新经济环境下企业人力资源管理创新问题的相关分析

2020-02-28陈新良

经济技术协作信息 2020年34期

◎ 陈新良

在当今新经济环境下，企业面临的形势越来越严峻，面对新环境、新常态，只有依靠科学的人力资源管理，提升创新能力，才能实现企业可持续发展的目标。企业必须要注重员工价值体现，在企业运营过程中，为员工提供适宜的工作环境和合理薪资报酬，使员工个人目标与企业战略目标有机结合起来，抓住良好发展机遇，实现企业快速发展。

一、新经济环境对企业人力资源管理的影响

1.管理对象交叉化。

人力资源管理是一门科学，传统人力资源管理方式单一，一般多是直线型模式，企业根据部门为主，形成直线型管理模式，这种管理模式方法单一，只针对一个部门，没有充分考虑到其他协作单位的情况，虽然能够划分权责，但并没有从企业全局考虑形成系统化管理，这种传统人力资源管理方式，在企业创建初期有一定的作用，但是随着新时代的发展，企业面临的任务越来越多，面临的环境随时变化，只有通过综合性管理，才能保证企业快速发展。随着企业面临的发展形式越来越复杂，企业管理必须要实现跨区域、跨行业及跨部门，这样才能保证任务快速完成，多部门协作已经成为常态，企业内部人力资源管理也不能按照传统方式单一化了，需要全面突破直线型管理模式，充分建立起以部门为中心、团队为支撑的跨职能、交叉化人力资源管理模式，才能符合时代发展，实现企业管理进步。

2.管理层次简单化。

随着生产方式、生产关系的不断变化，企业内部部门、人员也需要调整，对不符合时代和生产的部门撤销，建立符合企业和平秩序的新部门，这种条件下，就需要企业不断进行改革，实现内部组织方式的创新与变革，这样，企业的管理就简单化了，以生产任务为标准的组织建立起来，企业管理层次减少，管理幅度增加，提升了企业管理效果，当前来看，企业的组织发展形式已经由纵向延伸向横向不断扩展。人员的精简也使企业管理简化，中层人员不断减少，内部员工数量的控制，提高了企业管理质量，在成本条件下的人力资源控制，大大促进了企业快速发展。

3.管理手段先进化。

企业管理方法不断丰富，提高了企业管理能力，特别是当前随着计算机技术和信息化、网络化的快速发展，企业可利用的管理手段也变得非常丰富，多元管理手段推动了企业管理现代化进程。新经济发展环境下，新政策层出不穷，只有能够自主更新的人员，才能满足企业需要。在信息快速更新的背景下，对人力资源管理也提出更高要求，当前，企业更需要具备良好素质和人员，随着企业电子计算机、网络模拟平台的建设，管理人员的整体素质也需要不断提升，企业可利用的管理手段不断增加，现代技术运用，只需要严格进行操作就可以实现现代化管理，程序化、标准经的管理，全面避免出在传统人事管理上出现的先天不足，管理形成了固化，人力资源管理呈现了现代化、先进化的特征。

4.管理内容多元化。

新经济条件下，企业需要不断转变生产方式与能力，在企业快速发展过程中，必须要满足市场为标准，才能实现快速发展。企业人力资源管理工作呈现了多样化。当前的人力资源管理已经不是选人用人，而是向选人、培养方向转变，形成了选、用、育一体化相结合的完整用工体系。企业人力资源管理必须要提升人力资源积极性，以此为基础，全面建立了以人为本的管理内容，人力资源管理已经形成了复杂的结构层次、现代的工作方式及有效的激励机制上。市场条件下，以人才为基础的流动越来越多，流动成为新常态，面对人才流动快速化、竞争激烈化的市场，企业人力资源管理内容也变得更加的丰富，企业提供优质资源，为员工提供稳定环境与发展空间，为企业未来的人力资源改革提供强有力参考与支持。

二、新经济环境下企业人力资源管理创新的策略

1.树立全新的人力资源管理观念。

理念创新才能实现管理创新，只有不断创新理念，才能跟进时代，实现管理现代化。当前，企业面临新经济发展条件，必须要进行理念创新与变革，通过管理调整与变革，进一步强化人力资源价值。企业要不断摒弃传统管理理念，变管理为服务，将人力资源开发与管理拓展放到企业战略发展整体层面，全面倡导员工将自身发展目标与企业战略发展目标相结合，在理念创新方面，一是全面树立知识型管理理念。通过管理，有效发掘内部资源，对知识型、人才型员工提供必要的发展空间，发挥他们的知识价值，有效改善知识型员工工作环境，创建系统高效人力资源管理系统，为研究型员工提供水体污染，全面满足管理对象特殊需求，以此，提升人力资源管理整体效益；二是树立柔性管理理念。柔性管理是一种科学的管理方式，通过这种管理方式的落实，有助于增强企业内部活力，进一步增加运营灵活性，柔性管理有一定的适应性、创新性，保证了良好的反应能力；三是树立以人为本的管理理念。人力资源管理主要管理的是人，其根本目标是对知识的管理，只有全面建立起以人为本的管理模式，才能确保员工稳定，保证知识创造价值，企业要为员工提供全面发展渠道，不断在提升员工工作能力上下功夫，管理上，要注重员工创新精神的提炼，确保员工工作动力与和创新活力。

2.加强人力资源培训，挖掘员工潜能。

新经济时代，需要企业不断创新管理，挖掘内部员工潜质，通过良好的管理，为员工提供发展条件，企业要全面建立人才培育机制，一方面依赖内部条件，不断挖掘综合素养高的知识型员工，发挥他们的作用；另一方面需要根据市场变化，不断创新新的培训机制，提升内部员工自身价值。企业需要不断完善人才引进政策，创新条件，优惠政策，把一些能够促进企业发展的人才引进来，特别是专业能力强、职业素养优人才，要成立骨干，全面发挥人才优势。内部的挖掘也是企业发现人才的有效途径，通过综合性培育，提高内部员工整体素质，保持企业发展活力，建立良好的企业培训机制，形成培训体系。企业也需要鼓励员工自主提升，全面树立起员工终身学习的理念，建设学习型团队和组织，让员工学习新知识、新业务、新技术，不断适应新形式发展。

3.确立与企业总体发展战略相匹配的人力资源规划。

企业必须要保证人才供给，企业要根据自身发展战略，制定相匹配的人力资源规划计划。按照不同的发展阶段，分别制定初创期、成长期和成熟期人才规划与安排，使人力资源管理更加科学、合理；要及时发现人才，建立系统的人力资源管理体系，对内部员工要做到人尽其才、才尽其用，鼓励员工在本岗创造业绩；企业要随时掌握市场，按照市场变化，调整人才结构，不断调整相应人才计划策略，提升人力资源作用。