要作用，因此，在进行水利工程施工过程中，施工单位必须开展有效的质量管理工作，保证施工质量满足规范及设计要求。为此可以采取以下措施：（1）提高施工质量管理工作中组织管理力度。为保证项目施工期间各工序施工效果，在开展质量管理工作期间，必须做到资源合理分配，同时采用合理的管理规范，建立有效的质量管理体系。加大施工组织管理力度，以此来保证整体施工质量符合验收标准。（2）建设质量管控系统。通过建立质量管控系统来保证项目建设效果，在项目施工期间加大对质量管控位置、管控方案、施工方案、施工流程、施工进度以及质量标准的管理力度，保证质量管控工作的有效落实。（3）采取有效的预控制管控措施。预控制工作主要以预防工作为重点，在水利工程项目建设前期，根据施工情况开展有效的质量管控工作，针对施工期间采用的施工技术以及具体流程开展有效的管控工作，以此来提高水利工程项目施工期间的施工效果。

5.3 加强水利工程项目后续的养护工作

针对水利工程开展养护工作十分必要，此项工作直接影响着项目工程后期的使用状况。随着水利工程的发展，施工管理单位要不断优化已有的管理制度，合理地引入先进的科学技术，确保养护工作的开展效果。为此，养护工作人员必须改变工作方法，逐步细化水利工程养护工作。同时，施工单位要提高对施工人员工作能力培养工作的重视程度，通过提升工作人员的整体素养来提高工作人员对水利工程养护工作意识，进而保证工作效果。针对水利工程完工验收期间或后续启用期间发现的漏洞，必须立即采取有效地解决措施，同时，问题发生的原因、位置和解决措施均需进行登记，并以此为依据防止后期水利工程项目施工期间同样问题发生。

5.4 加强水利工程安全管理的有效措施

施工单位必须加强施工人员安全管理培训，采取有效的安全防护措施。项目施工期间任何安全事故均由施工负责人负责。施工单位可以定期组织应急救援演练，模仿安全事故现场，组织施工人员开展逃生，同时圈定事故易发区域，并做好警告标示。此外，还需要采用安全警报设备，若是施工期间发生安全事故，则安全警报设备能够发出警示，并且自动断电，暂停施工现场一切施工设备运行状态。