文| 穆 宏

在社会经济发展过程中，事业单位的作用十分明显。如今在社会经济快速发展的背景下，社会对事业单位的要求更高，需推动事业单位绩效工资改革，使之与事业单位改革相配套，调动事业单位职工的积极性。因此，事业单位必须实施绩效工资改革。

绩效工资的主要特点

绩效工资是事业单位按职工岗位职责与技术因素相匹配的工资标准，是以绩效考核方式进行工资发放的一种工资形式。绩效工资有着如下几个主要特点：

1.统一性。绩效工资的统一性表现在如下两个方面：一方面，是指职工与集体利益的保持统一性。通过实施绩效工资改革，职工与事业单位的目标保持了统一，职工要想获得个人绩效工资，必须首先为单位创造价值，在此基础上才能获得绩效工资，如果事业单位没有绩效，职工个人的绩效工资也难有保障；另一方面，绩效工资是相对公开透明的，同类绩效工资在考核标准与考核方式上是统一的，在同一部门相同岗位上的工资标准是统一，相同的业绩获得的绩效也应当是相同的，这就保证了制度的统一性，使职工与部门、部门与单位的发展目标保持一致，促进了职工与集体利益的统一性。

2.激励性。绩效工资考核与发放的前提是职工绩效，绩效的作用是产生激励作用。在事业单位传统的工资模式下，职工工资差异不大，职工干活好坏与工资发放没有多大关系，因而职工的工作主动性不强，混工、消极怠工较多，服务意识差，工作效率低下。而实施绩效工资改革的目的十分明确，将工资与直接绩效挂钩，职工要想多拿绩效工资，就要创造更多业绩，起到激励作用。

3.效益性。事业单位改革后，单位的财务管理模式也相应地发生了改变，如原先有的事业单位如行政单位一样，支出由财政拨款，因而不需要重视效益问题。如今，随着改革的不断深入，政府对事业单位的财务管理实行了变革，对事业单位的绩效进行考核，在人员及经费等方面加强了管理，有的事业单位在转型中与财政脱钩，实行财务自给，或实行补助，如果不注重效益提升，不重视投入与产出比，事业单位运转将面临极大压力，因而，实行绩效工资改革，就要注重事业单位财务管理的效益性。

绩效工资改革对于事业单位财务管理的影响

工资在财务管理中占有较高比例，绩效工资改革对事业单位财务管理的影响，有两个方面。

1.对事业单位财务管理的积极影响。实施绩效工资改革，有利于事业单位管理效率的提升，对财务管理产生积极作用，其积极影响表现在如下几方面：一是便于事业单位加强内部管理。绩效工资改革对事业单位管理带来极大变化，在改革背景下，事业单位的职能、岗位结构、人员管理等都发生了深刻变化，从岗位与人员来看，必须精简高效，提高财务管理效率。通过绩效工资改革，对职工岗位、单位资源进行重新调整，职工必须遵守现有管理规则，否则将会淘汰出局，因而便于事业单位加强内部管理，增强工作的透明度。二是有助于员工积极工作。在事业单位传统的工资管理模式下，职工工资与业绩无关，因此，工作积极性不高，工作散漫，不讲效率。绩效工资改革的实施，员工的工资结构与发放方式出现了变化，考核依据与发放标准出现了很大差异，职工的岗位、技术及业绩等因素对绩效工资的发放影响很大，特别是个人业绩与绩效挂钩，如果仍然工作散漫，没有业绩，不能为单位创造收入，职工个人的绩效工资就要受到很大影响，因而从财务管理的角度看，职工业绩好，单位效益好，能够给职工发放的绩效工资就高，会出现双赢局面，职工会为了获取更高的绩效工资而努力。三是有利于事业单位打破分配上的平均化。绩效工资改革后，对每个员工进行绩效考核，不同绩效对应的工资是不同的，这就使传统工资结构下的工资标准固定不变的模式被打破，平均分配在绩效管理中没有市场，只有为单位创造业绩，才能获得单位的认可，并能获得较好的待遇，从而保证工资分配的公正性。

2.对事业单位财务管理的消极影响。绩效工资改革对事业单位财务管理的消极影响表现在如下几个方面：一是绩效考核模式不健全影响财务管理效率提升。实施绩效工资改革，就要转变传统的财务管理模式。然而，如果绩效考核模式不健全，导致绩效工资改革难以实施到位，就会对财务效率提升产生影响，不利于财务管理水平的提高。二是预算管理不规范影响着绩效工资改革的推进。实施绩效工资改革，需要做好预算管理，保障绩效工资改革目标实现，预算管理不规范，绩效工资难保障，这会影响绩效工资改革的实施。三是财务人员水平不高，绩效工资改革难以实施，影响着财务职能的发挥。绩效工资改革对财务人员的业务提出了考验，在传统的工资发放中，职工工资是固定的，不需计算，而实行绩效工资后，职工工资是浮动的，需要每次计算，而计算标准与依据差别很大，因此，财务人员如果素质差、计算不准，绩效工资难以落实，对财务管理也会造成极大影响。

结论

绩效工资与事业单位职工利益密切相关，在事业单位绩效管理中，绩效工资极为关键，对事业单位加强员工管理具有极其重要的作用。在绩效工资改革中，要充分重视对财务管理的作用，促进财务管理水平提升。