贾清华

（山东省德州市齐河县建设工程质量安全保障中心，山东 德州 251100）

1 引言

建筑工程项目管理中的质量控制应结合其项目的特点形成全面管理。建筑工程项目中人员的流动性大、工期较长、成本较多、技术应用繁杂，所以质量控制工作需要形成对于人员、技术与工程的全面管理，从而形成项目质量的控制效果，提高其质量与安全性。当前，在建筑工程项目管理中，质量控制措施还存在一定不足，需不断完善与优化，从而在项目管理中收到良好的管理效果。

2 建筑工程项目管理的质量控制要点

工程实例：本文以某施工项目为例。该项目由主楼和辅楼2 部分构成，其中，主楼建筑高度为32 层，辅楼高度为12 层。在主楼建设过程中，所选择的框架结构为剪力墙结构，工程建筑总面积为56 678.29m2，地下室共开发了3 层，地上高度为32 层，总高度为 115.9m。其中，1 层为会客厅，2～6 层为餐饮、娱乐活动区域，7～10 层为办公区域，11 层以上为四星级酒店。

建筑工程项目管理中，质量控制需要形成对多个要素的控制，从多种要素中提高工程质量效果。

1）质量控制中应做好人的控制。该项目属于高层建筑项目，项目施工难度相对较高，在施工中需要投入较多的人力资源，其操作水平也直接决定了建筑工程的施工质量。因此，在质量控制过程中，应提高管理人员工作的科学性、施工人员操作的专业性，以减少工程误差与工程质量、安全性方面的问题。在实际应用中，对于管理人员需要做好管理能力的培训工作，在培训中穿插实例分析，使管理人员的能力得到快速提升，为后续施工活动的顺利推进奠定基础。同时，也需要强化施工人员专业技能，在施工前对施工人员进行技术培训，提高其技术应用的科学性与专业性，从而在施工操作中保持较好的操作质量，形成应有的质量控制效果。

2）质量控制应做好材料、设备控制。在该工程项目中，需要用到许多建设材料和设备，如水泥（C20 以上）、钢结构（工字钢、型钢、槽钢等）、龙门吊、升降机、挖掘机，因此，需要做好该环节的管理工作，避免由于材料质量不佳，设备运行不顺畅而造成工期延误、成本扩大与施工质量弱化等问题，在施工材料与设备采购阶段需要进行质量检测，以能够满足工程需求的质量标准进行质量控制，全面监督与管理材料与设备采购环节，避免因材料以次充好而影响工程施工质量的行为。

3）质量控制应做好现场施工环境的控制。该工程施工现场的人员流动多，材料设备运输频繁，所以，现场施工环境的控制与管理较为不易，很容易引发许多安全问题与质量问题，所以，现场施工环境控制十分重要。一方面，需要形成较完善的现场施工管理制度，对人员流动、材料、设备运输等形成统一管理，保持良好的通行、货物运输秩序，避免现场环境混乱化；另一方面，需要形成过程监督与管理程序，对现场施工环节、流程等形成监督与管理，提高施工质量与施工安全性保障，为建筑工程质量控制与效益的获得提供良好保障【1】。

3 建筑工程项目管理的质量控制措施

该工程项目工期长达170d，资源成本耗费较多，所以，在工程质量与工期效益的控制上十分重要。为获得较好的工程质量与工程效益，还需要形成良好的管理措施，形成对工程项目各个环节的质量控制，从而提高工程整体效益与质量。

3.1 项目决策阶段的质量控制

建筑工程项目的规划与设计对于项目质量、项目效益、项目可行性等都形成直接影响，所以，在建筑工程项目决策阶段中，需要形成对于项目的科学决策，对项目内容、项目规划与设计、项目预期效益等形成决策分析，把控市场需求与市场发展趋势，预测项目风险与项目安全性、经济性、可行性、适用性等，从而落实项目建设方案，为建筑工程项目的运行与管理提供有力保障。所以，在建筑工程项目管理中，以项目决策阶段的质量控制形成对工程项目的整体质量控制具有可操作性。在项目决策阶段，需要形成专家论证，同时吸取民意，促进项目开展，提高项目效益，更需要形成对项目的综合评价体系，从项目投资、技术应用、经济效益等内容中形成评价，对项目决策的正确性与科学性形成有效评价。

3.2 项目准备阶段的质量控制

该项目的建设总高度超过了100m，在准备阶段需要考虑项目人员、技术、材料设备、施工方案、施工图纸、现场施工环境等多方面要素，只有项目准备阶段满足施工要求与标准，才能够更好地达到工程质量控制效果。施工准备阶段的质量控制需要从完备的施工质量控制制度入手，健全与完善施工质量控制制度，形成对施工现场人员管理、环境管理与技术应用等多方面要素的管理效果。施工质量控制制度应满足国家相关法律标准，并结合工程项目实际情况形成规范化调整与制度设计，从而形成对施工阶段各环节要素的控制管理效果，提高项目准备阶段的整体质量【2】。

3.3 项目施工阶段的质量控制

该项目施工周期为170d，建筑施工阶段也是工程管理中的核心内容，在施工阶段的质量控制主要是对人的控制与技术控制，以提高施工人员技术操作专业性，并提高施工规范性与施工质量，从而形成较好的质量控制效果。这还需要形成对于人员的管理，以技术培训的方式提高施工人员技术水平与综合素养，形成工程项目的质量控制效果。另外，施工过程中还需要提高工程安全质量，从现场施工安全教育与指导入手，对施工技术人员的技术失误及时纠正，减少工程安全隐患，为建筑工程项目施工安全质量形成良好保障。

3.4 项目竣工阶段的质量控制

该项目完成施工之后，还需要进行工程质量检测与质量评估，从而形成对工程整体质量与效益的评估判断。在项目竣工阶段的项目质量检测与质量评估中，需要以专业的团队进行专业性评价，提高质量检测阶段的科学性与真实性，也形成对工程质量的全面检测与评估，更好地对建筑工程的整体施工质量形成管理、控制效果。对于施工质量不符合标准的，应及时要求返工，减少工期延误，提高工程质量水平与控制效果。

4 结语

为提高建筑工程经济效益，需要在建筑工程项目中形成良好的管理措施，以项目质量控制为主要的管理手段，形成对项目实施全过程的质量控制与管理效果，从各环节要素中提高建筑工程质量控制全面性。建筑工程项目管理的质量控制策略需要贯穿于项目始末，从项目规划决策期到项目竣工期都需要形成对于工程质量的监督管理效果，以人员的管理、技术管理、材料设备管理、工期管理、质量管理、安全性管理等，全面地提高工程质量控制效果，促进建筑工程项目质量与效益的同步提高。