苏帅 孙钦祝

93125 部队，中国·江苏 徐州 221005

经济管理在现代工程中占据十分重要的地位，贯穿于整个工程过程，和各个部门之间紧密相关。经济管理在实施过程中，会受到多种因素的影响，因此在经济管理工作开展中，应形成风险防范意识，尽量把风险降到最低。如果经济管理过程中不能及时消除风险，会在某种程度上影响施工质量，导致工期被延误，进而使企业遭受较大的经济损失。

现代工程；经济管理；风险防范

1 引言

现代工程中实施的经济管理属于经济性与技术性比较强的工作，关系到企业的健康发展。因此，在工程项目开展过程中，需给予经济管理充分重视，对经济管理中可能出现的风险因素有全面认识和了解，并且运用有效措施进行风险防范，确保工程项目得以顺利进行，促进工程安全性与质量的提高，进而使建筑企业获得更高的社会效益与经济效益[1]。

2 经济管理中进行风险防范的重要意义

工程项目中，涉及的内容在范围上比较广泛，因此在进行经济管理过程中，往往会存在较多风险制约因素影响经济管理的实现。经济管理中风险防范的实施，能够使企业在发展中有效把握风险，对风险进行及时规避。同时风险防范的实施，能够促进工程项目的顺利完成，使投资方利益得到维护。除此之外，风险防范的实施，能够使工程安全与工程质量得到充分保证，推动企业向着更好方向发展。

3 经济管理中存在的主要风险问题

3.1 规划风险与设计风险

就规划风险与设计风险来讲，主要体现在相关人员在进行工程规划和工程设计时积极性不高，规划的有效性与后期服务难以得到充分保证，这一现状产生的主要原因是传统经济模式产生的影响。除此之外，部分规划风险与设计风险的出现是由于利益变更与时间变更造成，或者是图纸设计和现场施工整体情况不符，这些问题的出现都可能会造成工程产生社会、经济效益损失。

3.2 工程竞标影响

就当前建筑行业发展现状来讲，正处于供过于求的发展状态，投标企业为了使经济活动运行得到保证，在竞标时会将价格压低，进而导致竞标之后的价格和施工成本费用相比更低。同时，企业没有对竞价形成正确认识，在竞价时一味运用将费用标准降低的方式。例如，部分企业在竞标时，为了在竞标中中标，会对将成本下降到最低，以致于其它企业在竞标时出现投标无力的问题。除此之外，一些政府针对工程项目提出质量优、费用低的口口号。在此过程中，会使施工企业在费用上产生压力，也会对项目后期施工质量造成不良影响。

3.3 合同签订风险

在合同签订时，会有较多风险存在，其中主要体现在以下几方面：首先，工程在建设前期，需将工期预测提前完成，在预测时需综合考虑多种因素。但是实际上，工程建设中任然会存在较多，如工期规范问题，这是工程中比较常见的问题。其次，合同拟定方专业能力欠缺，在拟定合同时条文规范缺少严谨性，在法律层面不具备效力，或者是合同当中要求的条文属于非法要求。在此情况下，合同在履行时会存在较多风险。最后，工程建设中，会尽量大量物资的采购，但是在采购过程中，往往会受到物价不够稳定的影响。

3.4 成本控制风险

从设计风险来讲，工程设计中可能会存在设计不规范、内容不全面等问题。就施工风险来讲，施工过程中可能会出现方案变化、工程缺陷等多种问题，除了这两个问题之外，也可能在工艺设计、工艺流程上存在不合理现象。就财政和经济来讲，可能会出现汇率变动、通货膨胀、引进新工艺、引进新材料的问题，也可能受资金、政治环境、自然灾害、人员、设备多种因素影响[2]。近几年，建筑行业获得了快速发展，发达国家的新规范、新技术对建筑市场产生的影响比较大。因此，建筑企业不仅需注重自身素质的提升，也需对自身经验进行主动分享，加强成本风险控制。

3.5 施工管理风险

在施工管理不当的情况下，可能会造成两种问题的出现：第一，在不可抗力因素影响下产生的风险问题，这类风险在产生时往往具有不确定性，会对工程项目整体进程产生较大阻碍，甚至可能会造成企业破产。第二，在企业内部管理过程中产生的风险问题。

