文| 张志云

供电企业财务管理创新发展的重要作用

1.推动供电企业资本经营机制运行。财务管理就是通过一定的管理手段达到合理分配、控制、应用资金的目的。供电企业提高财务管理水平，就能够增强资本运行能力，充分发挥资金价值，以此确保自身进入新的发展阶段。

2.有效解决财务工作中存在的问题。随着社会发展，传统供电企业的发展模式已经不能够较好地满足当前社会发展要求了。因此，供电企业进入改革浪潮。财务管理是改革重要组成部分。然而，企业在改革财务管理模式中也产生一定问题。比如，资金分配不合理问题、资产评估体系不健全、财务信息化系统对接性不强。为此，企业需要转变财务管理思路，创新财务管理模式，确保财务管理工作顺利推进，以此提高整体发展水平。

电力企业在财务风险中所存在的内部控制问题

（1）电力企业对于财务风险方面的控制意识不足。由于电力安全管理以及其电能生产管理占据了电力企业其管理重点方面的首要位置，故而在一定程度上会致使其电力企业就其财务风险方面的管控意识会出现略有不足的状况。比如，未曾注意到财务管理也会具有风险，对其重视以及关注不到位等，由此导致一系列的问题出现。比如，电力企业对其财务风险的管控力度不到位，对其财务方面的收支也仅仅是实施了宏观调控，进而致使其电力企业中的运营资金未能获得充分、科学、有效以及恰当运用。（2）电力企业欠缺财务风险方面的管控机构。若要更好的落实对于电力企业中其财务风险方面的管控工作，首先需要的就是构建较为健全的管控机构。但是由于不少电力企业在其财务风险的管控机构方面存有欠缺以及不完备的现况。因此，就会在一定程度上致使其财务风险危害产生。（3）ERP环境下财务管理信息系统存在的风险。目前县级供电企业多采用ERP财务管理系统，ERP 系统是在流程式管理思想的基础上进行设计的，每项业务能延伸到各个领域的前端，它的优势主要是其功能的集成性和数据的一致性，企业部门之间可以实现信息共享，虽然它将财务管理的效率大大的提高了，但是也为财务管理带来了更多的未知性，而且这种开放式平台所需的技术难度相当大，很难做到网络安全和数据安全，信息系统存在风险，使企业内部控制的环境变得更加复杂化。

财务管理中对于风险控制方面的有效途径

1.增进电力企业在财务风险方面的内部管控意识。其一，电力企业其管理层中的管理者们需要充分结合电力企业当前的实际状况。比如，其内部构架、生产以及运营状况等方面，进而实施充分的剖析与探讨，从而对其企业中所具有的财务风险方面的相关问题，予以具有针对性的处理。其二，电力企业之中的管理者们应当定期地就企业之中财务风险方面，来召开相应的会议，以发现问题以及解决问题为基础性前提，对其致使财务危机产生的相关要素实施一定的探究，进而从其根本上制定相关的处理措施，继而最大程度上降低其财务风险的产生。

2.加速并注重培养其财务风险内部的管控人才。电力企业应依据当前其财务风险方面实施管控工作的工作人员其所具有的经验、技术等方面的不足来对其实施一定的培训以及培养。在此进程中，其重点在于，电力企业部门对其人员对于技术、意识、技能方面的培养，以及对于管理者、操作人员的分批次、分等级的来实施具有针对性的培训。通过对于此方面的培训以及培养，不仅可以令其财务风险方面的管控工作更加合乎其电力企业的实际发展需要，并有利于其财务方面的相关工作者可以更为深入的掌握以及认知其财务风险管控方面的专业内容，从而有利于进一步的促使其财务风险之中的内部控制获得更好的落实。

3.健全电力企业在财务风险控制方面的相关机构。由于电力企业的运作以及发展进程中需要用到大批量的资金，进而在资金流动的进程中就会致使其财务风险的产生。如此一来，若想尽可能地降低其电力企业在其资金方面所存有的财务风险，那么就需要电力企业组建一个专门负责财务风险把控的机构或部门，从而实现对其财务现况、资金流向等财务方面，进行实时监管、把控的目的。在此基础之上，在通过充分的结合电力企业的真实状况、企业规模以及经营成效等方面的实际状况，从而构建出更为科学、恰当的关于其财务风险管控方面的机构，进而实现有效降低电力企业其财务风险的目的。

4.建立信息系统内部控制制度。建立健全各项信息系统内部控制制度，通过ERP系统使上层管理者掌握企业内部控制情况，企业员工可以了解企业内部控制体系，清楚自己的岗位职责。从而保证企业内部层级之间相互交换信息，达到快速沟通，确保财务数据真实可靠、网络安全与信息系统完整，提高内部控制效率，降低整个ERP系统的风险水平。

结束语

由于电力企业中的财务管理对其具有核心方面的作用与意义，故而其也处于不断完善以及改进的过程中。在此基础之上，本文通过剖析现阶段电力企业中其财务风险方面所具有的问题，进而就其解决途径给予相应的探索。