文| 戴云婷

随着我国经济水平的不断提高，各个企业之间都存在着很大的竞争，并且竞争越来越激烈。从实际的角度看，很多企业竞争力不强，就是由于绩效考核的管理水平较低。有些企业没有健全的管理模式，管理工作停留在表面，员工的工作积极性也不高，甚至有些企业内部还存在考核不公平的现象，这样的企业是无法实现长远发展的。

企业绩效考核管理中存在的问题

1.目标不够明确。现在很多企业存在的问题之一，就是目标不够明确，在绩效考核管理工作中，没有明确的目标就像飞机没有航向。绩效管理工作有一定的复杂性，很多企业对这方面管理没有全方位的认知，因此就不能实现绩效管理的真正意义。比如，现在很多企业的绩效考核只是简单的数据对比，并不是为了提高员工的绩效能力，管理模式不够灵活，这样不利于管理的落实。

2.指标不够科学。在进行绩效考核管理的过程中，考核指标能在一定程度上体现出企业的水准，如果指标设置不科学，就会导致一些绩效考核的结果不准确。现在虽然所有的企业都有考核，但是很多企业都不重视考核的指标，考核的各个部分设置不够合理，因此就导致考核管理的作用凸显不出来。一些企业的绩效考核只会侧重于业绩的指标，很少体现工作能力、综合素质等方面，这种单一的绩效管理方式会使企业太过机械化，有时会打消一部分员工的积极性。

3.没有合理利用考核结果。……