文| 戴海剑

在当前发展背景下，各个产业都面临转型的危机，同时也可以说转型需求给企业的发展带来了一定的机遇。对于企业财务会计工作的开展来说，已经不符合企业当下的发展形势，特别是在企业改革深化的过程中，要满足市场的需求就需要顺应市场的发展趋势，通过管理会计实施让企业向智能化及信息化方向发展。

企业财务会计向管理会计转型的问题

缺乏管理会计制度

企业在经营发展当中缺乏管理制度，这是制约企业转型的根本因素。很多企业在长期发展经营当中都会形成既定的发展形势及制度，在后期需要开展制度转变的过程中会产生较大的问题。尽管很多企业都建立了健全的财务管理制度，但是管理会计的岗位职责及相关的工作流程还是存在较大的缺陷，甚至在管理会计工作制度方面长期没有得到完善，制约了管理会计的发展。部分企业管理者意识到了管理会计的必要性，在制定有关制度时缺乏规范性，导致工作人员的积极性不高，并且难以发挥管理会计的实际工作效用，制约企业转型。

管理人才欠缺

任何工作的开展都需要以管理人才为主，企业在转型的过程中就需要让财务会计人员向管理会计转型，以达到企业综合发展的需求。管理会计在我国企业发展当中运用时间还不长，因此很多企业并没有设立专门的管理会计岗位。在企业转型的过程中仅仅将财务会计人员任用为管理会计工作职位，导致工作人员的能力跟不上职位转变速度。在财务会计人员临时担任管理会计岗位时，其既定的工作理念及经验不符合管理会计理论及方法，导致其在工作当中存在较大的局限性。很多工作人员对于管理会计工作理念认识不深，在对信息进行加工、预测及分析时，会产生较多的问题，影响财务工作效用。

信息系统与工作不匹配

管理会计工作的开展需要以信息系统为主，在完善的信息系统基础上，管理会计工作的效率会得以提升，进而产生较大的效益。但是企业在发展当中没有针对管理会计工作的开展建立与之相匹配的信息系统，导致工作人员不能快速收集管理会计工作信息，在各个部门沟通交流的过程中也缺乏联系。在信息系统与工作脱轨时，各个部门面临的风险没有得到良好的管控。很多企业的相关部门在工作当中比较独立，没有得到有效整合，导致企业会计信息的收集与利用存在较大的差错，难以给企业转型带来有利影响。

企业财务会计向管理会计转型的对策

提高思想认识

企业在推动财务会计向管理会计转型的过程中首先需要提高思想认识，对转型当中面临的问题进行分析。领导层要正确认识会计工作的转型，明确目前的财务会计当中存在的工作问题，同时要提出有效的管理会计工作要求。为了保证管理会计工作顺利开展，管理层需要为财务的会计转型提供一定的信息基础，通过对其进行加工及分析提供有效的决策信息，加强企业的核心竞争力。企业在发展当中需要在市场中体现相应的价值，这就需要让管理会计人员认真看待自身的工作，提高各个层次人员对于管理会计的重要性认识，并且能够积极参与到实际工作当中，提高综合工作质量。

完善管理制度

企业在转型当中需要对工作人员的行为进行规范，这就需要完善管理制度，让工作人员能够有具体的工作依据，减少其在工作当中产生的错误。在完善管理制度时，企业需要对现有的财务管理制度进行修订与补充，在确定管理会计岗位职责的同时按照有关的业务流程给各项工作的开展打下基础。在完善管理制度时，工作人员要从惯性思维当中走出来，引进创新型工作理念，使其在管理会计角色当中发挥综合职能。同时，管理会计人员需要与其他部门积极合作，形成通力合作的内部氛围，还能够给企业内部控制建设提供有效保障，促进管理会计功能的发挥，确保企业有效运行。

优化具体流程

各项工作的开展都需要有具体流程作为依据，企业在由财务会计向管理会计转型的过程中，需要让管理会计发挥根本作用，这就需要对具体的工作流程进行优化。特别是在管理会计的预测及决策环节，工作人员需要对企业的经营管理外部情况进行详细分析，在明确市场变化趋势的情况下，找到客观的发展规律，为企业综合效益的产生提供基础保障。企业在产生生产经营利润时，需要以成本的计算为主，这就要求管理会计人员找到数据之间的契合点及异同点，对企业当前的资金需求量进行计算，明确其与成本、利润之间的关系。

在实施具体流程时，管理会计人员要重视成本管理及预算管理工作的开展，将企业的成本控制在一定范围内，并且对其进行改善。管理会计能够与企业的绩效相互结合，作为财务评价的基础。在设置考核指标时，也需要以企业目前的情况为主，提高管理精益化水平。

完善会计信息化系统

会计信息系统是管理会计工作的基础，企业在转型的过程中需要完善会计信息系统，以其作为技术支撑，促使企业会计工作在原有的基础上得到完善。信息系统当中需要针对采购管理、项目管理、资产管理及销售管理等一系列工作内容进行完善。为了提高管理会计实效性，其需要增加经营分析模块，让工作人员可以对企业的经营情况进行分析，自动统计经营数据，提高工作的多维度。

部分企业存在独立并行的财务模块及业务模块，在这种情况下就需要对其进行整合，将财务管理及业务管理融为一体，在信息化系统当中体现共同作用。管理会计人员从多方面收集与工程项目建设相关的统计数据，保证数据来源的多样性，促使管理会计工作的开展具备更高的安全性及严密性。

提高会计人员管理能力

会计人员是管理会计工作开展的基础，在转型的过程中需要提高会计人员的管理能力才能够使其发挥基本的工作职能，帮助企业长久经营。企业管理者需要重视人才的利用，将其作为企业发展的关键因素。因此，在实际工作当中需要加强对管理会计人员的培训，使其可以明确企业的财务预算、决策、运行及管理计划等。

在当前的大数据背景下，管理会计人员需要具备创新性思维，在工作当中开拓视野，掌握新型思维模式。工作人员需要加强专业知识学习，在管理方式上不断创新，构建全局观念。管理会计人员需要具备较强的责任感，在工作当中加强各个部门之间的沟通交流，从而塑造自身形象。在汇报、协作及谈判时，需要体现自身能力的多样性，胜任管理会计工作。

结语

企业在由财务会计向管理会计转型的过程中，需要明确管理会计的工作需求，完善工作制度，并且按照具体的工作流程完成业务工作。会计人员要提高自身的综合素质水平，为企业的综合发展提供保障，促进企业会计转型。