文| 李婧媛

绪论

随着高校教育水平提升及信息化建设发展要求，高校资金规模逐渐增长；其中作为高校资金运作与管理的系统——校园一卡通中心，其资金规模达到千万级别。校园一卡通中心是高校数字化建设必不可少的环节，其将金融服务、综合管理等汇为一体，涵盖教学、科研、生活多项高校领域。校园一卡通中心财务信息可以为高校领导者财务决策提供参考，并让高校师生、职工的学习和生活更加便利。因此，高校如何提升校园一卡通中心财务管理水平就成为当务之急。

为确保最大程度上发挥校园一卡通中心财务管理作用，通过本文分析可以将校园一卡通中心财务管理存在隐患、问题等进行解决，构建科学化、合理化的校园一卡通中心。而理论意义则是对当下校园一卡通财务管理现状进行梳理，为其他研究校园一卡通中心的学者提供更多的理论指导。

校园一卡通中心财务管理存在的主要问题

运营理念十分模糊

校园一卡通中心作为校园数字化的服务管理平台，与高校其他职能部门具有紧密联系，所以运营理念十分重要。当下我国校园一卡通中心的运营理念存在较大分歧，细分下来主要有如下几种：一是以效益最大化为目标；二是以服务师生为目标；三是将效益最大化与服务师生两者并重。不同的运营理念下，校园一卡通中心财务管理存在不同的模式。因此，运营理念的不同制约校园一卡通中心的发展方向。

财务报账机制不健全

校园一卡通中心在持续发展过程中所掌握的财务资金规模快速扩张，而因为传统的信息化系统没有制定健全的财务报账机制。因此许多校园一卡通中心在财务管理时无法在信息化系统上直接进行财务报账，财务报账相关机制并不完善；加之校园一卡通中心的财务实践与理论知识积累不足，致使在完善财务报账机制系统上存在一定困难。例如有关校园一卡通的会计科目分类、记账方法、报表编制等等，都会对校园一卡通中心财务管理的效率及质量形成影响。

财务岗位设置与管理模式存在不足

校园一卡通中心财务管理通常是直接根据高校财务管理部门理论落实相关工作，但是与一卡通中心财务管理实际情况并不相符。而且校园一卡通财务管理人员多事是由高校财务管理人员兼任；致使校园一卡通财务管理财务管理质量不如财务管理部门；同时也会影响高校对于校园一卡通中心的财务掌控力度。校园一卡通中心管理模式存在不足主要是体现在财务岗位设置不合理，影响财务监督、财务控制等职能的发挥；另外由于多数高校人员招聘机制类似于事业单位，所以校园一卡通财务人员存在“铁饭碗”意识，整体内部缺乏竞争活力，无法将校园一卡通财务管理模式进行优化、创新；并且还存在腐败，给校园一卡通中心财务带来危机。

校园一卡通中心信息沟通不畅

目前某些校园一卡通中心某些环节，信息沟通并不畅通。校园一卡通对于各类信息的运用也仅仅只是停留在信息查询上；高校对于校园一卡通中心数据信息利用不足，不利于财务数据信息共享；造成数据信息利用效率低下，无法通过财务分析，挖掘出校园一卡通中心财务管理存在问题。由于校园一卡通中心存在“信息孤岛”的情况，信息资源共享机制构建不完善，致使高校无法通过一卡通中心的财务数据对师生、职工消费、借阅等问题进行分析；无法为高校发展提供更多可供参考的借鉴资料。一卡通中心财务数据信息的真实性、精确性需要构建良好的信息沟通共享机制，才能够将财务数据信息进行及时、高效的传递与运用。

目前一卡通的作用不仅局限于金融消费；随着现代信息技术的发展，一卡通具有借阅、门禁、银行卡等多样化的功能；从而会形成有关师生、职工的体量较大的数据库。如果可以运用大数据技术对相关数据信息进行收集、处理与分析，可以更好的促进高校发展。

