企业内控管理以及财务风险防范措施分析

2020-03-01李泽才

卷宗 2020年29期

李泽才

（贵州龙里贵诚道路设施有限公司，贵州黔南布依族苗族自治州 551200）

随着我国经济不断发展，也使得我国企业面临巨大的机遇和挑战，在企业内部控制监督管理中财务风险防范是重要的组成部分，它贯穿于企业管理的全方面全过程。为了在新形势中得到更好的发展，使企业拥有更高的管理水平和内控管理质量，企业必须对内控管理工作充分重视。企业管理工作是实现企业发展的重要措施，能够在很大程度上对企业的社会形象和经济效益产生直接影响。对内部控制制度和财务风险防范体系进行完善，能够帮助企业提升管理水平，对企业健康发展有利。

1 企业内控管理与财务风险两者之间的关系

1）企业内控管理。对于企业来说一个完善的内控管理制度非常重要，企业需要与自身的运作模式和发展战略相结合来制定内控管理制度，并且需要随着市场环境的变化进行不断调整[1]。企业内控管理能够为企业财务信息的真实性和完整性提供有效保障。同时保证企业内控管理制度科学、全面能够为企业开展各项经济活动提供数据支撑，从而更加合理、科学的制定企业发展战略规划。

2）财务风险防范。企业在进行融资决策的过程中，必然会面临财务风险，如果无法进行有效处理，就可能导致企业有财务危机产生，严重时会导致企业破产。财务风险防范就是在明确企业投资情况、融资环境以及利益分配的前提下，与市场环境变化和企业后期发展规划相结合来评估风险，并且制定有针对性的预防措施。对企业来说，其识别和预防财务风险的能力能够对企业生产运营情况产生直接影响，能够在很大程度上影响企业能否实现财务目标。

3）两者的关系。两者之间的关系非常密切、相辅相成。首先，企业对内部管控进行强化，能够使企业内部管理工作更加规范、合理，能够使工作氛围更加积极严谨，促进员工风险意识的养成[2]。其次，在风险意识形成后，会明显提升企业对风险的识别能力，能够在提升企业经营管理效益方面发挥重要的作用。

2 企业内控管理以及财务风险防范存在的问题

1）风险管控意识缺失。这是一个时刻变化的时代，任何经济方面的动向都可能导致企业出现重大问题。企业如果缺乏管控与防范风险的意识，将可能面临经济损失甚至破产的情况。但是在我国企业高速发展的今天，部分企业还没有很好的革新管理模式，并没有跟随时代结构进行及时调整[3]。部分企业公司管理人员对风险管理的重要性没有形成正确认识，无法有效地制定系统的风险管控办法，总是在不断地遇到问题和解决问题，这样的风险解决办法过于被动无法有效地应对现阶段的局势，必须做出相应的改变。

2）监管制度不够规范。现阶段，在很多企业中，缺乏完善的内控以及财务管理监管制度，相关的管理人员并没有与相关的政策要求相结合规范合理地建立监管制度，由于对这方面的认识不足并且与企业自身的实际情况不符合，也没有与企业实际经营状况相结合制定相应的规章制度和奖惩机制，导致内部控制无法发挥应有的效果，不利于企业经营。

3）缺乏完善的管理制度。在现阶段的企业管理工作中缺乏完善的内控管理工作制度是普遍存在的问题，特别是对于中小型企业来讲，企业管理者有时对短期利益过于关注，对企业的长期战略发展有所忽视，所以在内控管理方面有效的长期机制缺乏，这导致企业发展伴随一定的风险。其次，企业内部无法明确的划分员工权责，这会导致企业内控管理和风险防范不及时，导致企业难以有效的提升生产和管理工作效率，无法有效地促进企业员工长远发展。

3 企业内控管理以及财务风险防范措施

1）树立企业风险意识。从哲学角度来讲，人的行为是被自身的意识所控制的，所以企业想要有效地进行内控管理以及财务风险防范，应该从树立和提升相关人员风险意识入手，使意识操控行为的作用得到进一步强化，使企业能够更好的防范风险。对此，企业可以从以下几方面入手：首先，在企业内部组建风险防范意识培训小组，并且在不断发展的过程中进行不断完善，对企业的外部干扰因素和经营状况进行定期分析，引导企业人员树立风险防控意识；其次，企业管理人员应该邀请并组织相关的专家开展风险防范讲座，使企业人员认识到风险防控的重要性，并且与相关案例相结合对企业内控管理进行说明，传授风险防范相关的经验，使企业人员风险防范意识基础更加夯实[4]。

2）完善企业信息沟通体系。企业内部需要有完善的信息沟通体系，这不但是现代企业发展的主要方向，也能够为企业内控管理与财务风险防范提供便利。从横向来讲，实现企业各部门的有效沟通，有效的连接各部门的人员以及资源，能够使团队合作得到加强；从纵向来讲，企业管理人员需要对普通员工的状态以及工作情况进行了解，从而使各种不良问题能够及时地发现与解决，同时普通员工也能够通过这一渠道将问题与建议反映给管理人员，对各种不规范行为进行举报。所以，从这两方面来讲，实现企业内部信息沟通渠道多元化是十分必要的。

3）对企业内部监督力度进行加强。除了意识、环境等因素，企业还必须严格的监督内部各部门以及相关的人员，只有这样才能够使发生财务风险的情况得到有效避免。企业应该建立和组织单独的审计部门，有效的监督企业管理人员，他们是相对独立的，只对企业负责。同时，还可以适当的借助外部力量，从而有效的约束相关人员的行为。在进行实际执行时，无论是引入外部力量还是企业内部的审计部门，执行人员必须具备过硬的专业素质。

4）对相关的管理制度进行完善。一个企业想要保证风险管理的效果，首先应该对风险评估机制进行建立和完善，如果无法保证掌握风险动向及时、准确，根本无法实行有效的风险管理。企业应该与风险评估中产生的实际风险情况相结合，对相关的风险进行有针对性的预防，完成对自身经营管理模式的适当调整，从而有效地避免以及降低风险对企业的影响[5]。其次，在执行风险管理的过程中，企业应该对完善以及落实相关规章制度的工作进行重视，保证企业内控管理能够有效的发挥作用，而不仅仅是体现在书面材料上。这就需要企业与自身规模和发展规划相结合，对相应的制度以及主管部门进行建立与完善，从而更有效的管理与监督企业人员，使企业内控机制深入人心，有效地发挥内控管理的作用。

5）有效利用现代化技术手段。在经济不断发展的同时，科学技术也在不断创新，近年来在企业发展中财务管理的作用越来越突出，在这个时代背景下，企业必须对内部管理体系进行不断完善才能实现健康发展。在提升企业内控管理和财务风险防范能力的过程中，有效的控制环境因素能够发挥非常重要的作用，企业应该与市场发展趋势和自身的实际情况相结合，有效地利用现阶段先进的科学技术，提升战略规划的科学性，加强预算管理，从而使企业内控管理制度更加完善，降低财务风险。