■ 菅记臣

（山东亚特尔集团股份有限公司）

1 现阶段建筑企业成本管理存在的问题

1.1 成本管理目标单一

企业在开展成本管理工作时，需提高对核心项目的关注度，并且分析项目同价值链的内在联系，从多方面多角度进行考虑分析。如果仅仅考虑单一项目的成本节省情况，那么就会出现成本管理目标出现单一的情况，使得成本管理效果存在一定的片面性，进而影响建筑企业的未来发展。从当前建筑安装企业的发展情况来看，大部分企业都较为关注消耗成本的控制，注重节约消耗费用，虽然有效降低了项目安装成本，但是也一定程度上降低了建筑产品质量，对企业的经营发展产生十分不利的影响。另外，还有部分企业为了能够获取更多的经济效益，可能会不断压缩工程的安装成本。

1.2 成本控制手段有待完善

目前，大部分安装企业都会提前对项目成本做出预算，然后将其作为最终的总体成本目标，在实际施工阶段，对项目成本总额进行严格的控制。而且在实施阶段，主要是以财务核算成本信息为基础，在阶段性成本控制环节当中，并没有按照成本习性展开成本核算工作，并不利于其为其他项目提供成本控制的有利经验。针对此，在对安装企业进行项目成本控制的环节当中，应严格按照会计核算周期开展工作，并且科学合理的分析评价项目成本控制结果。但是从实际成本控制情况来看，大部分建筑安装企业明确成本之间的差异，都是在项目竣工办理决策环节当中，此过程中，还可能会出现信息不准确的情况，并不能够充分满足项目成本控制基本要求，对建筑安装企业未来发展产生了十分不利的影响。

2 基于价值链加强建筑安装企业成本管理有效对策

2.1 内部价值链成本管理实施

（1）建立责任成本制。

企业发展经营的过程中，相关工作人员需根据自身架构，采用不同的方式开展成本管理工作，根据企业实际情况，结合市场发展环境，对成本战略目标进行合理调整优化。在此过程中，财务部门还需加强与各个部门之间的沟通工作，细化财务成本指标，并且优化成本分析与核算工作。第一，根据内部情况，建立成本管理基础台账，对于成本定额标准进行充分明确，然后有效结合项目生产技术与成本管理工作，为成本管理工作的开展提供有利支持，并且充分应用先进的生产技术，帮助企业更好的降低成本消耗，保障企业能够获取更多的经济效益。与此同时，企业还需建立成本责任制，在开展成本管理工作时，使得全体员工都能能够积极参与到其中，然后结合不同的工作内容，在对工作任务进行合理划分，明确每一个员工的工作职责。

（2）加强作业层次的成本控制。

在开展成本控制工作的过程中，企业可以通过利用作业成本法，结合实际成本发生情况，建立健全完善的激励机制体系，约束成本管理工作开展的流程。以企业实际发展情况为基础从各个方面入手，保障成本管理工作的开展更加全面系统。与此同时，还需要对成本核算工作的开展进行严格控制，从而真实反映出企业的管理与收入支出情况。首先，根据成本费用核算内容，对施工费用进行明确归集。其次，根据成本核算对象，开展总成本支出核算。在此环节当中，企业在开展成本管理工作时，需要以价值链理论为基础，对价值链当中的各项成本作业进行科学合理的管控，然后分析总结成本动因，并且将其归纳到日常核算管理当中，从而进一步提高财务管理力度，为企业更有效的减少成本奠定基础。建筑安装企业在实际开展成本管理的过程中，全面考虑自身的经济利益的同时，将其同外部市场环境进行有效结合，保障工程项目质量的同时，使整个供应链链条的相关体都能够获取到最大的效益。

2.2 施工过程项目成本控制

（1）材料成本控制。

在开展成本控制过程中，建筑安装企业需要结合实际情况，建立健全完善的成本管控体系，并且对供应商进行科学合理的选择，从中选择最为合适的供应商。在实际开展材料管理的过程中，注意控制材料的消耗数量，选择最优的材料价格，加强对工程项目成本管理力度，尤其是材料费的管理，如：非标设备成本的管理。

（2）人工成本控制。

在实际开展项目成本管理的过程中，建筑安装企业还需注意控制工种配备的合理性，同时对于工期、人工数量等内容也进行严格的控制，并且对施工现场工作人员的调配也进行有效的管控。在此过程中管理人员还需对施工费用进行核算，保障核算结果的准确性，并且将预算人工费用作为成本管理的基础，结合实际施工情况，随时调整优化人工数量。在实际施工的过程中，还需要根据工程项目的实际进度，对人工费用进行科学合理的管控。

（3）施工机械成本控制。

在开展成本管理工作的过程中，相关管理人员需要提前了解施工技术与施工方案，然后根据实际情况，对施工项目配备合理的机械设备并保障每个机械设备都得到合理有效的利用。对于其中存在的大型施工机械，合理安排使用时间，进一步提高施工效率与机械设备的使用效率。如：在使用大型起重机时，管理人员就需要对其进行合理调配，有效控制施工机械的使用成本。

2.3 项目成本控制

（1）加强现代化管理技术的应用。

在实际开展项目成本控制工作时，可以加强现代化管理技术的应用，并且根据实际施工情况，建立完善的网络信息系统，从而保障施工现场的各个部门，都能够加强沟通与交流，使管理人员随时了解到施工的实际情况与进程，明确项目进度、资金使用情况等内容，为企业经营决策提供有效数据支持，有效控制资源消耗情况。通过对资源消耗台账有效利用，能够为成本核算工作的顺利开展提供更加科学的依据，便于更好的掌控整个资源消耗过程。

（2）实时追踪成本与进度。

第一，建筑安装企业在开展成本管理工作时，需提前明确成本控制、施工进度等内容，了解这部分之间的关联关系，便于更好的对成本与进度进行实时追踪，有效控制成本费用。在此过程中，如果产生的成本与工程进度存在着较大的差异，那么管理人员就需结合实际施工情况，研究分析此种现象产生的原因，寻找其中问题存在的根本，并且提出相应的解决措施，从根本上杜绝发生成本损失的情况。

（3）有效控制合同收入成本。

在实际施工阶段，需要对合同收入进行动态化管理，项目施工单位需同发包方签订合同，签订的合同应具有良好的规范性与合理性，从而有效规避合同风险事件的发生，保障工程项目能够根据签订的合同顺利的开展。在签订合同时，施工企业同时需要对项目成本情况进行合理预估，从而进一步加强对合同收入的管理与控制。另外，施工项目开工建设后相关管理人员更是需要评估该项目总成本， 确定施工阶段的收入与成本，调整强化成本管控力度。最后，还需加强会计核算与成本预决算管理，保障二者能够统一协调，严格落实财务控制工作的开展，为后续工作的开展奠定良好基础。

结 语

在价值链理论背景下，建筑企业展开成本管理工作，能够更加准确的对内外部价值链成本都做出准确分析，从而推动企业获取更多的经济效益，同时也提高企业的成本管理水平，保障企业降低经营成本。另外，企业在构建价值链成本管理模式时，需对内部价值链进行充分认识，对成本展开详细系统的分析，然后结合外部价值链成本分析工作，保障价值链数据库口径能够具有良好的一致性，便于企业多样化设计各项经营活动，建立健全完善的成本管理制度。并且，建筑安装企业还可以根据自身实际发展情况，建立科学合理的奖励机制体系，鼓励所有员工都能够积极参与到价值链成本管理当中，保障成本管理发挥出积极作用，为推动建筑安装企业更加稳定持续的进步与发展奠定基础。