文| 宋丽丽

人力资源是行政事业单位重要的资源，直接影响着行政事业单位各项工作的正常运转。科学化的人力资源管理不仅有利于提升行政事业单位的管理效率，而且有利于为行政事业单位留住人才以及培养发展人才。但是，目前在行政事业单位人力资源管理情况来看，还存在许多方面的不足，以致于难以有效实现管理双方的共同利益。因此，行政事业单位还需要加快管理矛盾的解决，制定科学合理的管理目标，切实发挥人力资源的作用，从而促进行政事业单位的发展。

行政事业单位人力资源管理中存在的问题

1.落后的管理观念。由于行政事业单位的工作性质较特殊，因此导致单位领导往往注重性质工作，忽视了人力资源管理。而且目前在行政事业单位晋升机制中，难以充分体现出公平、公正、公开及透明原则，这使得许多人员与实际岗位需求不相适应。这样落后的管理观念，导致行政事业单位人力资源管理工作难以顺利进行。

2.管理机制不完善。管理机制不完善也是目前行政事业单位人力资源管理存在的问题之一，由于单位领导层不重视人力资源管理，因此缺乏完善的管理机制，尤其是在人员招聘环节，仍然存在人情关系的现象，即使部分行政事业单位建立起人力资源管理制度，但是并不严格按照规定进行，使其流于形式，严重阻碍了人力资源的发展。

3.绩效管理不合理。在行政事业单位人力资源管理中，仍然存在绩效管理不合理的问题，主要表现在绩效工资不合理，所开展的绩效考核工作主观随意性强，不能够具体化及量化，使得绩效考核制度实施效果差。

4.激励机制不完善。在行政事业单位人力资源管理中，激励机制也是重要的内容，但是由于受到多方面的因素影响，加之缺乏合理的绩效考核，以致于激励机制难以有效发挥其作用，不能够充分调动员工的工作积极性。

行政事业单位人力资源科学化管理的策略

1.强化管理意识。行政事业单位要想实现人力资源科学化管理，首先充分认识人力资源的重要性以及其在行政事业单位工作中的作用，强化管理意识，促进人力资源管理工作的顺利进行。同时，还要强化员工的管理意识，将人力资源管理与绩效、职务晋升相结合，促使全体员工都能参与到人力资源管理中。此外，行政事业单位要积极营造良好的工作环境，完善相应的激励机制和竞争机制，充分调动员工的工作积极性，强化员工的危机意识和竞争意识，最大限度地发挥人员的作用。

2.坚持以人为本。在行政事业单位人力资源管理中，应遵循以人为本的管理原则，因为各项工作都离不开人的支持，所以行政事业单位在实际管理中，要将人放在首要位置。对此，行政事业单位要制定尊重、理解、关怀及爱护的人力资源管理放在，加强文化氛围的建设，做好事得其人、人尽其用，从而促进行政事业单位各项工作的顺利开展。同时，合理配置人力资源，确保人员设置与岗位实际需求相适应，且保证人员能力有效发挥，这样才能够有效提升人力资源管理水平，促进行政事业单位的发展。

3.完善人力资源管理机制。首先，在人员招聘环节，要建立合理的人力资源获取机制，保证招聘的人力资源的数量与质量，并且无论是通过何种渠道获得人力资源，都应当优先选择高素质、高水平的人员，整体上提升单位员工的素质。其次，建立完善的人力资源培育机制，在保证人力资源数量与质量的同时，重视人员综合素质的全面提升，给予在岗人员更多发展的空间，从而实现自我价值。行政事业单位的发展离不开人力资源的支持，因此事业单位要深入研究人力资源情况，了解每个人员的技能水平，及时进行技能培训，并强化学习与考核，不断推进人才培育水平，从而为行政事业单位发展作出重要的贡献。最后，建立科学合理的考核评价机制，具体而言，行政事业单位要重视员工的考核工作，管理部门也要全面掌握单位的动态情况，针对管理过程中存在的问题提出有效的改进措施，不断提升行政事业单位人力资源管理的水平。同时，注重绩效考核工作的全面性及合理性，确保考核工资能够有效解决问题，强化考核的作用，更好地满足行政事业单位人力资源科学化管理的需求。

结语

总而言之，行政事业单位要想实现人力资源管理科学化管理，需要建立起完善的、规范的人力资源科学化管理制度，这是实现科学化管理的重要保障。因此，行政事业单位要根据实际的情况，认真分析员工的特点与性质，坚持以人为本的管理理念，重视员工技能的培训和提升，充分激发员工的潜力，并完善人力资源管理各项规章制度，保证各项制度与时俱进，切实符合人力资源科学化管理的需求，从而有效全面提升行政事业单位人力资源管理的水平，促进行政事业单位的发展。