文| 曲 超

人力资源精细化管理在路桥施工企业中的意义

提高路桥施工企业的管理质量

精细化管理对管理工作质量的提升具有积极作用，对其在路桥施工企业人力资源管理工作中同样具有积极性。路桥施工企业的发展需要高质量的人才队伍开展路桥施工工作，对此为加强人才队伍的管理质量，提高其工作质量与效率，企业需要采用人力资源精细化管理，以不断推动企业的高质量发展。

发挥人力资源管理工作的本质作用

人力资源管理工作的开展主要是为提高企业人事工作质量与效率，精细化管理理念的融入能够更好的发挥企业人力资源管理工作的作用。作为路桥施工企业，企业在发展过程中有大量的企业人员参与到工作中，人力资源管理工作的开展能够对工作人员工作质量等进行有效的监管，从而能够对路桥施工工程质量做出保障，使员工能够发挥其主观能动性，提高工作效率，保障工作质量。

提升路桥施工工作效率

人力资源精细化管理工作的开展能够有效提高企业工作人员的工作积极性，使其积极主动的参与到工作过程中，进而提升路桥施工工作效率。在当下的企业生产施工中，人力资源管理包含多种管理方式，精细化管理在人力资源管理工作中的应用能够提高工作人员对自身的工作要求，进而实现工作效率与工作质量的提升，增强企业的发展竞争力，实现企业在行业中的竞争优势。

人力资源精细化管理现状

人力资源精细化管理模式不完善

在当下人力资源精细化管理的实施过程中，企业没有认识到人力资源管理模式的重要性，导致人力资源管理模式缺乏创新，在人力资源精细化管理工作中管理模式缺乏完善。精细化管理工作的开展需要覆盖企业员工的全面化，但当下的人力资源管理模式主要是对企业领导干部、企业工程现场进行的人力资源管理，基于此人力资源管理模式需要进行不断的调整。

缺乏激励机制

激励机制是保障人力资源管理工作质量的有效途径，但在人力资源精细化管理的过程中，企业未对员工开设激励制度，也就导致企业员工在工作中缺乏积极主动性。激励机制能够对员工树立工作目标，且在某种程度上与员工工作利益有着一定的关联性，对此企业要完善激励机制，以促进员工工作积极性的提升。

管理内容不契合实际

人力资源精细化管理工作的开展未与企业发展现状结合，导致人力资源管理工作开展存在显著问题。企业人力资源管理工作的开展形式化严重，缺乏对企业工作的实际了解，以至于管理工作的开展与员工需求存在差异性，这也就导致当下人力资源管理工作出现质量不高，企业人才流失的发展现状。

路桥施工企业人力资源精细化管理的具体应用

塑造良好的企业文化

在企业发展的过程中，企业要塑造良好的企业文化。企业文化属于企业管理理念的一种，员工能够根据企业文化对自身工作进行要求，同时路桥施工企业其工作自身具有一定的特殊性，工作人员往往难以长时间在企业内部进行工作。对此企业要注重对企业文化的塑造，以加强对员工工作质量的管控，提高工作人员的素质水平，提升工作人员的工作积极性，使员工形成正向的价值理念，进而实现人力资源精细化管理工作的高质量开展。

完善人力资源精细化管理体系

首先企业要组建专业的人力资源精细化管理工作队伍，工作人员要根据企业的发展与工作特点制定管理方法，以对工作人员的工作开展进行规范，其次要制定监管机制加强对管理工作的规范，保障企业人力资源管理工作的高质量实施，切实落实企业管理工作质量，使企业员工的个人利益得到保障，最后企业要重视对员工的培养，以加强员工自身的综合素质，提高工作质量。

完善企业人力资源管理激励机制

激励机制的在人力资源精细化管理中的完善能够更加有效的促进员工的发展，一般来讲人力资源激励机制主要包含物质激励、晋升激励、奖金激励等，多样性的激励方式能够满足不同岗位工作人员的激励需求，符合当下企业发展特征。同时受路桥企业工作性质的影响，企业工作开展一般具有较高的质量要求，激励制度的应用能够有效的提高员工工作质量，实现路桥施工企业工作质量的提升，保障企业的持续发展。

结语

人力资源管理工作的开展对路桥施工企业的发展有着推动作用，精细化管理理念与人力资源管理工作的融合促进了企业人力资源管理工作质量的提升。为提高企业人力资源精细化管理在路桥施工企业中应用，企业要从管理理念与管理体系建设等方面不断反思，以保障人力资源精细化管理在人力资源管理工作中的作用。