发挥财务分析在企业财务管理中的核心影响研究

2020-03-01刘伟博

经济管理文摘 2020年10期

■ 刘伟博

（中国移动通信集团终端有限公司内蒙古分公司）

我国市场经济不断发展，很多企业为了提高自身的竞争力，不断扩大生产规模，也增加了企业管理工作的复杂性，财务分析在企业财务管理中发挥着核心作用。企业要想提高自身竞争力，需要完善财务分析制度，使企业财务管理水平不断提升。本文通过分析财务分析在企业财务管理中的核心影响，提出针对性的财务分析发展对策，进一步提升企业竞争力。

1 概述财务分析的内容

1.1 分析财务状况

企业主要是通过分析财务状况，确定企业的资金和债务以及利益等方面的情况，可以将企业经营运转情况和生产规模等方面反映出来。落实企业财务分析工作，可以有效分析企业的资本结构，确定企业资金和资产的使用率[1]。

1.2 分析获利能力

企业的经济活动具有盈利性特征，企业在生产经营过程中，通常希望利用较小的投入获得最大的产出，使企业经济效益不断提升。企业的获利能力指的是企业在销售过程中获得的利润。企业获利能力关系到整体营业利润和销售利率等方面。通过分析企业获利能力，可以因此确定企业业绩。

1.3 分析现金流量

通过分析企业现金流量，可以准确的评价企业的偿债能力和获利能力等方面。分析现金流量的过程中，工作人员需要科学的销售现金比率和现金债务比率以及现金在投资比例等指标。此外企业通过分析投资报酬，可以因此确定企业经营业务，明确企业投资所得回报[2]。

2 财务分析在企业财务管理中的作用

2.1 财务分析是财务管理重要方式

企业财务管理工作发挥着重要的作用，可以帮助企业确定经营问题，利用针对性的对策，保障企业经济效益。通过财务分析工作，可以为企业提供完善的管理方式，企业领导也会因此全面掌握企业实际经营情况和财务状况，为企业未来发展提供科学的方案。财务分析是企业财务管理工作重要的方式，保障企业经济活动的合理性，帮助企业明财务问题发生的原因，使企业发展水平进一步提升，保障财务管理效果。

2.2 有效防范财务风险

企业在经营过程中会面临各种财务风险，因此企业需要注重防范财务风险。为了有序落实企业经营活动，企业需要加强防范经营风险。通过财务分析工作，客观的评价企业的运营能力，深入理解企业的发展情况，科学的总结企业工作情况，制定针对性的工作发展计划。利用财务分析工作，企业领导可以确定经营过程中存在的问题，使企业风险水平不断提升，保障企业的经济效益[3]。

2.3 监督企业运营情况

企业通过财务分析工作，可以有效监督企业的经营情况，企业领导也可以因此掌握日常经营活动情况，掌握财务管理各种信息，妥善处理的财务管理关系。企业经营管理过程中，通过财务分析工作，可以有效补充财务报表的内容，综合反映出企业经营管理和财务状况，将企业净利润成分全面的反映出来，企业因此调整资金投入方案，保障企业的经济收益，有效控制企业管理运营过程。

3 充分发挥财务分析在企业财务管理中核心影响的措施

3.1 提高财务资料质量

企业提高财务分析的资料质量，有利于充分发挥出财务分析在企业财务管理中的核心影响。企业一方面需要拓展财务信息内容，当前财务报告信息不够全面，信息的操作性有待提升，我国企业需要根据财务报告准则，及时准确的披露有效的财务信息。在另一方面，企业需要提高财务报告的时效性，有效减少财务报告周期。发挥市场经济的作用，在资产配置中，市场发挥着重要的作用，提升财务报告的时效性，可以实时跟随市场经济发展需求，帮助企业及时应对复杂的市场变化，有效规避企业的经营风险。企业需要保障财务报表数据的真实性，避免出现财务报表掺假等问题，否则会影响到企业的经济收益[4]。

3.2 优化财务分析方法

财务分析工作影响财务报表的质量，企业需要安排专业人员审核财务报表，保障财务审核结果，深入分析财务报表的内容。财务报表涉及到较多的内容，落实财务分析，不仅需要分析财务报表的数据，还要探究外部信息。财务分析人员通过分析企业资产负债表，可以及时确定企业运用过程中的问题，掌握企业的负债情况。财务部门需要深入了解财务管理工作，以此为基础调整工作方法，提升整体工作效率。现金流反映出企业的现金情况，企业需要加大力度监控现金流量情况，建立现金流量表，掌握企业现金流通情况，提升企业现金收支的合理性。财务分析人员通过探究企业利润表，确定企业的财务情况。在企业运营发展过程中，利润表发挥着重要的作用，企业优化财务分析工作，制定科学的分析体系，发挥出财务分析的作用，辅助企业管理层制定科学的决策，进一步提升企业管理水平。企业需要实际工作中利用财务分析结果，以此为基础调节财务目标，保障财务管理效果，降低企业财务风险性，避免企业滥用资金，保障企业经济效益。

3.3 利用现代信息技术

企业通过财务分析工作，可以将企业的盈亏情况全面的反映出来，帮助管理人员制定科学的决策方案。企业在财务分析过程中需要充分发挥出现代信息技术的作用，熟练利用计算机网络服务技术和各种财务软件，统一管理企业内部财务信息，利用计算机结账和算账服务系统等，自动化生成报表，有效回笼和控制企业资金。发挥信息技术的作用，企业之间可以共享经营信息和供应信息等，优化配置企业资源。企业利用局域网和互联网等，可以分析企业的资金风险，帮助企业提前提出措施，有效规避企业经营风险，有效控制企业内部财务。

3.4 加强财务风险防控

企业要想提高自身的竞争力，需要落实风险防控工作。企业运营需要大量的资金，保障资金稳定供给，促进企业发展。各个企业需要重视财务风险防控工作，完善风险防控体系，使企业的软实力因此增强。加强企业财务风险管理，可以保障企业运行稳定性。企业领导层需要保障决策的科学性，规划企业未来发展方向，合理分配企业的劳动资源。加强风险防控工作，需要提高工作队伍的专业性，协调企业内部关系。财务领导层需要合理布置财务风险防控任务，重视企业利益，根据具体的风险特征，提出针对性的解决对策，提升企业财务风险处理水平，保障企业经济效益[5]。

3.5 提升财务人员的专业性

落实企业财务管理，需要高水平的财务人员。因企业需要加强建设财务人员队伍，提升财务人员队伍的业务水平，每个财务人员需要掌握专业知识，同时也要学习其他行业的知识，成为复合型人才。企业需要完善培训机制，利用培训活动使财务人员的综合素质不断提升。企业可以利用探讨会的方式，为财务人员提供更多的学习机会。此外企业需要注重财务人员的道德教育，保障企业财务管理工作的公正性和公平性，避免出现违法违纪行为，激发财务人员的主观能动性，提升财务服务水平。

3.6 加强财务监督管理

为了保障财务分析数据的真实性，企业财务管理人员要做好财务分析工作，完善财务监管制度，全面管理企业财务工作。企业需要建立奖惩机制，激励财务人员积极承担自身工作职责，根据工作流程落实财务分析工作，奖励表现优秀的员工，同时也要惩罚表现较差的员工，严格惩处违法违纪的工作人员，发挥奖励机制的作用，激发财务工作人员的工作热情，进一步提高财务分析工作的效率[6]。