◎张家林 许嘉伟

（作者单位：国网山西省电力公司综合服务中心）

前言：在当前大数据时代背景下，电力企业发展过程中面对的内外部环境发生了较大的变化，电力企业为了能够更好的适应时代的发展需求，则需要加快推进经营管理模式的改革步伐，针对经营管理模式进行优化，使电力企业能够在激烈的市场竞争中占据优势。并通过全面提升经营管理工作的效率和质量，使电力企业能够创造出更大化的经济效益，为其自身的可持续发展打下坚实的基础。

一、大数据背景下电力企业经营管理模式的特点

1.服务性。电力行业工作性质具有特殊性，这也决定了电力企业经营管理工作的服务性特点。由于电力行业与百姓的生产生活关系密切，面对不断增长的市场需求，电力企业需要更强调自身的服务性。特别是在大数据背景下开展经营管理工作中，需要借助于大数据技术来提高对海量信息的搜集和整理，使电力企业能够更好的掌握市场的发展情况，明确客户的需求，并以此为基础来对经营管理模式进行调整，使其能够与市场需求更具适应性，全面促进电力企业经济效益的提升，加快推进电力产业结构的转型升级。

2.整体性。电力企业在实际经营管理工作开展过程中，其需要依托于电力系统，由于电力系统集输电线路、变电、配电和用电为一体，这也使电力企业经营管理体现出较强的整体性特点。在具体经营管理工作开展过程中，通过应用大数据软件或是系统来促进经济管理的优化，针对整个电网来优化管理模式，进一步强化经营管理的整体性，为电力系统稳定的运行打下坚实的基础。

3.技术性。电力行业对技术性具有较高的要求，而且在电力系统运行过程中，各种先进技术、先进设备的大量应用，这也使电力企业经营管理工作具有较强的技术性。大数据技术在电力企业经营管理工作中的应用能够有效的满足技术性的特点，进一步促进电力企业经营管理水平的提升。

二、大数据时代背景下电力企业面临的挑战

1.电力企业缺乏数据分析意识。在当前市场经济快速发展的新形势下，电力企业加快了市场化发展的步伐，这也使企业发展过程中内外部环境发生了较大的变化。在这种情况下，为了能够进一步提高企业经营管理水平，需要重视大数据技术的应用，针对企业庞大的数据信息进行采集、分析和处理，从而为企业经营管理工作提供重要的信息支持，进一步促进企业整体竞争力的提升。但在当前电力企业经营管理工作中，由于大数据专业技术人才缺乏，对数据分析技术掌握不到位，这就导致数据信息意识缺乏，无法通过应用大数据技术来挖掘企业潜在的发展价值。

2.管理体系不完善。想要保证一个企业的经营管理有效且有序的进行，必须要保证企业的管理体系是完善的。但是由于我国的电力企业一直由政府部门集中管理，一些管理人员的经营管理理念比较传统，当大数据时代来临，电力企业的经营管理理念与大数据时代的经营管理理念有所不同，缺乏合理性与创新性，难以适应新时代的需求，加上相关管理人员缺乏经营管理经验，企业的管理体系不完善，员工的岗位职责不明确，当发生事故后工作人员无法及时处理突发状况，造成了人员伤亡和经济损失，电力企业面临着严峻的考验。

3.电力企业数据管理问题。大数据技术主要包括数据的存储、数据的处理和数据的挖掘。随着互联网信息技术的不断发展，出现了云计算技术和互动技术等新的计算机技术，如果能够利用这些技术对电力企业的数据进行处理和分析，就能够对电力企业的当前运营现状和问题有更深入的了解，从而方便企业及时提出策略解决问题。电力企业在运营管理中产生的数据是海量且复杂的，包括企业的客户信息和合作企业的关键信息，会涉及到个人和企业的隐私，如今虽然互联网发展迅猛，但是网络环境变得愈发复杂，如何能利用大数据在分析数据的同时又避免私人信息的泄露也是企业需要着重考虑的问题。

三、大数据时代背景下电力企业经营管理的优化策略

1.电力企业经济管理模式优化的原则。基于大数据环境下实施经营管理工作，为了能够进一步提高企业职工的主动能动性，则需要在管理工作中遵循以人为本原则，具体要与企业职工特点和岗位需求相结合，合理进行人员分配，激发员工的潜能，使其为电力企业的发展做出应有的贡献。同时还要建立健全激励机制，进一步促进企业员工工作积极性的提升，为电力企业经营管理效率的提升打下坚实的基础。另外，电力企业经营管理工作中还需要坚持公平民主的原则，进一步保证经营管理模式的合理性和规范性。具体要与市场经济发展情况相结合，根据企业自身所处环境针对企业发展征询职工意见和建议，加快推进企业民主化发展的进程。

2. 电力企业经营管理模式优化的措施。（1）积极转变经营管理理念。这不仅需要按照以人为本的理念来加强对职工的关怀并保障其合法权益，且通过与职工的交流来掌握其思想动态以及面临的难题，在积极主动解决职工困难的同时，还要吸取职工的建议，改善其工作环境以及福利待遇，调动职工的工作积极性。同时也要通过完善的激励机制，在保证不同岗位职责内容明确的同时，保证责任制度的落实，并给予优秀人员以奖励和鼓励，将职工利益与企业利益紧密联系在一起，提升电力企业的经营管理水平。（2）创新经营管理模式。在电力企业经营管理模式创新发展过程中，需要与社会和经济发展现状相结合，重视大数据技术、信息技术和物联网等应用，打造信息化经营管理平台，并利用大数据技术来对企业生产指标、员工思想动态和市场动态变化等内容进行分析，以此来制定科学合理的企业战略发展目标和企业经营管理策略，促进电力企业经营管理水平的提升。（3）完善经营管理制度。在大数据时代下可以在详细划分职工岗位和职责的同时，可以将职工划分为电力企业的股东，将其自身利益与企业利益紧密联系在一起，提高职工工作的积极性。还要对安全管理制度进行完善，通过压力的惩罚措施来提高职工的安全意识。此外，还要加强大数据时代下对企业职工的培训，加深职工对大数据技术的认识并实现其意识的创新，在大数据技术下保证决策准确性与科学性的同时，也可以引导职工开展岗位工作，提高经营管理效率。

四、结束语

基于大数据时代背景下，电力企业面临越来越激烈的市场竞争，在这种情况下，传统的经营管理模式越来越无法与电力企业的发展需求相适应，在这种情况下，电力企业需要重视大数据技术在经营管理工作中应用，积极推进经营管理模式的优化和创新，推进电力企业经营管理模式改革的不断深入，促进电力企业核心竞争力的提升，促使电力企业能够创造出更大化的价值，为电力企业的健康、可持续发展打下坚实的基础。