校园一卡通中心财务管理优化的应对建议

明确现代化的运营管理理念

校园一卡通中心应该要将运营理念进行确定，构建以服务师生为主，促进经济效益增长为辅的现代化运营管理理念。在该经营理念的引导下，校园一卡通中心应该具有独立的会计核算功能，需要高校财务部门赋予校园一卡通中心该财务职能；并且高校要积极投入资源，帮助一卡通中心形成独立结算中心；有效地将高校相关数据信息进行整合，统一运用科学的数据分析方法进行分析；另外在明确的运营管理理念下，要将各项责任落实到一卡通中心财务管理各个环节、岗位，确保财务信息的真实性与精确性，为高校财务管理的安全、稳定发展提供保障。

提升校园一卡通中心信息化建设水平

当下信息技术的发展使得校园一卡痛中心的信息系统涵盖高校管理的多种子系统，比如食堂消费、图书借阅、教育系统、宿舍门禁、水电费缴纳系统等等。然而某些高校的校园一卡通中心信息化建设水平不高，上述各个系统所存储的信息并没有形成共享传递，致使对接不畅。

因此高校必须要明确一卡通中心各类信息系统的关系，要以明确的运营理念作为引导；构建能够更好服务于师生、职工的信息化系统。因此高校需要在校园一卡通中心已经形成独立核算主体的背景下，构建系统平台完成财务独立核算；运用大型计算机数据库管理技术，在遵循统一的会计法律法规、政策制度背景下，搭建符合校园一卡通中心发展的信息化系统；最大程度的满足财务管理的需要，逐渐实现财务管理全过程信息化管理。校园一卡通中心信息系统应该积极与软件供应商进行对接沟通，针对运营过程中出现的软件问题及时进行解决；并且打造网络防火墙，增强校园一卡通中心甚至是整个高校财务管理的安全性。

完善校园一卡通中心财务管理体系

校园一卡通中心财务管理独立核算模式的构建离不开预算审计制度、审计责任机制以及财务监督机制等等各项与财务管理有关的制度；因此校园一卡通中心必须要完善财务管理体系，结合校园一卡通中心的特征，优化各类财务管理制度。预算审计制度主要是对一卡通中心预算管理进行审计监督的过程，将预算编制、预算执行、预算结果等审计流程进行完善。

结合高校的实际状况在新高校会计准则下将一卡通中心各类财务管理方法进行调整，运用多样化的财务数据信息分析工具对财务报表进行编制，确保财务报表更加完善。通过完善校园一卡通中心财务管理体系，可以为财务管理工作提供更加科学的理论指导。

强化一卡通中心财务人员岗位设置

校园一卡通中心财务管理职能的发挥离不开财务人员。因此需要对财务人员岗位进行明确设置，制定相应的职责分工；形成相互制约的财务岗位约束体系。

首先构建岗位责任清单，将校园一卡通中心财务岗位工作、责任等进行划分；比如将预算报表、财务报表、资产盘点等各个岗位工作内容与相应的权限、责任等进行划分。

其次是健全财务内部制衡机制，针对校园一卡通中心财务管理各项工作加大执行力度与监督力度，并且对各项会计工作要进行严格的审计，根据审计结果及时优化财务管理工作。

结论及建议

综上所述，校园一卡通中心财务管理质量提升是一项复杂的系统性工程，需要高校投入极大的成本；尤其是在构建一卡通中心财务独立核算主体时，更是要高校多个部门的参与。在面对运营理念十分模糊、财务报账机制不健全、财务岗位设置与管理模式存在不足以及信息沟通不畅等问题时需要高校重视；运用本文所提出明确现代化的运营管理理念、提升一卡通中心信息化建设水平、完善一卡通中心财务管理体系以及强化一卡通中心财务人员岗位设置等建议来优化校园一卡通中心财务管理。能够为高校高质量发展提供保障。