郑景晟

国家电力投资集团黑龙江分公司，中国·黑龙江 哈尔滨 150000

随着中国经济的快速发展，国家越来越重视电力工程建设施工管控。为了进一步提高建筑工程的质量，必须要根据实际情况对影响工程施工进度的因素进行综合分析，利用互联网信息系统对工程施工进度实时监管，提高管理人员对该项工作的认知度。因此，论文主要针对中国电力工程建设施工中的进度管理进行简要分析，并提出合理化建议。

电力工程；建设施工；进度管理

1 引言

随着信息技术的不断进步，新时期的工程施工也开始有了新发现方向。由于电力工程的施工单位和承包单位数量多，其工程中所涉及到的工种类型复杂，各种类型的工种交杂面更加广阔，一旦某个环节处理不当，会直接影响整个工程施工进度。因此，必须要对电力工程施工进度进行综合管控，配备专业的管理人才，在不影响工程施工质量的基础上，提升工程施工进度[1]。

2 电力工程建设施工进度内容

在电力工程建设施工进度管理中，必须要先确定好该项工程的具体施工目标，在保证施工质量的基础上，通过技术、劳动力以及其他机械设备等对施工进度进行调整，创新工程施工进度目标，优化施工周期，节约生产成本，减少资源的浪费。一般来说，电力工程建设施工的进度管理是一个动态性的过程，为了实现该项目标，可以将所涉及到的经济效益和社会效益预先预估，针对所设定的目标制定可行的方案，在实践过程中实现对措施内容的修正。……