■ 常宝宇

（天津宝坻烟草有限公司）

引 言

随着市场经济的发展和企业的建设，企业文化已经与互联网的发展深度融合，并且在员工一致的行为和思维中转化为企业信念。在网络时代的影响下，企业文化必须适应时代的需要，不断发展和创新企业文化。因此，传统企业要努力分析新文化，促进企业文化的发展和传播，为企业文化建设提供机遇和平台。

1 互联网时代企业文化建设的特征与途径

1.1 互联网时代的特点

1.1.1 从复杂到简化

对待传统企业文化建设，我们有必要充分地探讨和分析，完善传统企业文化相关的学习任务、文化建设的意义以及传统企业文化的基本概念，尽量减少漏洞，调整语言的格式和文本，甚至刻意掐文本，使企业文化内容模糊不清、难以理解，这对员工的文化学习影响严重。在网络时代，在大环境的影响下，企业文化建设逐渐从传统复杂、冗余的各种形式转变为简单易懂、语言精炼的形式。许多与行为本质直接相关的问题和词汇简单易懂，给员工的学习带来极大便利，降低了企业文化交流的难度。

1.1.2 从领导谈话到全面定制

在传统的企业文化中，言辞押韵、内容严谨就像领导对员工的告诫。在这种企业文化中，企业文化的内容大多都是可有可无的套话。在互联网时代，企业文化得到进一步的创新，渐渐把关注的重点转向企业的客户和内部员工。相关负责人在企业文化传输过程中，需要不断吸收广员工的建议，针对员工提出的问题加以改进，同时与企业的其他合作单位进行充分地探讨，互相学习经验，这样能极大地促进企业文化向好的方向发展。

1.2 网络环境下企业文化建设的基本路径

随着互联网技术的飞速发展，极大地促进了新媒体技术的发展。各种信息的传播速度会更快，信息传播方式更加多样化，可以看出互联网的出现已经为企业文化的建设和发展提供一个良好的平台。在互联网时代，企业文化的学习模式同样也发生了巨大的变化，它能够把企业文化蕴含的相关内容，以音频文件的形式进行保存并快速向企业员工传输，使得员工有更多的选择方式去学习企业文化，例如在做其他工作的同时学习企业文化，这样也能够充分调动员工的积极性。此外，通过互联网对企业文化进行多种形式的传播，能够快速地实现企业文化传播的高效率，在一定程度上提升公司的影响力和声誉。此外，通过互联网传播企业文化，能够尽量减少员工在进行企业文化学习中的形式感，从而达到提高学习效率的目的。

1.3 加强文化管理在企业管理中的作用

在以往传播企业文化时，过于强调企业文化的导向力和约束力，但在网络时代，我们应该做的是让企业的每一位员工都知道如何更好地完成任务，通过各种引导和信息传递的方式，我们都知道应该用什么标准来衡量自己，能够学习到在企业中应该怎样做才能发挥自己的力量。加强文化管理在企业管理中的作用就是要强调企业的管理体系以文化为中心。在企业管理中，已经从最初的经典管理过渡到科学管理，再过渡到目前已有的文化管理体系。

2 网络时代企业文化创新面临的挑战

2.1 价值冲突

在新的互联网时代的影响下，传统的企业文化坚持整体利益的价值观，将受到极大的挑战。随着移动互联网的发展，行业将实现跨境运营与合作，改变原有的经济和商业模式，提高企业竞争力。在这种新的网络环境下，传统企业坚持整体利益的价值观，忽视个人利益，不利于企业文化的建设和传播。因此，企业必须改变传统的管理模式和思维方式，积极适应时代的发展，创新企业文化体系。

2.2 企业文化冲突

在互联网的发展过程中，传统的企业文化管理体系已不能适应时代的发展。企业文化管理体制逐步扁平化，企业文化管理体制也发生了变化。随着互联网的飞速发展，企业文化管理的组织越来越透明，企业文化管理不再是企业的内部文化，越来越多的客户文化和社会文化的渗透，使企业文化开始得到关注，在企业文化的发展和建设中，形成了一套内在的企业文化创新体系。然而，在网络环境下，企业文化传播必然会在一定程度上引发企业文化冲突，这是不可避免的。目前，80后、90后已逐渐成为企业文化建设的主要对象。它们是新时期发展的主体，基于高层次文化、理想抱负、强烈的自我意识和崇尚自由的特点，它们给企业文化的发展和传播带来了新的挑战。因此，企业文化要适应时代发展，积极创新。

3 互联网时代企业文化创新对策

3.1 思考创新战略

在互联网时代，建设企业文化不仅需要去除在企业文化建设中的传统思维，相关管理者还要基于市场经济、时代以及企业的发展综合全面来考虑。同时，鼓励全体员工就企业文化建设的一些重点提出自己的建设意见，集思广益，最大限度地保证企业文化具有更广泛的适应性。在企业文化建设中，还要求企业管理者保持必需的开放性思维，充分了解到每种文化都有自己的优势，因此，要广泛吸收、全面改进和完善企业文化。

在考虑企业文化创新时，思维创新是重点。众所周知，意识决定物质，意识往往会起到决定性作用，一个人的思想是可以决定他的行为的。想要拥有创新思维，就不得不抛弃已有的习惯性思维方式。当前大多数企业文化进行创新的思路是：①对企业文化建设的氛围重建，让组织变得更加扁平化、层次化程度大大降低，用个性化管理逐步取代受控的管理空间，出现员工受众的思想和行为多样性。②倡导员工主动积极适应环境变化的新型文化理念，面对互联网时代的快速更新理念，营造一种积极参与的意识，寻找更加适宜企业文化传播的模式，在需要进行指导和纠正时，及时处理。

3.2 文化培训的差异化与多元化策略

文化作为企业的内部思想，是企业进行长期建设和发展的核心内容。因此，在进行企业文化建设时，管理者需要考虑到体现企业自身的特点，能够表现与其他企业的不同之处，给人留下专属的印象，体现出自身风格。同时，也要注意加强企业产品的多样化设计，打造特色产品。在发展过程中，为客户提供更多的选择，满足不同客户的需求，大大提高企业的行业竞争力。对于一个企业来说，产品越有特色，就越有市场和竞争优势，公司有自己的特点，员工会为自己的公司感到骄傲，产品差异化的存在，也使员工有种每天都能面对不同产品的动力。

3.3 增强以人为本的企业文化竞争力

随着社会的不断发展，人们越来越关注自己的情感和地位。一个企业的管理模式要从过去的物管转变为人管，通过双方的共同努力，为员工营造一种文化氛围，整合互联网时代的主流需求，有利于员工积极发展自己，形成符合时代发展的新价值观，有利于企业精神文化建设。在网络环境下，企业把员工的创造力和发挥放在首位，逐步使员工成为企业的发展和核心力量。同时，它摒弃了以往的企业文化集中管理模式，采用了分散化的企业文化管理模式，保证了组织的灵活性和流动性。关爱员工，为员工搭建良好的沟通平台，是企业坚持以人为本时需要采取的具体措施。

4 结 论

在网络时代背景下，文化是企业长远发展和建设的关键。由于网络信息的多样化和数据化的特点，员工的个人行为和思想逐渐受到影响，从而可能间接影响到企业文化的建设和传播。为了更好地传播优秀的企业文化，故而应该关注员工的日常工作状况，积极发现问题，加以改进。总之，企业文化是企业建设和发展的重要核心，也伴随着社会建设的飞速发展，改革后的精神文化要融入企业文化，构建以企业文化和企业价值观、企业精神为主要核心的工作环境。