文| 翟晓燕

引言

国有企业管理人员经济责任审计来推动管理人员从而加强该企业的可持续发展，以某些管理人员在任期间该企业的财政收入和支出以及企业举行和经济相关的活动的真实性，合法性作为基础，重点监督相关领导在职期间是否遵守法律，法纪，相关规定，尽职尽责，务必要起到对相关领导使用权力的监管作用，提倡国家所坚持的廉政建设和反腐工作，有利于企业可持续发展。目前是我国高速发展阶段，通过对国有企业管理人员的使用、管理、监督的强化，过去的经济责任审计已经不能满足现有的要求了，所以把绩效审计放到经济责任审计工作中，其优势是可以更好的调动管理人员的积极性，加强经济责任审计工作效率，维护企业的发展，绩效审计主要是通过收集并进行分析审计证据，来对被审计单位展开经济活动的各个方面做出评价，最后还要提出改正的建议。

把绩效审计作为中心，围绕国有企业经济责任审计作出改变

资金支出的管理

国有企业经济责任审计主要作用是用来约束相关管理人员在制定经济方面决定的过程中对资金使用的合理性和合法性的审计，管理人员在执行决策时使用的是企业资源以及国有资产，不光只与管理人员有关，所以对于资金使用的用处和数量是大众必须要了解的一部分，包括了资金的使用是否存在浪费现象、使用有无滥用，收入和支出之间的关系等都是是经济责任审计的内容。

大型投资项目的规划

国有企业领导人员在执行的大型的经济投资项目之前，务必要进行仔细的规划，看该投资是否可行，能否提高劳动生产率，有没有成本上的浪费，能否提高生产力水平的同时还要加强其安全性，投资的周期是多少，多久能收到回报，回报又是多少，投入与回报的之间的关系，都是需要去作为绩效审计的内容的。

每个项目资金使用的情况

每个项目的资金都有不一样的规定、项目计划、质量控制标准、考核方案等基本指标，监督每个项目资金的使用情况和资金的使用效果找到项目中资金方面的风险，评估每个项目的资金为完成目标而给项目所带来的收益，可以通过该评估结果对负责该项目的相关负责人进行评价。

每个项目的经济目标的实现和落实情况

在相关领导的在职期间内所规划的每个经济目标作为标准，再来对比实际完成的情况，还可以过去的每个经济目标进行对比，以便于发现其中的关系和规律，得到对比，进一步的对负责项目的管理人员的经济责任进行评价。

领导制定计划的执行情况，以及影响生产安全的重大决策落实情况

监督政策执行和有关决策的目标执行的情况，特别是有关于生产安全性方面的问题以及各项决策是否落实，从上到下，每个员工都应该要了解到实事项目是否落实到位的真实性，以及项目目标完成后的实际效果是怎么样的，对之类的有关问题产生的根本原因要进行仔细地分析，需要从各个方面都要提出预防问题的建议，在之后的项目中起到关键的作用。

国有企业经济责任审计中进行绩效审计的方法

访谈法

在被审计的企业里挑选目标进行访谈了解审计企业的在不同员工中了解到的不同情况，一方面可以了解绩效，另一方面可以核实绩效，通过访谈法可以对绩效审计的书面材料进行填补，访谈法往往能够弥补资料查阅的不足。

实地观察法

经过现场观看，在实地上可以收集到现成的资料，这些资料能够很好的去完善审计材料，增加可靠的书面资料，并且可以起到辨别其他书面资料真假的作用。

审阅法

就是通过对书面材料进行审阅来以获取被审计企业的情况，对审计对象在某些方面上有较为粗略的印象，为之后的进一步审计打下基础，审阅法主要是依赖于书面材料的完备性和真实性，所以书面材料比较完备，没有人为篡改和欺骗，那么就可以利用审阅法为审计过程节约很多资源。

抽样调查法

在对被审计企业的绩效进行审计时，可能出现企业规模大，数据多又杂的情况，所以很难以将所有的数据进行分析，这是就需要利用抽样调查的方法来对审计对象的绩效进行分析。

统计分析法

首先搜集被审计企业经济活动的相关数据，再来进行分析，从中发现审计对象的在运作中的方式方法，最后再为开展审计活动提供资料，随着统计分析技术的日益完善，通过统计分析开展绩效审计对于提高绩效审计结果的客观性具有重要作用。