文| 李 芳

引言

从改革开放至今，我国的经济建设已经取得了优秀的成绩，目前我国已步入了现代化发展阶段。社会主义市场经济也得到了飞跃性的发展，促进了我国各大企业的不断进步。人力资源是各大企业中一个较为重要的部门，该部门对企业的影响较大，不仅承载着员工的生存与发展，同时还会影响企业在市场竞争中的成绩。因此，如何对人力资源进行科学化、规范化的管理，是各大企业一直在重点研究的课题。

构建合理的团队激励模式

企业人力资源能够有效的推动整个企业发展，所以企业必须改革以往传统的人力资源管理体制，有效的结合激励机制，才能更好的带动企业的发展。若想在人力资源中运用激励机制进行管理，必须先构建一个科学合理的团队激励模式。著名的美国心理学家弗雷德里克·赫茨伯格曾创造出一个理论，名为“双因素理论”，要想构建一个优秀的团队激励模式，需严格把控生存因素以及激励因素。生存因素主要表达的物质奖励，对员工的生存以及发展的需要进行满足，以此达到激励的目的。而激励因素则是精神奖励，根据员工所展现出的价值，提供相应的激励，以此来达到精神激励的目的。

具体措施如下：（1）制定团队目标：对工作的目标以及工作的范围进行合理的规定，不断调动员工的工作积极性。并让员工进行自我评估，了解员工的不足之处，并及时调整工作的方式方法，提高整体的创造力。（2）合理分配岗位：根据各个岗位的工作性质以及员工自身的能力，为员工安排相应的工作岗位，不断增强企业的开发能力。并根据所指定的工作目标，对目标进行细化和分解，让员工能更好的理解工作的内容，进一步提高工作的效率。（3）做到有效沟通：不断对工作中出现的各种问题进行分析和研究，提高解决问题的效率，实现对人力资源力量的释放。

建立完善的考核制度

目前，随着我国市场经济体制改革的逐步深入和知识经济时代的到来，人力资源成为促进经济发展的决定性力量。在崇尚“人本主义”理念的时代，在人力资源管理过程中实行激励机制可更好地促进人力资源管理目标的实现。要想在人力资源管理中发挥出激励机制的作用，需不断对激励机制进行完善，以此调动员工的工作积极性。

具体制定方法如下：

1.制定科学的考核目标：根据企业自身的情况制定明确、可评估且具有兼容性的考核目标，同时还需要保证目标的引导性，不断发挥出激励机制的作用，进一步实现人力资源的价值。

2.完善奖励制度：首先需要设立合理的物质奖励，例如奖金等，通过这种方式可以有效的调动员工的积极性。其次还需要不断对员工进行精神方面的鼓励，增加员工的自豪感与满足感。最后还需要根据员工自身的情况为其指定针对性的发展计划。并对业绩突出以及比较有潜力的员工提供发展的平台，例如出国进修等，不断提高员工在的综合素质，推动企业的可持续发展。

3.合理进行分配：合理利用分配制度，实现企业与员工的共同进步。为了推动企业的发展，提高企业在市场中的竞争力，加强企业人力资源管理十分有必要。

创新模式的应用

在现代企业人力资源管理中，激励机制具有非常关键的作用，科学的激励机制能够有效调动广大员工的工作积极性，同时还能够在很大程度上提升企业内部的凝聚力和向心力。现代企业在市场竞争日益激烈的今天，必须注重激励机制的构建，结合企业发展实际，综合性提升激励机制的应用效果,全方位提升现代企业的核心竞争力。

要想在人力资源管理中合理的运用激励机制，需要企业管理者在对人力资源管理的过程中合理的运用现代化管理理论，并结合其他企业的人力资源管理经验，创造出适合自身企业的人力资源管理模式。例如，可以运用马斯洛需求层次理论和麦克莱兰的需求理论与企业自身想结合，不断对人力资源的管理模式进行创新，并充分运用环境激励和物质激励等方法，对人力资源的价值进行挖掘，进一步提高企业的人力资源管理水平，不断推进企业的可持续发展。

结语

综上所述，在企业中运用激励机制对员工进行管理，就员工而言，该机制可以帮助员工更好的实现自身的价值，能够有效的激发员工的工作积极性，提高工作的效率，进一步保证了员工的稳定性，在一定程度上减少了由于员工流动所产生的多余费用，同时，该机制还能为各大企业挖掘和培养更多的人才。由此可见，在企业中实施科学合理的激励机制，可以促进企业与员工的共同发展，实现利益最大化。