■田晓芸

（1.国网电子商务有限公司；2.国网电商科技有限公司）

引 言

企业需要对员工的工作情况进行评估，以及做好激励工作。使用积分制度能让企业的管理更加灵活，并且制定符合战略要求的积分计划。本文就对如何使用积分制进行绩效管理进行了研究，促进企业的发展。

1 积分制管理的理论分析

1.1 积分制管理的内容

积分制管理就是对员工的能力和综合表现进行考核，采取量化的方式表现出来，以便形成对员工的最直观评价。积分会将包括荣誉、物资、福利等都加入其中，所以积分具有很高的全面性。员工会为了增加积分而工作，可以充分调动员工的主观能动性。

比如，企业可以将员工的资历纳入、员工的工作表现都纳入到员工积分评价范围内，然后通过奖分和扣分的方式，对员工的行为形成全面的约束。积分将会影响员工的奖金、处罚等。对于企业而言，不仅要只用积分进行金钱奖励，也会利用积分给员工给予一定的精神奖励，而且，积分本身就能给员工精神方面带来一定的引导作用，因为员工可以更直观了解自己的工作情况。

1.2 积分制管理性质的研究

积分制管理是一种绩效考核的模式，其核心是对人的管理，而且注重如何发挥出员工的工作热情，员工和企业能在评价上保证信息对称，减少员工对企业的不解，可以减少矛盾，提升员工的满意度。但是，积分制的核心在于解决员工工作动力的问题，是一种激发员工工作动机的方法。……