文| 陶 玲

国企经济管理中财务预算管理的重要作用

1.有助于实现资源优化配置。在国有企业的管理和发展过程中，资源分配是重要的内容，合理的资源分配能够有效稳定国有企业的发展。而在国有企业经济管理中应用财务预算管理，不仅有助于实现资源的合理分配，而且还能够通过预算管理及时发现资源分配过程中存在的问题，这样企业可以通过相应的调整措施，促使资源配置更加合理，同时对企业产业结构进行相应的调整，保证企业资源的利用率，降低资金的投入和减少不必要的资源浪费。可见，国有企业经济管理中的财务预算管理，能够很大程度上保障企业的长远发展。

2.有助于提高国企经营管理水平。国有企业在进行财务预算管理时，首先需要制定财务方案，而财务方案的设计需要结合企业自身发展的实际情况，并且能够对企业各项经营管理数据进行有效的分析和研究，预算管理人员发挥自身的专业优势，更好地进行预算管理方案的设计，从而保证制定的财务预算方案的科学性和有效性。在这财务预算方案设计期间，促使了企业内部各个部门的沟通协作，能够有效提高企业的经营管理水平。

强化财务预算管理和提高国企经济管理水平的措施

强化财务预算管理意识

国有企业要想切实发挥财务预算管理的作用，提高自身的经济管理水平，实现可持续发展，首先就是要树立正确的财务预算管理意识，根据自身发展的实际情况，加强财务预算管理，领导层要不断提升自身的决策能力和素质水平，开展相应的培训课程，促使更多财务管理人员主动地参与到财务预算管理工作中，促进财务预算管理工作顺利进行。此外，也要加大财务预算管理的宣传力度，让企业员工都能够认识到财务预算管理的重要性，强化自身的财务预算管理意识，更好地发挥财务预算管理的作用，促进国有企业经济的可持续发展。

建立健全财务预算管理制度

国有企业除了要重视财务预算管理工作的开展之外，还需建立相应的财务预算管理制度，从而保证企业经济管理水平的提高。对此，国有企业领导层应当建立起相应的制度体系，首先，就是建立起专门的财务预算管理平台，并明确财务部门的职责，细化财务预算管理的内容和流程，促使财务预算管理制度体系更加完善，促使国有企业经济管理更加规范化发展；其次，加强企业各个部门的沟通联系，通过财务预算管理平台，促使更多人员参与到财务预算管理工作中，保证财务预算管理工作顺利进行；最后，完善内部控制监督体制，制定预算管理的表现，确保预算管理活动有效进行。同时，实现内外部的审计与监督，对财务预算管理情况进行有效控制，切实发挥预算管理的作用，实现企业资源合理配置，减低财务风险，保证企业健康稳定的发展。

加大财务预算执行力度

在国有企业的财务预算管理工作中，预算编制是重要的环节之一，只要保证预算编制的合理性，才能够有效实现企业预算管理的目标。对此，国有企业在进行预算编制时，要根据企业的实际情况进行编制，保证预算编制的科学性和合理性。同时，也要注重财务会计队伍的建设，打造一支专业性强、经验丰富、优质的财务会计队伍，从而更好地针对企业的经济管理及发展情况进行财务预算编制，更好地满足企业的发展需求。此外，财务预算编制人员在进行编制工作时，要遵循公平工作的原则，保证编制流程更加科学化和合理化，并且能够针对预算过程中存在的风险问题进行分析，采取有效的措施优化预算编制方案，切实提升预算编制方案的可行性，从而发挥预算编制的作用，提高企业预算管理水平。

提高财务预算管理信息化水平

在数字化、信息化的背景下，国有企业财务预算管理工作也应当顺应时代发展的变化，充分利用各种现代信息技术，加强财务预算管理的信息化建设，以此提高财务预算管理的效率与水平，而且还能够有效监控财务预算管理的情况，从而优化企业预算管理方案。对此，国有企业应当注重信息化建设，积极引进先进的管理技术和管理软件，加快预算管理方式的创新，并建立相应的财务预算管理信息系统，做好信息系统的安全防护措施，从而有效提高企业财务预算管理水平，促进国有企业的发展。

结语

总而言之，财务预算管理在国有企业经济管理中起到非常重要的作用，不仅可以实现资源优化配置，提高企业经营管理水平，而且还能强化企业的财务工作，保证国有企业健康稳定的发展。因此，国有企业应当注重财务预算管理工作的开展，不断完善财务预算管理体系，加大预算管理执行力度，促使财务预算管理工作顺利的进行，同时也要顺应时代发展的变化，加强财务预算管理的信息化建设，有效提高企业财务预算管理的效率与水平，从而整体上提高企业的经济管理水平，实现企业的可持续发展与进步。