3.6 业主引发的风险

在建筑市场缺乏规范性的状态下，很多业主不能严格执行合同当中规定的具体内容，在此情况下，可能会引发较多问题，其中体现在这几方面。首先，业主会将不公平款项与不确定风险加到施工单位头上。其次，业主在不能及时支付工程款项，或者是出现故意拖延工期的问题时，就会增加施工成本，施工管理在难度上也会有所增加。最后，业主在需求有所变化的情况下，会造成工程变更，签证增加，在此情况下，不能及时办理签证。

4 经济管理的风险防范策略

4.1 保证工程规划与工程设计的合理性

在工程施工过程中，保证其规划和设计的合理性，属于现代工程在进行经济管理时的前提与基础，因此相关部门应注重相关制度的制定，保证工程规划与工程设计的合理性，进而使企业在进行工程建设中做到有所依据，并且利用制定的制度对自身进行规范。同时企业应提出解决不良影响的具体对策，进而在进行经济管理时实现风险防范水平的提升。

4.2 重视竞价管理

投标方竞价过程中，先需对工程设计具体方案进行参考，这样才能根据方案具体内容制定报价，保证报价的合理性。同时，投标方针对施工费用，也需根据当地人工费用详细标准进行核算。通过这种方式的运用，能避免实际产生的费用比预算费用更高的问题。因此，投标方应重视自身管理，在投标时不要盲目投标，避免在后期出现成本难以控制的问题。在此过程中，需针对投标项目实施成本预算，并且对自身成本控制能力进行充分考虑，如果中标的费用标准和企业自身资金运行状况不符，将会使企业在后期出现资金运转困难的问题，建筑项目施工难以有效进行。除此之外，投标方应保证自身在竞标时的合理性，不能出现将价格抬高或者是将价格降低的问题，并且在专业人员审批之后，才能针对项目进行竞价，这样才能使投标方自身利益得到充分保证。就竞价管理来讲，需将实际标准作为依据，然后制定方案，保证方案的科学性、合理性，这样才能使各方利益都能得到保证。

4.3 加强合同管理

针对合同方面，合同中需保证利益双方权益的明确性，施工企业在签订合同时，企业需对合同中针对自身的有利条款和不利条款有明确认识，在工程出现变更时，使自身权益维护获得有效依据。同时，企业需注重加强和业主之间的沟通与交流，在合理基础上尽可能地争取自身应获得的权益，进而使自身应承担的风险得以有效减少。

4.4 强化成本管理工作

首先，在进行成本管理过程中，应形成正确、先进的预算理念，运用市场调研、现场勘察等多种形式，发现工程建设当中存在的成本问题，实现对材料价格变动的有效掌握，同时需对环境、天气条件等进行综合考虑，保证工程预算的准确性。其次，需对市场实际情况进行及时掌握，了解材料价格以及材料价格在未来的主要走向，尽量使材料风险得以转移，实现对风险价格的有效规避[3]。最后，需对工程当中可以被回收和利用的材料进行严格管理，运用定量采购的方式保证材料质量，并且在使用时对材料实施统一管理，这样才能为材料的下次使用提供便利。同时也能使工程造价在成本上有所降低，并且使环境污染得以有效减少。

4.5 重视施工管理

就当前企业发展现状来讲，在进行施工管理时可能会有各种风险存在，因此施工相关负责人应给予问题充分重视，加强风险管理工作。具体实施时，可以从这几方面进行：首先，加强自然风险预测。对于建筑行业来讲，受其性质影响，经常在施工中会遇到难以抗拒的自然因素，进而使企业在工程中面临一定风险。其次，在施工前后，需对可能产生的自然风险进行分析与预测，进而使自然风险在发生时，企业承受的经济损失下降到最小。最后，强化内部管理整体力度。企业在进行工程施工之前，需对自身实际情况有清晰、全面的认识，并且对可能出现的风险进行预判，尽量避免在管理不当影响下形成风险。

4.6 保证业主树立风险防范意识

工程项目在施工时，整体进度与质量和业主的实际配合程度、专业水平紧密相关，如果业主具有较高的专业水平，往往工程能够有效开展，工程质量也能得到保证，如果业主专业水平不高，也不能有效配合工程施工，可能会造成较大的经济损失。因此，在工程经济管理过程中，应加强和业主之间的沟通与交流，向业主普及工程知识，促进业主风险防范意识的形成。

5 结语

总之，现代工程在进行经济管理过程中，虽然面临较多风险问题，并且风险问题具有不确定性和多样性，但是通过风险防范策略的制定，能够使风险处于可知可控的范围内，进而使企业在进行工程施工时获得较高的经济效益。